创新工具课程体系
讲 社区金融业务分析与规划一、社区金融业务分析与规划——几个问题二、社区金融业务分析与规划1、几个社区场景2、几种社区金融模式社区金融商城业务模式社区周边商圈业务模式社区本地生活（O2O）业务模式3、社区金融网4、社区金融服务站三、社区金融商城业务模式1、中高端社区客户群体特点2、基于社区定位和数据分析的精准营销高档小区，老小区，动迁小区，村和大队定客户定
讲师：汪含 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、领导风格的内涵1.领导的含义2.领导与管理3.领导的作用4.领导权力的来源二、领导风格类型1.按权力运用方式划分2.按创新方式划分3.按思维方式划分三、领导风格理论1.行为理论流派2.权变理论流派四、领导风格的有效性1.领导的艺术2.领导的有效性五、创新思维的内涵1.创造与创新2.创造性思维及其特征1)创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践
讲师：徐培杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
没有创新力，就没有生存力如果想改变你的人生，请拥抱创新主宰企业运势的必由之路——创新创新的大敌经验定势利益偏见位置束缚文化排斥伟人与俗人共舞学习智障和创新瓶颈因为有鬼，所以见鬼一朝被蛇咬，十年怕井绳模式决定解释，需要决定可能在得与舍之间平衡创新决定生存，开放决定出路l案例分析üM-M-M：老板与下属的视角ü纽约到处是骗子？ü屁股决定脑袋ü房地产公司的幕墙讲师
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲酒店盈利模式发展战略的新概念一、酒店的概念创新盈利模式二、酒店的经营增长盈利模式三、酒店的品牌化创造盈利模式。四、酒店的资本运作盈利模式。五、酒店的物业增值盈利模式六、酒店的税务筹划盈利模式七、酒店的产业集群盈利模式八、酒店的集团化盈利模式九、与学员讨论一：什么是酒店、餐饮赢利模式，它有何内涵第二讲颠覆传统盈利模式的核心力创新战略一、顾客吸引力二、赢利能力
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《技术创新工具—TRIZ》 课时：1H
课程大纲简介：内容节TRIZ介绍第二节TRIZ思维方法第三节技术系统进化法则第四节资源分析第五节40个发明原理第六节矛盾与矛盾的解决第七节物-场模型分析方法第八节发明问题的标准解法第九节发明问题的解决算法--ARIZ第十节HOWTO模型与科学效应第十一节TRIZ总结七、课程大纲A）精编版（6小时）节内容TRIZ介绍（30分钟）TRIZ介绍突破思维的惯性传统的
讲师：徐纪罡 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题一：管理者的创新素质 让创新成为重要的工作习惯 克服管理中的思维定势 影响创造力的部门（团队）因素 课堂活动《创新之门》 主题二：管理者的心智模式 小事听从你的脑，大事听从你的心 跳出“盒子”看问题 回归管理的本质 心灵塑造空前重要！ 主题三创新工作方法 工作的基本原则 系统化工作方法 化繁为简的工作方法 创意工具在工作中
讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元创新管理对于领导艺术的认知ü如何理解好的领导艺术是营销团队的能力的体现ü领导、管理、教练的本质区别与联系ü管理的现状和与原因sup2;技术高手容易犯的错sup2;公司老员工容易犯的错误sup2;空降兵容易犯的错ü管理者的定位以及领导者应承担的责任sup2;领导者的心态（言传身教、知人善用、包容之心）sup2;领导者的责任（经营人才、完成绩效、提供资源）s
讲师：许晋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新产品市场表现和产品创新模型¨新产品市场业绩的评价标准新产品的定义新产品业绩评价指标¨成功的产品创新模型¨成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境如何拟定产品创新战略¨产品创新战略对企业影响¨产品创新战略的要素如何根据企业的各个要素确定产品创新领域产品创新领域的进入策略产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配战略性产品
讲师：方莹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程模块】趋势篇：☆互联网思维与“互联网＋”时代☆互联网与社会化媒体的发展历程☆“互联网＋”时代的电子商务与网络营销新趋势☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆深度分析马云的“五新”理论：新零售、新制造、新金融、新技术与新资源☆移动互联网时代的“道-法-术-器”☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析☆移动电子商务时代的品牌营销与
讲师：骏君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.提高创新思维的能力1.系统思维珍珠与项链创意=AB2.逆向思维3.九大简易创新思维路径4.创新思维是对传统思维的突破寓言：飞不出瓶口的蜜蜂超越传统游戏：分图游戏创新思维游戏：解绳游戏二.企业管理十大创新系统1.战略创新2.制度创新3.组织创新4.观念创新当前企业应当建立或更新的观念5.技术（产品）创新6.营销创新7.人力创新现代企业面临的社会人文环境人力
讲师：王琛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲《21世纪的创新思维》训练课程导入 一、《21世纪的创新思维》课程导论 1、什么是思维 2、什么是创新 二、创新思维的背景 1、创新思维的时代大背景 第二讲创新思维的常见束缚 一、创新思维的社会背景束缚 二、创新思维的组织机制束缚 三、创新思维的个人意识束缚 1、个人束缚——惰性思维 2、个人束缚——经验思维 3、个人束缚——从
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、传统战略与蓝海战略1、红海战略VS蓝海战略1-1血腥的“红海”：红海困境1）价格战2）低利润3）发展慢1-2光明的“蓝海”：蓝海突破2、传统战略和企业困境2-1迈克尔·波特传统的竞争战略1）5力模型2）4种战略2-2企业战略的困境3、蓝海战略核心分析模型3-1良好战略的3个特点3-2开创蓝海的基石——重构买方价值的平台创新案例分享：太阳马戏团的经典蓝海战
讲师：金超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 单元商业模式竞争的现代意义 当今企业之间的商业模式之争 什么是商业模式 商业模式变革的时机 决定商业模式的要素： 1)企业环境和产业结构 2)企业的价值活动 3)价值链及链条之间的联系 商业模式创新的维度和路径 本节案例：谷歌与阿里巴巴的商业模式 第二单元商业模式的环境和产业结构 竞争环境分析 产业结构分析 创新经济的
讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、产品篇（功能品牌模式） 二、经营篇（内部价值整合模式） 三、传播篇（低成本传播模式） 四、资金篇（产业金融结合模式） 五、社会篇（产业链互动模式） A、 1、看不见的手 1-1商业模式左右未来案例：第23届洛杉矶奥运会 1-2商业模式的定义案例：DELL汇源集团 2、商业模式 2-1商业模式的特征 2-2商业模式的产生：自发与自
讲师：陈潺潺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部P2P发展与运营导论LKQ微众银行之行对P2P意味着什么？节互联网金融发展与P2P一、互联网金融主要模式1.互联网金融产品对比2.自发金融创新行为3.企业融资发展双轨制二、P2P概要1.什么是P2P2.为何选择P2P投资理财？3.钱生钱的技术4.P2P投资理财常见术语5.2015年P2P行业数据报告三、国内外融资案例研究1.Zopa2.Prosper3.阿
