《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

  培训讲师:孟郡

讲师背景:
孟郡老师——让企业高管读懂财务的导师Ø曾任中启创优商学院(代码:831259)副总裁兼教导处主任Ø曾任中国企业金融研究院副总裁兼事业部负责人Ø曾任四川百达汇商学院院长Ø森思达教育咨询管理公司培训总监Ø曾任企业总经理,运营总监Ø河北财经大学特 详细>>

孟郡
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《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》详细内容

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《“业财融合下-企业内部风险控制与管理》
讲师孟郡

【课程背景】

从2008年美国三大巨头公司乞求救援,美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公
司 、世通公司
、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌,到川长虹的骤
然破产---
回顾事件发生经过,
引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题!
我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、
财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人内控意识不强、内控
制度执行不到位等系列问题。建立健全风险内控体系,提升企业综合管理水平,是当前
企业的当务之急。
本课程就是站着管理者的视角-在业财融合的全新理念下-
结合美国COSO,在内控环境,内控活动
,内控监督,内控评价,内控信息化的维度,找准落脚点,切实,真正的做到“内控”保
障企业稳定,持续的发展!



【课程收益】

← 了解内部控制对企业成败的影响
← 掌握风险内控和风险管理的基本特征,基本原理
← 如何营造良好的风险管理内部控制环境,为实施内部控制提供基础
← 掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法
← 正确定位企业高管层在企业风险内控和风险管理中的角色
← 企业内控体系建设的方法及主要业务的关键控制点及管理流程
← 重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略
← 理解内部控制固有的局限性及应对策略
← 建立健全风险管理制度,汲取国际先进经验,实现企业稳定,持续发展

【课程对象】企业中高层管理人员
【课程时长】2天(12小时)

【课程要求】

• 分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
• 白纸若干,做习题使用。

【课程大纲】

第一单元 :如何理解企业风险管理的必要性?
1、我国内控的状况
2、分析其原因
3、国内外八个典型风险案例分析及教训总结
第二单元:风险管理内控的基本原理是什么?
1、基本概念:风险、内部控制、风险管理
2、COSO、萨班斯法案的主要精神
3、我国风险管理与内部控制的实践
4、风险与企业生命周期、产品周期的关系
5、企业风险内控实施的必要条件
6、风险管理目标与企业战略目标的统一
第三单元:风险管理内控的困惑在那里?
1、量化之惑-缺少量化工具
2、流程之惑-缺少标准化
3、违规之惑-有章不循
4、舞弊之惑-违规操作
5、报告之惑-技术失误
第四单元:管理者必备的三种风险控制基本功是什么?
读懂财务报表-让舞弊行为无处藏身
科学指挥-做好风险全流程
锁定重大风险-识别重大风险,锁定重大分析,解除重大风险
第五单元:如何深度理解风险控制的基本思路和流程?
1、风险内控方案的制定
2、风险内控方案的执行
3、风险内控方案的评价
4、风险内控方案的改进
第六单元: 企业风险管理识别及评估的方法是什么?
1、企业风险类别
2、企业风险信息收集的五种方法
3、企业风险定性与定量评估
4、企业风险图谱与企业风险应对策略
第七单元:企业风险管理策略与方法是什么?
1、企业全面风险管理框架
2、企业风险管理的三道防线
3、企业风险管理的组织设计
4、企业风险的业务流程设计
5、企业风险管理的信息系统设计
第八单元:怎么运作企业具体控制活动?
1、不相容职务的分离
2、营运资金的控制
3、采购业务的控制
4、销售业务的控制
5、应收账款业务的控制
6、资金借款的业务控制
7、存货业务控制
8、经济合同的风险控制
9、债务风险控制
10、担保风险控制
11、汇率风险控制
12、投资风险控制
第九单元:内部控制的保障—内部控制的监督的意义?
1、内部控制的评价
2、内部审计
总结知识点-结束

 

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