金融资本课程体系
部分前言-解读卓越企业第二部分企业的核心竞争力与人力资本-不同时期企业的竞争焦点 a)透过问题看竞争 b)了解竞争分析问题-人力资本与企业核心竞争力的关系-人力资本的特殊性第三部分人力资本运营的四个阶段与五个重要环节-人力资本运营的四个阶段a)将社会性资源转变为企业性资源的阶段b)将企业性资源转变为企业性资本的阶段c)将企业资本转变为企业资产的阶段d)人
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
篇移动动互联网时代的发展趋势1.移动互联网时代已经到来2.微创新与粉丝经济时代：创新为本，内容为王3.什么是互联网金融？4.互联网思维剖析：9大思维第二篇互联网金融的六大模式1.第三方支付：中国站上世界之巅的天量2.独立的第三方支付3.有电子交易平台的担保支付4.P2P小贷：填补银行为忽视的空白地带5.纯线上模式：拍拍贷6.线上线下结合模式：翼龙贷7.债券转
讲师：胡晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行金融产品专业营销实战训练（侯凤麟老师） 课时：1H
单元：分析篇一、银行营销角色分析（1h）【反思】：角色认知测评，我工作的角色是什么？1、银行产品推销员的表现【案例分析】：投资理财产品推销的普通销售情景与劣势2、银行优秀营销的特征——顾问式、以客户利益为中心、为客户负责【案例分析】：三种特征的营销模式正反对比3、如何传递理财顾问的专业与动机【视频讨论】：银行产品需要怎样的营销方式【总结】：我今后该如何定位自
讲师：侯凤麟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网金融下的小微业务获客创新1、销售线索的来源渠道2、销售线索的管理方法与工具3、销售线索的评估与分析4、商圈客户客户开发5、特定园区客户开发6、商会客户开发7、存量客户开发8、小微业务反战趋势二、互联网金融下的小微业务客户需求挖掘技巧1、客户背景调查的重点（非现场调查、现场调查）2、客户常见金融需求分析Ø小企业需求分析黄金十字Ø采购端Ø营销端Ø融资端
讲师：江东咨询电话：010-82593357下载需求表
部份:公司治理的理论篇1资本市场1.1股票市场1.2债权市场1.3企业制度1.2什么是公司治理？1.3公司治理的起源。1.4公司治理的发展趋势1.5公司治理主要模式21.6公司治理准则1.7民营企业治理的现状；1.8国有企业治理的现状分组研讨：如何完善企业的公司治理？第二部份:股东会和监事会运作2股东大会运作2.1召开股东大会2.2股东大会案例分析2.3分组
讲师：伍健康咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：危机下的心态篇一、危机是危也是机1、本次金融危机的前因后果2、历来的金融危机下，谁开心3、危机是什么？4、“机”藏在哪里？二、如何才能“危”中取“机”1、“望、闻、问、切”2、20法则第二部分：心态认知篇一、心态与职业发展1、什么是心态——从“父子仨”的故事说起——ABC理论——职业人士常见的不合理心态2、成功人士必备的素质模型——成功需要自己来定义—
讲师：徐振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：情绪与压力管理全新思维基本目标：树立对于压力的正确认识核心理论：●情绪资本新时代●【互动活动】情绪坐标●情绪与能量●压力与情绪管理的本质第二模块：用“心”实现情绪的转换基本目标：学会情绪调节的方法核心理论：●情绪的测量：了解自己的和谐程度●HRV心率变异性曲线与情绪的关联●【工具】快速和谐法●理解生理和谐的意义●学会建立积极情感的有效方法和途径●快速和
讲师：李冲咨询电话：010-82593357下载需求表
金融危机下的工厂管理提升之：TPM（全员设备保全） 课时：12H
部分TPM管理概论一．何谓TPM1.TPM的缘起与基本概念2.TPM的目标3.TPM在全公司展开的八大支柱4.TPM期待的结果二．提高设备效率的方法1．设备的七大损失分析2．设备损失的计算方法3．慢性损失4．慢性损失的对策第二部分TPM的基础—6S一．初期清扫和发生源、困难部位的对策要点1．初期清扫的重点部位2．初期清扫和小组活动的要点3．污损发生源对策实施
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业资本运营章资本运营基础一、资本运营的的概念：二、资本运营的内容：三、资本运营的理论创新四、资本运营的方式五、企业的不同成长阶段与资本运营的不同要求第二章资本运营中的投资者一、选择什么样的投资者二、资本市场三、投资机构的阶段定位第三章私募股权基金一、私募股权基金介绍二、私募股权基金的的投资运作模式三、国际私募在中国的实战案例第四章投资者的思路一、投资决
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程主要内容】一、资本运营及其特征资本资本的增值与贬值资本运营的含义资本运营的目标资本运营的战略资本运营的途径二、成为资本运营高手—中国钱庄发展思考好企业的特征之一：持久好企业的特征之二：识势好企业的特征之三：捉时好企业的特征之四：学习在资本运营中如何面对WTO的挑战？越是懂理的企业才会越讲理三、实业资本运营——中国钱庄发展的根基逆思考，选产业倒过来，上项
讲师：臧日宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、金融服务方案定制化 1、金融服务方案概述 什么是金融服务方案 为什么要定制方案 客户需求与方案设计 2、金融服务方案设计的思路 充分理解银行产品内在联系与特点 客户需求的深入挖掘：知己知彼 方案设计三个原则 方案设计流程 提取客户关注点与方案的亮点用来重点展示 3、金融服务方案设计案例 天津华润万家 西安某大型综合医院 沙
讲师：杨树峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分基础知识章资本市场概说一、概念二、资本市场中证券市场的作用三、资本市场中的直接融资和间接融资四、资本市场中的债券市场五、资本市场中的股票市场六、资本市场中的机构投资者第二部分资本市场中的融资渠道和机构第二章股票节股票和股票价值一、股票及其特点二、股票价值三、股份变动第二节股东权利和股票收益一、股东和股东权利二、股东会议三、股票收益第三节普通股股票和优先股
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
部分开启供应链金融之门模块一：开启供应链金融之门1.案例：一张典型报表2.企业经营的三大环流3.“三办法一指引”带来的四大变化4.应付帐款和供应链金融之门模块二：供应链金融概述1.概念2.供应链全景图3.供应链流向图4.链条的法律根源5.客户对银行的深度需求6.链条的生态原因7.一个有待破解的案例8.全球化和供应链9.供应链金融产生过程10.传统金融服务和供
讲师：陈盛东咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1、什么是职业化2、如何成为职业化的金融工作者？项修炼：金融员工职业化的观念管理1、为什么工作？案例：丢自行车2、改变命运从改变观念、态度开始案例：希而顿的成功3、观念一：没有任何借口案例：西点军校4、观念二：做有目标的人案例：野田圣子成长历程。5、观念三：一屋不扫何以扫天下6、观念四：先有付出才有回报研讨：你有放贷给企业吗？7、世界5强用人标准研讨：你
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分资本运营一、财富从何而来——冯氏企业财富理论1.发现利润—行业选择2.倍增利润—商业模式3.创造财富—资本运营4.管理财富—家族基金二、男怕选错行——管理密码之资本选择什么样的行业1.净资产收益率及三个因素2.现金流的角度的三个方向3.可持续性4.是否是国家支持的5.是否符合资本市场的要求6.利润的质量及成长性三、有钱才是硬道理——管理密码之企业如何管好
