创新工具课程体系
讲2013年房地产发展趋势一、2013年1-6月北京与全国房地产数据一览二、全国土地出让收入情况三、房地产行业面临的市场环境四、地方政府债务危机与房地产调控五、房地产行业可持续发展唯有转型升级六、我国房地产行业发展将呈现以下几大发展趋势：1、高使用率的功能地产是房地产正能量2、房产税和资源税都将对市场产生巨大冲击3、增加收入是中国人住有所居的希望所在4、房企
讲师：吴怀山 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新经营与创新思维1、传统思维与创新思维案例分享：有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济2、思维枷锁与突破2-1传统思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和方法1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）方法：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维案例分享：香港太古大厦—
讲师：金超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、世界是平的：1.大航海时代：贸易全球化扩展国家全球化扩展跨国公司全球化扩张2.人的全球化时代已经到来：地球村新世界3.人类的创新科技正在改变你对世界的认识二、互联网的特征与发展1.传统互联网：邮箱、新闻、公司网页、搜索、网络销售、电子商务、地图、。。。2.创新互联网：视频、大数据（大众点评、团购）、百度阿里大数据、保险金融大数据。。3.移动互联网：APP
讲师：刘东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
流程创新与岗位创标 课时：12H
部分：流程透析1、再生之术——流程管理及流程优化2、案例讲解与分析：国内外成功的流程创新及其效果3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆管理整合5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆作用1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破——流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程模式对标、创造什么标准才算合格？4、流程创新实战模拟：某电信公
讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元国人的传统思维道具演练：打开创新思维之门u谁扼杀了中国人的创新思维——“白日做梦”与常规主义——“画蛇添足”新解——“眼高手低”新解u消极自保思维——“离经叛道”与“安分守己”——“消极自保”与“大象和木桩”u惰性思维永远打不开局面——“循规蹈矩”与“小心驶得万年船”——“失败逆推法”u消灭主见的“太极思维”——“模棱两可”与“公说公有理，婆说婆有理”u
讲师：鲍爱中 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一,提高思维创新能力的重要性（一）这是适应社会变革的生存需要当前社会正处于伟大变革时期。社会变革导致观念和思维方式转变。适者生存、劣者淘汰。案例互动分析（二）这是适应企业转型发展需要企业发展在于实现转型与创新。企业转型需要创新型人才案例互动分析（三）这是企业领导与管理的职能要求领导与管理异同。管理就是“管人理事”。领导本质：战略、决策、创新。案例互动分析。.
讲师：刘卫平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、营销模式创新与执行实战：当前新经济形势特点及企业经营效能如何提升 1全球经济恶劣，经济增长滞缓甚至负增长 2生存是发展的基础，效能永恒原则 3必须站得高，看得远，根据环境的变化调整战略 4思路未必就有出路，战略还需策略支持 5如何从经销价值链入手寻找突破 二、营销模式创新与执行实战：全球经济危机大环境中，销售目标市场如何选择？ 1如何从
讲师：钱庆涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、十八大报告关于创新思想的论述1、改革创新是贯穿于报告的主线2、改革创新是贯彻落实科学发展观的要求3、实施创新驱动战略4、构建创新型政党5、把改革创新精神贯彻到治国理政各个环节。案例分析二、思维创新的内涵及其心理素质1、创新的核心与本质是思维创新。2、创新的内涵：突破与组合的完美统一3、创新的心理素质：求异心理、危机心理等。案例分析三、思维创新的基本原理1
讲师：刘卫平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程模块】趋势篇：☆什么是“互联网”？为什么说“互联网”≠“互联网”？☆从国家战略全面解读“互联网”☆深度分析马云的“五新”理论：新零售、新制造、新金融、新技术与新能源☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网＋”的本质：连接一切☆“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化
讲师：骏君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
经销商培训--家居建材行业经销商赢利模式创新 课时：6H
有深度、有广度、有高度深度剖析,创新思维，实效策略案例丰富,有思路更有操作工具[课程大纲]章当前营销环境现状与经销商的生存状态1、建材行业当前营销环境现状分析2、当前建材市场营销存在的问题-竞争手段的同质化-营销模式的同质化案例分享：中小经销商的四种死法第二章建材行业经销商五种创新赢利模式创新赢利模式1：重新定义目标客户1、细分目标客户终消费者：B2C模式下
讲师：李治江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
食品行业营销创新打造核心竞争力引言：1、营销挑战：从哪儿着手讨论:行业丰收时，王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去？2、营销创新打造核心竞争力一、品牌认知与营销创新1、品牌认知1-1品牌内涵1-2品牌价值1-3产品价值1-4品牌利益1-5品牌塑造方针:创新差异2、品牌定位与品牌规划2-1什么是定位案例：百事可乐、农夫山泉的定位崛起2-2定位的要求二、客户分析与营销
讲师：金超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、新政策对传统营销渠道的影响和压力 1、房地产传统营销渠道类别与特点 2、新政策之下对客户群体的影响和客户心理变化 3、新政策之下各类房地产客户群体的需求特点 4、新政策之下传统渠道的压力和变革 二、影响房地产营销渠道的主要因素 1、政策因素 2、客户因素 3、市场因素 4、品牌因素 5、地段因素 6、时机因素 三、房地产营销渠
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
题一：管理者的创新素质 让创新成为重要的工作习惯 克服管理中的思维定势 影响创造力的部门（团队）因素 课堂活动《创新之门》 主题二：管理者的心智模式 小事听从你的脑，大事听从你的心 跳出“盒子”看问题 回归管理的本质 心灵塑造空前重要！ 主题三创新工作方法 工作的基本原则 系统化工作方法 化繁为简的工作方法 创意工具在工作中应
讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元现代企业管理对班组长提出的新要求Ÿ新经济时代班组管理人才必备的10项能力Ÿ班组创新管理的重要意义Ÿ电力企业班组创新能力解析Ÿ加强随需应变能力要做哪些转变Ÿ德鲁克对创新的定义第二单元新经济时代的生存模式—创新型组织Ÿ创新型组织出现的历史必然性Ÿ创新型企业领导谈创新Ÿ激烈的市场竞争要求我们走创新发展的路子Ÿ企业进行体制改革的步伐要求我们不断创新Ÿ加强智能电网
讲师：姬涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新环境分析1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则2、变化中的企业-竞争五力模型-奔腾年代3、【案例分析】10家企业的创新经营实践4、【案例分析】企业创新趋势-互联网冲击-80/20法则与2/80法则5、变革创新的本质6、【小组竞技】创新能力测试二、创新方向选择技术1、创新战略选择技术与分歧2、WorkShop工作坊-《SPACE：创新战略地位态势与
