资本运营课程体系

【课程主题】资本运营与金融投资策略【主讲讲师】马文亚【课程时间】1天【培训大纲】第一节中国一共有多少钱?(中国特色的金融市场)1、全款买房的往里走,按揭的别堵在门口2、国家悄悄给一部分人发钱了吗?3、房价低迷的时候,这些钱在哪里?4、中国一共印过多少钱?5、金本位?银本位?美元本位?6、银行是如何把钱变多的?7、大家一起取钱了怎么办?第二节2012,不仅仅是

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人力资本运营培训对象中层管理者课程收获了解知道人力资本的特性了解企业核心竞争力与人力资本的关系掌握人力资本运营构建模型掌握人力资本运营关键环节掌握人力系统的持续发展(板凳计划)怎样的组织结构与运做流程最能有效地支持企业的营运目的?如何将薪资和绩效挂钩来鼓励员工的表现?课程大纲第一部分 前 言•解读卓越企业第二部分 企业的核心竞争力与人力资本•不同时期企业的竞

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企业现金流管理与资本运营实务课程介绍Let’Finance财富创造美好生活!爱财务!爱生活!课程背景现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善!世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量!当经济危机来袭,资金周转危机是企业关门破产的直接导火索!企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心,

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《新常态下企业资本运营策略》钟玮伦【课程大纲】解读经济新常态供给侧结构性改革产业升级中国制造业何去何从下一个风口企业资本运营的内涵企业资本的构成资本运营的目的资本运营的风险资本运营的手段当前并购市场的新常态案例分析中国多层次资本市场深度分析A股主板市场的最新发展香港市场最新发展国内、香港IPO上市的操作要点新三板新玩法案例分析私募股权基金私募基金的设计与投资

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企业资本运营新常态中国经济进入新常态,面临新一轮的“洗牌”,现代企业如何在恶劣竞争环境破壳而出,抢占先机,成为企业家们必须面对的课题。进入资本跨越式发展阶段,拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇,立于不败地位。本项目采用实战课堂模式,通过最具实战经验的专家从理论到操作流程的剖析,让学员知悉在新常态下企业上市、兼并重组、资本运营的秘诀,最终帮助企业

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《资本运营与并购重组》课程大纲培训受众:企业投资人、公司董事长、总经理及高层核心管理团队课程收益:本课程旨在使学员获取世界最前沿的资本战略理念与思路,掌握现代企业资本运营的渠道、手段及方法,整合人才、产业、资本等战略资源,聚变式地创造企业价值,使企业实现跨越式发展,达到企业经营的终极目标:企业价值的最大化,从而培养能把握资本时代脉搏并具实战能力的企业家队伍,

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《现代企业资本运营之道》课程大纲【课程介绍】熟悉资本市场掌握金融工具拓展融资渠道科学投资决策规划资本战略打造资本平台精选经典案例剖析百余名同学资源共享二十一世纪,是中国的资本时代,中国企业必须建立资本战略以应对时代的挑战。本课程旨在使学员获取世界最前沿的资本战略理念与思路,掌握现代企业资本运营的渠道、手段及方法,整合人才、产业、资本等战略资源,聚变式地创造企

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《国企混合所有制与资本运营》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴!适用学员:1.国有企业董事长、总经理、财务总监及核心管理团队;2.相关部门负责人。课程收益为国有/混合所有制企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向,帮助国有/混合所有制企业集团

 讲师:冯鹏程在线咨询下载需求表


资本运营的并购创新与定制化并购——定制你的盈利模型,用智慧撬动资本课程背景:今天,几乎所有的上市公司都在寻找并购项目,几乎所有的投资机构,都在寻找投资标的;今天,所有的项目都想融资,所有的项目都想被并购。中间的鸿沟到底是什么?这是这个时代最大的风口,也是这个时代最大的痛点。如何突破,将是最大的产业资本爆发式的对接?谁能突破,谁将引领一个定制化并购的时代?在一

 讲师:李真在线咨询下载需求表


《商业模式与资本运营》课程背景:这是一个疯狂颠覆的时代;余额宝颠覆了银行!阿里颠覆了实体店!手机颠覆了相机!这是一个用户为王、体验至上的时代;用户主导是核心,产品为王是基石,体验至上是关键,口碑传播定成败。同样是手机,小米在短短几年时间,兵不血刃的战役演绎着新时代的神话;而诺基亚的市值蒸发千亿欧元,从全球手机霸主沦为破产,被收购;同样是杀毒软件:360以符合

 讲师:杨茗皓在线咨询下载需求表


企业融资的28种模式—资本运营战略及资本运营陷阱与防范主讲:崔淼2010年5月初,在华尔街的阻击下,希腊的债务危机终于成功点燃了欧洲金融市场的战火。为了阻止希腊债务危机蔓延,拯救岌岌可危的欧元,欧元区16国财长们在布鲁塞尔以破纪录的高速,宣布了史上最大规模的救市行动,用非凡的政治意愿和效率迈向了欧盟“财政联盟的第一步”。虽然已经时隔20个月,但显然次贷危机并

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开课地点:北京课时:2天课酬:9800元/人开课时间:2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日课程对象:企业中高层与决策层【课程收益】:1、了解未来组织的发展趋势2、了解未来传统产业与互联网的融合3、掌握裂变企业财富的手段4、掌握项目包装的八种手段5、学会打造组织能力来进行融资突破6、学会商业模式设计来进行资本运作7

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  资本运营是一把双刃剑  从企业发展战略说起  为何选择资本运营?  产业经营VS资本运营  兼并收购的程序与策略  并购的关键要素  尽职调查分析  企业价值评估  项目投资:三思而行  新的利润增长点在哪里?  项目投资运作流程  如何进行项目可行性研究  项目风险控制  公司融资与上市策略  资本市场是资源配置平台!  重视商业计划书  IPO的利益

 讲师:崔凯在线咨询下载需求表


一、资本运营及其特征资本资本的增值与贬值资本运营的含义资本运营的目标资本运营的战略资本运营的途径二、成为资本运营高手—中国企业发展思考好企业的特征之一:持久好企业的特征之二:识势好企业的特征之三:捉时好企业的特征之四:学习在资本运营中如何面对WTO的挑战?越是懂理的企业才会越讲理三、实业资本运营——中国企业发展的根基逆思考,选产业倒过来,上项目向投入,要效益

 讲师:臧日宏在线咨询下载需求表


u资本运营的游戏规则企业资金流的两个循环资本运营的两道大门企业的战略选择-爬楼梯还是上电梯?三个层面的竞争策略案例分析-“上电梯”战略是如何实现的?u投资项目的评估/选择投资决策的四个原则选择项目的三道门槛双指标评估决策模型财务分析必须回答的四个问题u融资的主要方式/渠道企业融资的4种模式股权融资的3种形式信用融资的5个来源项目融资案例分析ü项目融资流程的4

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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