创新工具课程体系
5G时代的创新营销与运营管理 课时：12H
5G时代的创新营销与运营管理——移动互联网信息化时代区域市场跨界营销与执行策略【项目背景】5G业务营销落地运营，你的营销团队是否常常被以下现象与问题困扰：企业从高层到一线营销思路不能达成共识互联网信息化产品没有互联网智能化+的营销思维5G时代仍是2G思维模式、营销模式、管理模式想跨界营销没有思路跨不出去只关注任务指标忽视聚焦客户缺乏区域市场调研常态化数据收集
讲师：吴峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维与问题解决 课时：12H
创新思维与问题解决【课程说明】本课程将分析现有思维的方向和领域，阐述创新的涵义与源泉；认识创造性本质及管理中创造性解决问题实质；明确创新解决问题的过程及其模式；训练全脑思维，善于清晰分析问题，减少交互作用中的对抗性和判断性思考，抓住问题实质，在问题中发现机会。【课程时长】2天【授课形式】讲师讲解、小组讨论、案例分析等。【课程大纲】第一部分、理解创新1、创新的
讲师：吴峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
简谈设备管理与维修创新的趋势与方向 课时：6H
简谈设备管理与维修创新的趋势与方向伴随自动化、智能化的进程，工业企业对设备管理与维修管理的要求越来越高。而现状是维修工人的技能培养脱节，高技能人才的引进成本变高，以及与企业降本增效的运营诉求。设备维修管理变革成为必然趋势、大致包括以下分类：01推行全面生产维护（TPM)受制于内部创新的局限性，通常会借助第三方咨询公司进行辅导。这是一种典型的以目标驱动（OEE
讲师：姜明忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新形势下的精益化管理与智能化融合第一部分当前企业生存背景分析1、各行业特点2、企业管理的难点3、我们希望什么样的制造状态4、智能化（智能制造）5、精细化管理（精益生产）6、精益生产和智能制造的关系第二部分精细化管理的有效实施1、何为精益生产方式2、精益生产的实质3、精益生产方式的目的4、精益生产的基本思想5、精益生产方式的特征6、精益生产的两大支柱7、精益
讲师：姜明忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维 课时：12H
创新思维—思维的革命----工具方法案例徐斌博士培训时间：培训形式：理论讲授、案例分析、小组讨论、现场点评等。培训对象：团队领导或员工（案例有所不同）培训人数：---人课程描述：本课程将中西方的思维方式有效组合，结合领导者的修炼-系统思考-学习型组织、沉静领导力、突破思维技巧做以完美结合，通过讲师多年实践经验并结合中西方的文化差异将此课程进行本土化，尤其针对
讲师：徐斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新环境下房地产融资模式创新 课时：6H
新环境下房地产融资模式创新主讲人：吴瑕时间：6小时课程目标1、认清形势、准确定位、提高融资能力（新视角）2、系统了解企业融资渠道与创新思路（新思路）3、重点学习房地产融资的基本原理及创新方法（新方法）4、熟练掌握房地产各种融资的操作模式（新模式）5、深入了解房地产企业私募基金运作方法6、借鉴案例、对照本公司业务，深入探讨解决方案、创新融资新模式第一篇理念篇（
讲师：吴瑕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业融资渠道创新操作大全 课时：2H
融资有道—中国企业融资渠道创新操作大全主讲人：吴瑕课时：12小时课程说明1.课程内容共分理念篇.渠道篇.策略篇和风险篇四大部分。理念篇重点阐述新经济时期中国企业融资理财的新观念；渠道篇用丰富的案例详细论证企业融资八大渠道三十余种方法；策略篇主要归纳总结了融资决策中必须考虑的重大问题决策.重点环节控制和总结中国优秀企业融资策略的精髓；风险篇主要揭示风险产生的根
讲师：吴瑕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函 课时：18H
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函一、课程目标：课程内容第一项第一章新时代现代设备管理创新1.新时代设备管理模式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念及设备管理的现代化4.现代化设备需要现代化的管理方式第二章构建科学的精益设备管理体系1.精益设备管理的模式2.精益设备管理的核心目标3.实施精益设备管理的几点对策第三章全员生产维修（T
讲师：惠喜军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业创新培训大纲3日细化版 课时：18H
《创新与企业家精神》或《企业基本经营之道》（也可称为《创新机遇来源与实践》或《创新项目开发与管理》、）课程大纲主讲人：郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或高中层管理者，社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标：旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，走出传统
讲师：郭云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《突破企业发展瓶颈的良策——暨企业创新项目开发与管理培训》课程大纲郭云培训目标通过本课程的学习研讨，您将能够从本组织发展变革以及本组织与社会关系的角度而非仅从组织领导者个人素质的角度，了解到科学准确的创新理论，掌握怎样有目的、有系统地寻找创新机会的来源：何时、何处及如何寻找组织的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险？了解组织在创新过程中应当如何紧密结合自
讲师：郭云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业创新机遇来源与实践——暨企业创新项目开发与管理培训》课程大纲郭云培训目标通过本课程的学习研讨，您将能够从本组织发展变革以及本组织与社会关系的角度而非仅从组织领导者个人素质的角度，了解到科学准确的创新理论，掌握怎样有目的、有系统地寻找创新机会的来源：何时、何处及如何寻找组织的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险？了解组织在创新过程中应当如何紧密结合自
讲师：郭云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新会计准则与保险公司财会管理创新之道【课程大纲】一、新时期保险公司财务管理创新之道解析（一）新时期保险公司财务管理战略转型思考：当下财务人员该如何实现从“事务型财务”到“管理型财务”的华丽转身？！1.保险公司财务管理战略目标设计及战略转型策略设计：保险公司该如何完成从单纯事务性财务向经营管理与治理运作型财务的转型？2.保险公司扩张型财务管理战略内涵及其实施策
讲师：杨会臣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维管理课程背景：思维活动是人类活动的重要组成部分。在日常生活和工作中我们每一个人都希望能够更好地思考。但是，虽然我们花费大量的时间与金钱提高自己的思维能力，实际效果去未必十分明显。我们仍然思维混乱，在会议中仍然发生争吵，在管理决策中仍然有太多的失误。课程目的：•让学员了解创新是每个人都具备的能力，从而为培养创新的习惯打下基础；•认识创造性本质及管理中创
讲师：王琛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《党建与企业文化融合创新》（课程提纲） 课时：6H
《党建与企业文化融合创新》课程介绍课时安排：半天或1天讲师简介：杨克明博士952517970500清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化与党建融合研学专家。中国企业文化管理协会党建与企业文化平台特聘专家，中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培
讲师：杨克明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
从对标到创标——企业管理创新与全面降本增效 课时：12H
标杆思维与全员降本增效实践陈泓冰主讲课程方案（中层两天版）一、讲座背景管理工作中的效率直接影响工作质量，管人、管事事务纷杂，中层干部需要搞清工作苏红的潜在问题，建立各类管理操作的数据库，全面杜绝“人为”这种不确定因素。还需要进行自身管理的全面标杆化，使每个管理环节都成为降本增效管理的保障部分。需要通过整合各种资源，规避风险，在每个环节确立标杆，快速创建管理过
