金融资本课程体系

一、资本运营认知资本运营的含义资本运营的目标资本运营的战略资本运营的途径二、企业融资战略由内到外由易到难由财务到营销三、境内上市及其流程境内上市条件分析上市基本原理上市的优势上市的劣势四、境外上市问题有多少种在境外融资渠道?为什么要到境外去上市?怎样到境外进行融资?境外上市地的选择五、改制与公司治理注册资本金与企业产权参股与控股员工持股计划的实施六、成功案例

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章:转型升级顶层设计节:新常态下的国家现状第二节:新常态下的国家顶层设计第三节:新常态下企业转型的顶层设计第四节:传统企业转型升级的三大模式第二章:互联网的产品逻辑节:什么是互联网思维第二节:互联网思维测试第三节:小米的商业逻辑第三章:转型模式之产品模式(上)节:三大爆品法则第二节:单品爆破的三大属性第三节:中科电工案例解析第四章:转型模式之产品模式(下)节

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一、资本及其特征资本资本的增值与贬值注册资本金制度二、资本运营释义资本运营的含义资本运营的目标资本运营的战略资本运营的途径三、成为资本运营高手好企业的特征之一:持久好企业的特征之二:识势好企业的特征之三:捉时好企业的特征之四:学习在资本运营中如何面对WTO的挑战?越是懂理的企业才会越讲理四、实业资本运营逆思考,选产业倒过来,上项目向投入,要效益靠耐心,图发展

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  1、什么是职业化  2、如何成为职业化的金融工作者?  项修炼:金融员工职业化的观念管理  1、为什么工作?案例:丢自行车  2、改变命运从改变观念、态度开始案例:希而顿的成功  3、观念一:没有任何借口案例:西点军校  4、观念二:做有目标的人案例:野田圣子成长历程。  5、观念三:一屋不扫何以扫天下  6、观念四:先有付出才有回报研讨:你有放贷给企业

 讲师:王建军咨询电话:010-82593357下载需求表


模块透析心理资本开发与管理一、诠释什么是心理资本二、揭秘如何开发员工的心理资本三、什么是主观幸福感四、觉知主观幸福感五、探知心理资本与主观幸福感关系课程总述:叙事疗法对心理资本开发与管理的影响作用心理资本开发与管理→如何成功解构心理资本心理资本开发与管理→学习心本外化对话技巧心理资本开发与管理→规划心理资本的重写对话心理资本开发与管理→揭秘重组会员对话方案心

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一、目前农村金融市场现状-现状分析1、从城乡二元经济到均富的现代化三农经济2、变化:唯一不变的就是变化!改变思维方式,稻盛和夫公式(招行马蔚华语录)3、城乡转型:拆迁,工业化,城镇化4、江苏南部、浙江、广东珠三角以及山东农村经济发展以及对应的金融生态5、工行、建行的县域经济重新定位,重返农村计划6、鬼子进村了!外资银行,汇丰、澳新以及荷兰银行的村镇银行策略二

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部分大数据时代的金融理念节认知大数据第二节金融就是大数据第三节现代金融融资模式第四节互联网融资淡化银行第五节现代金融支付模式第六节银行之外的支付体系第二部分科斯定理预见的大数据金融节科斯定理的金融互联网化第二节金融交易信息不对称将改变第三节银行实体店面将可能消失第四节互联网金融与时俱进第三部分大数据时代金融商业模式节大数据时代颠覆交流模式第二节科技引导商业互

 讲师:孙毅咨询电话:010-82593357下载需求表


  一、培训目的  1、增强员工凝聚力;2、提升员工执行力;3、提升企业绩效。  二、培训方式  全封闭体验式培训:专业讲授、游戏互动、案例分析、真情分享  三、培训内容  单元 凝聚力  同一个团队,同一个梦想  1、个人使命与公司使命的和谐  2、个人价值观与公司价值观的统一  3、公司富,我则富;团队强,我则强  4、颠峰时刻——启动团队的成功心锚  

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模块一现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造?2、为什么现金流比利润更重要?3、企业创造价值的金融活动解析?4、怎样运作资本为企业创造更大价值?案例讨论与情景练习:现金流的价值模块二企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分析与解决对策3、现金流风险因素分析:信用、收款、库存、契约4、企业资金短缺的表现形式

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一、危机的起因与真相1、金融危机是怎样发生的①祸起次贷危机②为什么次贷问题会演变为金融风暴③美国金融危机发生机理和演化过程④金融危机入侵实体经济⑤……2、后美国时代:世界霸主的衰落①华尔街风暴使美国霸权遭遇政经双重挑战②“后一根稻草在哪?”③“一个大时代行将结束的征兆”④“他者崛起”凸显美国帝国形象衰落⑤……4、日本泡沫经济的启示录①日本:金融战败②从繁荣到

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部分《关于全面深化改革若干重大问题的决定》解读章《关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分(一)坚持和完善基本经济制度(二)完善产权保护制度(三)积极发展混合所有制经济(四)推动国有企业完善现代企业制度(五)支持非公有制经济健康发展第二章对《关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分的理解(一)国有资产管理改革再加速1)政策基调:混

 讲师:冯鹏程咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:-财务管理管什么?-企业运营的三条斜线-经营过程应始终关注现金流-谨慎使用会计数据作为绩效考核指标-案例分析:别忘了现金流-如何衡量一个企业的经营绩效-股东的期望值-净资产收益率-经营者的成绩单-总资产收益率-降低成本-提高利润率的根本途径-如何提高资产周转率?-案例分析:这家公司经营得怎么样?-现金流量表的编制与解读-简易现金流量表的编制方法-理

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一、团队成员业绩压力过大,疲于应对,怎么办?缓解心法:百忙中,不烦就好根本心法:关注心灵环保心灵成长1.忙得快乐:享受工作2.累得欢喜,充实自己3.忙而不乱,累而不疲4.心灵减压,化解情绪5.融于环境,境随心转6.创造机遇,把握机遇讨论:心灵环保带给我们什么,如何看待报怨要求:讨论认真、答案用心的组分数高二、团队成员岗位要求过高,如履薄冰,怎么办?缓解心法:

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一、银行零售业务与个人理财业务发展1、银行经营理念转变的市场因素产品需求和客户需求客户对金融需求的转变2、银行零售业务管理部门架构银行现有员工的业务侧重点零售市场的销售队伍建设二、理财基本概念1、理财的起源与兴起起源于欧美三个不同阶段的不同表现个人理财业务兴起的原因2、生命周期理论与人生规划理念生命周期定义(广义和狭义)图表分析人的一生财务需求和生活需求3、

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课程大纲专题一中国社会经济现象一、延迟退休--新的养老政策即将出台二、股市楼市当今的风向标三、加强财产性收入政策四、中国和欧美理财收入相比专题二厘清创新理财一、不会理财--财富贬值无止境二、不会理财--孩子教育费无保障三、不会理财--富翁家庭财富难保全专题三正确投资策略一、影响长期投资收益的主要因素二、家庭资金量化表家庭资产负债表作用解析家庭收入支出表作用解

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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