创新工具课程体系
知识管理提升创新力 课时：1H
讲节内容讲创新力是核心竞争力（30分钟）1、创新--中国经济新动力21世纪的中美竞争技术革命与产业革命市场经济的主题：竞争与创新2、创新力是核心竞争力企业创新原理快速持续创新开放式创新跨领域创新第二讲知识管理提升创新力（90分钟）1、创新的分类原始、跟随与集成创新源创新与流创新2、创新的本质创新工具--TRIZ创新的本质--知识聚合3、知识管理提升创新力企业
讲师：徐纪罡 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章企业发展与管理创新 一.企业发展阶段及其阶段性问题 1、初创阶段（1-3年） 生存危机(Living) 客户 产品 现金流 案例：阿信卖饭团子 2、中小型企业阶段（3-5年） 领导能力危机(Leading) 决策方式 管理团队 组织结构 案例：三个和尚振兴庙宇的故事 案例：四通的故事—中关村大裂变 3、大中型企业阶段（5-
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业模式策划、创新、优化与再造企业程纲要 课时：12H
一、课程背景：美国管理学大师彼得-德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国知名策划讲师曹晓峰教授说“商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业必定有成功的商业模式，错误的商业模式必将导致企业失败，商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手！同时，商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。”沃尔玛靠什么成功？戴尔的真正核
讲师：曹晓峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、设计全过程和模型1.产品的常见问题、挑战和机遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的产品创新和孵化模型4.典型模型1：全新产品策划设计模型5.典型模型2：产品质量改进模型（核心技术演化模型）6.典型模型3：服务设计模型7.典型模型4：平台设计模型8.典型模型5：产品化模块化设计模型9.典型模型6：用户体验改进模型10.典型模型7：商业模式演化模型二、需
讲师：季猛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、解构大数据1、大数据时代已经来临大数据定义大数据特征大数据类型大数据来源2、大数据的三维理解3、大数据的历史背景第二部分：大数据的战略和大数据思维1、国外大数据战略美国大数据战略欧洲大数据战略日本大数据战略2、国外推行大数据战略的主要做法3、大数据战略——定位决定你的地位数据即资产。。。。。。4、大数据思维——思路决定你的出路定量思维，一切皆可量化相关
讲师：傅一航 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么叫科学决策（一）科学决策的基本含义科学决策三个关键词：目标、方法、主客观环境“巨人集团”倒闭案例分析（二）科学决策的基本特点1、程序性：具体步骤2、创新性：新思路3、择优性：科学正确4、指导性：工作实效（二）科学决策的基本操作过程1、诊断问题、明确目标2、拟订方案、筛选方案3、执行方案、评估效果（三）科学决策的基本操作方法“SWOT”分析法1、科学分
讲师：刘卫平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
服务之上-关于服务的全面而创新的课程 课时：12H
夺目听着听着，你会发现，未来从未如此快到来。因为，每一个“是”的背后，都有一千个“不”。我花费大量时间，在一个事物上。直到我触及的每一个主意，都能让企业更美好。独有让平庸无地自容：形容它“无与伦比”不过分。因为，想，他人所未想；讲，他人所难讲。Best步步领先：课程，佳的结构、炫的设计、棒的方法、配的案例；听众，亮的眼神、享的表情、悦的心情、满的收获。Tea
讲师：高韬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面思维训练之水平思维法与创新引擎内训课“创新”目前正成为许许多多成功企业的企业文化的重要组成部分，管理者也认识到其在企业发展中的重要地位，但是更多的企业只是把“创新”停留于口号或形式，并没有把它落实到员工（当然也包括决策者和管理者）的日常工作的行为中。“水平思维”这个课程针对以上的问题，着重创新的理念灌输和创新工具的应用。员工创新的目的是为了达成企业战略目
讲师：杜继南 咨询电话：010-82593357 下载需求表
品牌之上-关于品牌营销战略创新建设的课程 课时：12H
夺目听着听着，你会发现，未来从未如此快到来。因为，每一个“是”的背后，都有一千个“不”。我花费大量时间，在一个事物上。直到我触及的每一个主意，都能让企业更美好。独有让平庸无地自容：形容它“无与伦比”不过分。因为，想，他人所未想；讲，他人所难讲。Best步步领先：课程，佳的结构、炫的设计、棒的方法、配的案例；听众，亮的眼神、享的表情、悦的心情、满的收获。Tea
讲师：高韬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新才有未来——职业精英创新思维训练营 课时：2H
一、企业持续成功的核心——创新1、曾经优秀的企业为什么会失败？1）身处危机而不知的原因2）我们的舒适区3）思维转换的力量演练：做做看2、传统思维与创新思维1）传统思维的误区：局限性、非此即彼、窄巷模式2）创新思维：平行思维、寻找更多可能性3、一切皆有可能——创新的原则与要素1）创新的四大原则和三大要素2）六大创新领域概念创新、组织创新、技术创新、产品创新、市
讲师：王哲光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、自主本质说：是需要、潜能，力量无穷。 1、有需要就会争娶拼搏。 2、是能量潜藏，自然要发挥。 3、争取发挥，力量无比，创造奇迹。 二、需要会提升：认识——探索——再认识——再探索 1、认识是固守——管理 2、探索是创新——管理 三、管理手段：简单——把握——自主 1、简单——只抓紧抓好纲 2、把握——方向——目标 3、自主——支持
讲师：陈潺潺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：单元：变革之心一、企业愿景：要变的？二、企业基因：可变的？三、发展趋势：能变的？该变的？四、变革本质：创新和发展五、变革阻力：习惯、利益、自我六、思辨之心：变革的思考七、强韧之心：合众之力，攻坚克难的定力八、柔软之心：宽宥他人，影响他人，锤炼他人九、创新之心：超前预期，把握基调第二单元：发展之危一、企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段（1-3年）
讲师：关彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：中国企业文化的十大怪圈 1.暴发户文化 2.小农文化 3.奸商文化 4.“智猪”文化 5.面子文化 6.苍蝇文化 7.空心文化 8.金玉文化 9.家族文化 10.拿来文化 第二章：企业文化的个性化特征 领导特征企业特征行业特征民族特征 时代特征企业个性与核心竞争力 第三章：企业文化的个性化培养 西方企业管理理论的变革
讲师：陈竹友 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《创新营销——开启家具营销新华章》 课时：3H
章：我国家具行业现状及发展趋势分析（2小时）1.我国家具行业、产业带分布现状与特征2.我国家具行业发展前景分析3.传统六大家具分销渠道优劣势比较4.从6×4营销组合演进看消费者家具购买行为变化促“价值—文化”创新5.家具行业发展趋势与渠道发展新模式讨论交流：您如何评价您所负责区域市场内竞争对手的市场与发展模式？第二章：团购分销与团购活动策划与实施（2小时）1
讲师：余尚祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维（2天） 课时：12H
天一、开场：课程介绍Ø热身互动Ø课程目标介绍Ø课程内容介绍章节收获：了解课程目标及结构，明确学习目的二、什么是创新？Ø创新的定义价值与价值三角Ø为什么要创新？创新的动因、创新的范围、创新的误区Ø创新中的变与不变需求对创新的引导Ø从创意到创新创意与创新的区别、如何从创意走向创新Ø创新带来的价值与风险风险的存在、控制风险的方法授课手段：讲授、小组讨论、问答环节章
