《叙事疗法如何帮助管理者进行心理资本管理》
《叙事疗法如何帮助管理者进行心理资本管理》详细内容
《叙事疗法如何帮助管理者进行心理资本管理》
**模块透析心理资本开发与管理
一、诠释什么是心理资本
二、揭秘如何开发员工的心理资本
三、什么是主观幸福感
四、觉知主观幸福感
五、探知心理资本与主观幸福感关系
课程总述:叙事疗法对心理资本开发与管理的影响作用
心理资本开发与管理→如何成功解构心理资本
心理资本开发与管理→学习心本外化对话技巧
心理资本开发与管理→规划心理资本的重写对话
心理资本开发与管理→揭秘重组会员对话方案
心理资本开发与管理→全面规划心本定义仪式
心理资本开发与管理→构建心理资本治疗凭证密码
心理资本开发与管理→揭秘突显特殊意义事件对话
心理资本开发与管理→规划心本支撑性对话秘笈
第二模块概述叙事疗法之心本管理
一、叙事产生的概要情况
二、掌握故事疗法≈逻辑科学模式与叙事模式不同
三、解析叙事疗法特别之处
四、探秘叙事治疗的精神主张
五、明白叙事疗法劣势和优势
六、透视有效掌握叙事治疗
七、诠释学叙事治疗的意义
第三模块解析叙事疗法架构体系之心本管理
一、熟知叙事疗法焦点人物
二、掌握叙事疗法理论主义
三、解析叙事治疗基本要素
四、诠释叙事疗法的人性观念
五、检视叙事疗法假设条件
六、悉知叙事疗法的治疗目标规划
七、透视叙事疗法的治疗计划条件
八、透析叙事治疗的历程标准
九、解析叙事疗法治疗对话情况
十、深知叙事治疗的方法
第四模块如何成功解构心理资本
一、在心本管理中把握解构性倾听
二、如何有效解构心本问题和主流文化
三、掌握解构性的提问-外化式对话
四、解构即外化地倾听与对话之心本管理案例操作练习
第五模块学习心本管理外化对话技巧
一、明白心本管理外化提要
二、了解外化对话起源
三、剖析心本管理外化对话理论发展
四、把握心本管理辅导人态度
五、学会心本管理比喻的运用
六、明白如何心本管理下结论
七、在心本管理中其他外化对话的使用
八、规划外化心本管理导图:四个层次
九、理解心本管理外化优点
十、掌握外化对话策略
十一、如何管理者进行心理资本管理外化对话案例操作
第六模块规划心理资本的重写对话
一、解析心本管理重写纲领
二、创造心本管理重写对话结构
三、揭露心本管理重写论点与妙招
四、在心本管理中成功规划重写导图
五、揭示故事和自我认同关系密码
六、熟知自我认同蓝图问题意图和好处
七、揭秘意向性理解与内在特质理解
八、掌控自我认同蓝图:思想档案柜
九、重写之心本管理案例演练
第七模块揭秘心本管理重组会员对话方案
一、明确心本管理重组会员概要
二、掌握再说你好密码SayingHelloAgain
三、重组会员对话益处与目的揭示
四、演练重组会员案例
第八模块全面规划心本管理定义仪式
一、解析心本管理定义仪式概要
二、使听众参与的技巧:
在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
三、透视定义仪式启源
四、掌控定义仪式在辅导实践中的操作
五、规划心本管理定义仪式架构密码
六、揭示心本选择见证者和重新定位技巧
七、把控心本辅导人指导定义仪式职责
八、心本管理揭秘技术、匿名与道德
九、定义仪式之心本管理案例演练
第九模块构建心理资本治疗凭证密码
一、设计心本管理治疗性信件技巧
二、把控心本管理记录运用方法
三、规设心本证书、奖状、宣言密码
四、操作治疗凭证案例练习
第十模块揭秘心本突显特殊意义事件对话
一、解析突显心本特殊意义事件纲要
二、揭秘心本管理中特殊意义事件妙技
三、挖掘心本管理特殊意义事件范围
四、规划特殊意义事件:四层次提问
五、掌控在辅导中心本导图的操作
六、探知叙事对话本质:
从特殊意义事件到丰富故事发展
七、实操突显特殊意义事件案例
第十一模块规划心本管理支撑性对话秘笈
一、透视心本管理支撑性对话纲领
二、觉知个人自主性及责任行为
三、掌握个人自主性、责任行为和概念发展
四、规划潜在发展区与辅导实践
--支撑性对话导图设计:五层探索
五、为之心本管理把控好辅导人职责
六、支撑性对话操作练习
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