财务管理课程体系
模块一能读懂报表，就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题如何从报表看出企业管理的问题：u如何突破企业盈利？——利润表该如何分析，如何管理u企业没钱为什么，钱去了哪里？——现金该如何管理u企业资产结构合理吗？——如何搭配资产的结构，才能使得企业运行效率快u沉淀企业资金的应收账款如何管理u吃企业钱的存货如何变成钱u如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的
讲师：汤婧平在线咨询下载需求表
财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表2）会计报表附注3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容（二）各项经营活动在
讲师：章从大在线咨询下载需求表
讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法案例一第二讲财务预算管理一、财务预算管理概述二、财务预算管理模式三、财务预算管理控制案例二第三讲企业业绩评价一、企业业绩评价概述二、责任中心业绩评价三、基于EVA的业绩评价模式四、基于战略的业绩评价模式案例三第四讲公司并购一、并购概述二、并购的价值评估三、并购的支付方式及其筹资策略四、并购
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
第1章使用EXCEL操作技巧目标：EXCEL操作与众不同的操作技巧1、各种类型数据的输入技巧1.1快速定位1.2.系统当前日期时间的快速输入1.3.快速成批填充数据1.4.快速把数字转为大写1.5.F4的妙用1.6单元格、工作表、工作簿的保护2、实例：介绍票据管理的表格及相关函数第2章常用函数的使用方法与财务应用实例目标：设计令人赏心悦目的专业数据报表2.1
讲师：刘亚丽在线咨询下载需求表
1、产品财务管理概述●为什么需要全流程的产品财务管理●产品财务管理的12种方法论2、产品战略阶段的财务管理●公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。●低成本、高成本、恰当成本策略的运用。●产品线产品战略需要制定产品财务目标。●产品线财务的3年目标。3、产品需求过程的财务管理●价格需求的调研●如果调研客户真实性的价格需求●价格需求转设计需求●价格需求对产品
讲师：江新安在线咨询下载需求表
部分：会计报表的阅读一、资产负债表的阅读1）货币资金是企业的血液2）债权的构成以及应收账款的管理3）存货的构成以及存货的管理4）固定资产的投资抉择与管理5）无形资产重要性凸显6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用7）所有者权益的构成与资本的重要性二、利润表的阅读1）销售成本的形成过程与成本控制2）管理费用、销售费用与财务费用3）税金对企业损益的影响三、现
讲师：章从大在线咨询下载需求表
总经理的财务管理实战财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法 2）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容
讲师：章从大在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
《非财务经理的财务管理》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：2天【课程大纲】篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识（60分钟）一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次三、企业管理岗
讲师：吴瑕在线咨询下载需求表
1.财务基础和资产负债表 资产、负债和所有者权益 资产负债表的阅读和分析 2.企业的经营和损益表 企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用 损益表的阅读和分析 3.企业成本分析 成本的基本划分 先进的成本核算 3A成本分摊法 作业成本基本思路 成本分析与跟踪 保本点与规模效益、销售定价等的分析
讲师：辛玉军在线咨询下载需求表
课程大纲：借助沙盘轻松了解财务基本知识1．体验中理解专业术语2．边做边学账薄和记账方法3． 先做后学财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表）模拟预算系统1．现场案例解析预算对企业的影响2．手把手编制模拟预算3．预防模拟企业的财务风险4．体验静态预算与弹性预算5．展现失败案例解析预算的重要性模拟企业财务分析系统1．企业偿债能力分析2．企业运营能力分析3．企业
讲师：王长震在线咨询下载需求表
上市公司财务管理流程 课时：6H
一、预算管理流程（一）财务预算编制流程（二）预算调整工作流程（三）预算超支管理流程二、资金管理流程（一）资金计划编制流程（二）采购资金审批流程（三）资金拆借管理流程三、财务分析流程（一）投资决策分析流程（二）融资决策分析流程（三）财务分析工作流程四、投资管理流程（一）企业投资管理流程（二）投资可行性研究流程（三）年度投资计划编制流程五、融资管理流程（一）融资
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
大财务管理知识与全员理财管理能力提升 课时：12H
天上午9：00——12：00一、大财务文化精髓1、财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2、财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！把财务流程真正调动起来，实时反映、风险预警为管理手段的财务管理活动称之为“大财务”3、大财务到底怎么做？案例分
讲师：陈光在线咨询下载需求表
1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5.
讲师：辛玉军在线咨询下载需求表
讲：十八界三中全会的背景：危机倒逼改革经济快速增长背后的困局和危机第二讲：十八届三中全会的价值：改革再出发：三中全会决议的核心理念三中全会的精神灵魂第三讲：投融资体制改革对企业资本运营的影响国资新定位：国资国企改革n组建、改组国有资本投资公司n积极发展混合所有经济第四讲：金融体制改革对企业融资方式的影响允许具备条件的民间资本依法设立中小银行等金融机构加强推进
