创新工具课程体系
《营销创新与市场策划》 课时：12H
营销创新与策划适合对象：企业主管市场部工作的高层领导营销总监市场部职能人员学员收益：通过两天的学习与演练，系统了解营销策划的运作方法1．了解营销策划工作的内容2．通过案例与实际演练熟悉营销策划工作的方法3．了解如何评估营销策划工作的效果培训时间：2天培训方式：理论与方法讲解、案例分析具体工作沙盘演练培训讲师：3657600302260陈旻采纳品牌营销策划机构
讲师：陈旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中高层协作及创新体验式培训课程方案目录培训收益3培训方式和技术3课程设计思路及依据5体验项目及时间节点6体验式培训项目说明6培训收益•提升管理者的团队协作意识，开拓管理者创新思路。•提升管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。•明确领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力•掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法•掌握与员工沟
讲师：魏滨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
情景沙盘：创新盒子 课时：1H
《创新盒子》情景沙盘模拟课程一、课程背景1、有效地创新是在创新过程中，分别立足于每一个创新人格，利用特定的方法、技巧和工具展开创新之旅。2、本课程是从“创新人格”的这个独特角度培养创造性的人格，涵盖创新思维、创新流程，创新工具的应用，并且经过不断的创新项目实践，开发出来的国内首个创新思维和创新管理的沙盘演练课程。二、参加对象：商场员工三、课程特点：1.三者协
讲师：魏滨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《创新缔造企业成就》创新类沙盘课纲 课时：6H
《创新缔造企业成就》-经典沙盘课程七巧板沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙
讲师：魏滨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《创新思维的训练与实操（1天）》授课大纲 课时：6H
《创新思维训练与实操》【课程对象】企业中高层管理人员【课程收益】•使学员掌握创新思维的意义和方向。•使学员开拓思维，打破固有思维的障碍。•通过实操训练，使学员掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具。【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲】【课堂思考】：你认为创新与创新思维有什么区别？举例说明一、创新思维的标准1、新颖性。2、先进性。3
讲师：梁占海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《招投标时代营销模式创新与突破》2天 课时：12H
招投标时代营销模式创新与突破课程大纲中国教育电视台、国开大讲堂、搜狐职场一言堂主讲人陈伟课程背景：中国集团客户营销已正式进入到招投标时代！在这个全新的营销时代，传统的营销方式行不通了，老的思路玩不转了。如何赢在招投标，决胜招投标？必须要有创新的思维模式和准确的突破口。陈伟老师多年研究实践的“2014中国十佳前沿课程”--《招投标赢利模式》是这一领域的最新最具
讲师：陈伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《互联网+时代品牌创新营销》课程简介 课时：12H
本项目总体设计【培训背景】凡是以互联网或移动互联为主要平台开展的各种营销活动，都可称之为整合网络营销。简单的说，网络营销就是以互联网为主要平台进行的，为达到一定营销目的的营销活动。网络营销的特点有两个方面:一方面是基于互联网，以互联网为营销介质；另一方面它属于营销范畴，是营销的一种表现形式。企业网络营销包含企业网络推广和电子商务两大要素，网络推广就是利用互联
讲师：陈攀斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业经营管理创新思维实战》 课时：12H
《企业经营管理创新思维实战》---本课程基于行动学习法设计【前言】历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升组织和个人的创新能力已经不是需要不需要的问题，而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷之时，对成功而言，模仿法则就越是失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化、快速同化，进而被快速替代、快速淘汰。在创新的时代，组织
讲师：任建伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“改善提案优化与创新”课程项目大纲 课时：6H
“改善提案优化与创新”课程项目大纲课程时间：1天（6小时）课程对象：中高层管理者、合理化改善小组成员课程背景：改善提案是精益理念中一个重要的组成部分，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进，很多企业都已经在改提案方面进行了制度化，但在实施过程中还是出现了诸如不能准确理解提案的真正含义、不能准确评估提案价值、提案制度执行一段时间后出现低潮期等种种问题……。本课
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产运营与创新——万达模式解析 课时：6H
《商业地产运营与创新——万达模式解析》课程大纲一、课程收益1、提升学员商业地产运营思维；2、了解大连万达的商业运营模式；3、了解商业地产创新发展趋势；4、掌握商业地产营销策划要点。二、授课对象商业地产营销策划、运营和招商管理人员三、授课课时1天（6小时）四、授课方式1、理论分享2、提问互动3、分组讨论4、案例分享5、课堂测试五、课程大纲课程开篇模块一商业地产
讲师：郭朗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：海尔现状第二讲：海尔的文化第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径（1）、创新的目标：创造有价值的定单。（2）、创新的本质：创造性地破坏。（3）、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。第四讲：创新的六体系（1）、战略创新是方向A、四个战略阶段名牌战略阶段（1984年12月--1991年12月 案例：砸有缺陷的冰箱）多元化战略阶段（1991年12
讲师：王维宝 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分创新思维与创新型人才1、时代强音：创新思维与竞争加速度2、创新思维与变革管理2-1创新思维与经营突破2-16种经典创新思维2-3撕开神秘面纱：人人都能创新第二部分创新方法与企业经营管理创新1、管理与流程创新1-1流程与规则再造1-2替换失效区2、战略与模式创新2-1企业商业模式优化2-2企业核心竞争力建设3、营销传播创新3-1企业组织结构优化3-2人力资
讲师：金超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
当今的全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个挑战，如何把握全球经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地是一个重大课题，也是一个艰巨挑战。中国也从2015年开始进入经济形势下滑，创新对一个国家一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和
讲师：尚旭东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分人力资源管理阶段性发展趋势1、人力资源管理三个阶段的发展：阶段:人事管理人事管理的特点人事管理的缺陷第二阶段：人力资源管理人力资源管理现状分析近几年的发展第三阶段：人力资本管理人力资本的定义各模块管理在管理成本控制中的意义2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导事前对人才配置的计划加强了事前对成本的控制加强了立项的评估更多的考虑人才的因素3、各模
讲师：唐惠玲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、思维的瓶颈 1、谁在自我设限？ 2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？） 3、脑部舒适区与惯性思维 4、管理中的思维定式（概念、模式的突破） 研讨及案例：蓝海战略思想的思维模式 二、创新思维的深层原理 1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体） 2、决定深度思维、深度分析的因素 3、创新思维的
