领导力课程体系
全面领导力提升测试------全面领导力提升的6种价值类型，你是哪一种？◇鹰型◇虎型◇牛型◇龙型◇松鼠型◇孔雀型分析：全面领导力提升培训案例！解析：全面领导力提升内训案例案例：全面领导力提升课程案例分析！《孙子兵法》与卓越全面领导力提升成长哲学◇全面领导力提升成长之“道”---突破价值观念◇全面领导力提升成长之“天”---改造组织氛围◇全面领导力提升成长之“
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元领导力培训 部分：领导力概述与领导者特质 一、公司战略与领导力概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 分析：公司战略与领导力培训案例！ 解析：公司战略与领导力内训案例 案例：公司战略与领导力课程案例分析！ 二、领导与管理的不同？ 1、领导与管理的关系 （1）领导与
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经理人的领导力及执行力培训 课时：12H
经理人的领导力及执行力培训讲师：谭小芳培训时间：2天经理人的领导力及执行力培训课程有哪些？经理人的领导力及执行力培训讲师有哪些？经理人的领导力及执行力培训内训讲师哪位知名？经理人的领导力及执行力培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的经理人的领导力及执行力培训讲师是哪位？欢迎进入知名经理人的领导力及执行力培训讲师谭小芳老师课程《经理人的领导力及执行力培训》！培训
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：关键时刻的道理u企业凭什么？n臧勤故事给我们的思考n个问题：我们的客户是谁？n第二个问题：我们凭什么？1－如何给客户持续创造价值？2－如何给客户持续创造价值？u企业竞争的关键——关键时刻n服务经济的5个关键时刻n管理者让员工高效愉悦的5个关键时刻和一个核心（领导力）u实现软性突破的一个核心领导力的4种表现单元：领导力的项突破—信任u启示—信用u构建信任
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块一：4D介绍、4D个人诊断▪热身-分享自己的趣事▪工作坊AMBR规则▪4D系统背后的故事▪什么是4D▪4D天生个性诊断测评及诊断▪4D个性介绍4D团队论断、故事情节和能量管理▪高绩效组织的行为特征案例分享：只具备某个维度的组织存在问题▪团队文化诊断▪与客户的文化匹配▪项目管理前期及后期的文化匹配▪红色故事和绿色故事角色扮演和实操演练▪情绪及能量
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： u职业经理人领导力测试------职业经理人领导力的6种价值类型，你是哪一种？ ◇鹰型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龙型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：职业经理人领导力培训案例！ 解析：职业经理人领导力内训案例 案例：职业经理人领导力课程案例分析！u《孙子兵法》与卓越职业经理人领导力成长哲学 ◇职业经理人领导力成长之“道”---突破价
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1.企业缺乏执行力的思考——执行危机u中国企业常见的执行问题u“人治”文化对执行的负面影响u“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力u中国企业所面临的现实环境u中国企业缺乏科学的执行体系u中国企业缺乏执行文化u中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏u中国企业现阶段执行角色错位u企业常见的执行力问题u企业执行力不佳的9个原因2.目标、计划与执行——-洞穿执行力u
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享二、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理的角色定位3、管理者也是领导者三、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、GE的领导素质模型3、IBM的领导素质模型4、中国企业的领导素质模型四、中国文化的领导智
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导力的项突破—信任 家城市商业银行给我们的启示—信用 构建信任的3个层次及方法 抓住人的本性 巧用心理钥匙 塑造人格魅力 第二单元：领导力的第二项突破—责任 海尔责任故事的启示 提升责任的两个纬度 1－内控力 2－兴趣度 构建责任文化的4部曲 步——获得承诺 第二步——共荣共辱 第三步——消灭浮躁 第四步——激发潜能
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：教练与领导力训练内容授课手法一.透视教练式领导-知识经济下的管理困境与教练式领导教练之解读正确定义教练教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同教练身份、角色之定位企业教练的核心原理企业教练要解决的核心问题教练的作用指南针的作用镜子的作用催化剂的作用成为卓越教练领导力的核心要素教练思维模式教练的信念教练的行为成为卓越教练应具备的6个能力二.教练领
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、重塑领导力执行力1、21世纪领导者面临的挑战2、旧式的领导风格有什么不好3、新世纪卓越领导者能力4、领导与管理的区别5、领导力执行力“金字塔”分析：领导力与执行力培训案例！解析：领导力与执行力内训案例案例：领导力与执行力课程案例分析！二、领导力新思维1、“中道”思维2、愿景、使命引领一切3、乾坤趋势管理理论与应用讨论：领导力与执行力经典案例讨论分组：领导
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一，儒正，心之领导管理，要的是正确的结果。结果，由行为达成。行为，由心智驱使。所以，领导，是从“心”入手的。管心而不是管手，是儒家思想的核心。领袖，是如何塑造的？《孟子》：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。领导之体＋领导之用＝儒正领导分析：领导力智慧培训案例！解析：领导力智慧内训案例案例
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格的概述九型人格的起源和应用九型人格的解析性格素描行为表现深层动机代表人物九型人格与领导力提升心智模式突破与自我超越九型人格的选人之道（各类性格的理想职业与不适合职业）九型人格各型号领导力提升要点九型人格现场点评九型人格现场答疑
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享二、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理的角色定位3、管理者也是领导者三、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、GE的领导素质模型3、IBM的领导素质模型4、中国企业的领导素质模型四、中国文化的领导智
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信
