创新工具课程体系
商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动 1-2天 课时：12H
商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动主讲：金超老师|1-2天一、学员收益没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决
讲师：金超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业战略与商业模式创新落地 1-2天 课时：12H
企业战略与商业模式创新落地主讲：金超老师|2天关键词：新经济、战略规划、商业模式、客户价值、盈利系统、转型升级、资源整合、孵化裂变、战略解码两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：➢战略与商模创新之系统前提——战略洞察➢战略与商模创新之奠基体系——客户价值；➢战略与商模创新之战略重点——盈利设计；➢战略与商模创新之关键路径——资源整合；➢战略与商模创新之核心设
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国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新 1天 课时：6H
国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新主讲：金超老师|1天一、学员收益关键词：创新思维、双百行动、国企改革、市场洞察、转型升级、商业模式、国企创新通过深入探讨，国企央企管理层可以掌握并了解：➢“双百行动”中国企央企改革直面的挑战；➢国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择；➢国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造；➢国企改革市场创新之模式——伙伴
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管理模式：创新思维与企业管理创新 1天 课时：6H
管理模式：创新思维与企业管理创新主讲：金超老师|1天一、学员收益企业一手抓经营，一手抓管理；经营需要突破，管理需要升级！在社会的大转型期，面对加速变化的复杂环境、加速更新换代的员工群体，很多曾经行之有效的管理方式正在过时、失效，甚至适得其反。新的挑战，切换以三种创新思维的视角，将会有更新的选择——在新的管理激励挑战面前，管理者如何越过传统管理模式的误区，抓住
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大市场意识强化与企业营销创新 1-2天 课时：12H
大市场意识强化与企业营销创新主讲：金超老师|1-2天（可训练营）一、学员收益企业所有环节都在创造价值，但只有市场最终实现价值；市场扩张不只是营销团队的职责，而是所有部门的共识！只有公司所有部门和团队成员——生产、研发、人力、财务、销售…等——都具备市场意识，公司的市场开拓才能力出一孔，迅速取得长足发展。为获得公司良好的市场突破，我们可从三个大市场维度来系统推
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“新零售”崛起下的营销创新 1天 课时：6H
“新零售”崛起下的营销创新主讲：金超老师|1天关键词：新零售、互联网思维、人货场、自媒体、传播平台、品牌优化、客户体验、场景营销、高效成交、创意传播、组织升级、数据驱动通过深入探讨，可以掌握并了解：➢传统企业探索新零售之基础——平台布局与品牌优化；➢传统企业探索新零售之核心——场景营销与体验升级；➢传统企业探索新零售之优化——高效成交与创意传播；➢传统企业探
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“互联网+”时代的商业模式创新升级 1-2天 课时：12H
“互联网+”时代的商业模式创新升级主讲：金超老师|1-2天伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”时代——乌卡时代（VUCA）——变幻莫测的时代——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。很多之前的经验、传统的商业模式越来越不能满足我们现在的需要，无法解决我们当下面临的问题和困境，相反
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战略升级：环境巨变中的战略创新与落地设计 1-2天 课时：12H
战略升级：环境巨变中的战略创新与落地设计主讲：金超老师|1-2天无论是从康波周期理论，还是从当下我们面临的世界经济下滑、中美贸易争端、新冠疫情后、行业结构调整等方面来看，中国经济环境正在面临深刻的变化，全球经济基本处于下行通道，企业经济发展正在面临深刻的挑战。在一个变化的、发展承压的环境里，相当一部分企业陷入过去的战略惯性，无法直面长期的挑战、寻找新的有效路
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战略创新：企业增长的战略型问题解决 1-2天 课时：12H
战略创新：企业增长的战略型问题解决主讲：金超老师|2天一、学员收益关键词：战略规划、战略创新、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计、战略解码、战略地图两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：➢非常态下战略规划与执行的创新思维；➢战略逆袭中的关键战略型问题；➢战略规划优化之战略创新——商业模式设计；➢战略规划优化之成长基石——核心产品打造；➢战略规划优化之关键
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营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新 1-2天 课时：12H
营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新（可训练营）主讲：金超老师|1-2天一、学员收益每一次历史的大转弯时期，总是有人从时代的列车上摔下来，但总是有人由此而跨上了时代的快车——当下疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆的三只黑天鹅之下，找到营销的关键突破，照样可以从战略和策略上关键升级，高速崛起！随着全球政治经济环境巨变、移动互联的深化和消费升级的发展，市
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数字化转型与企业创新落地实战之路 1天 课时：6H
数字化转型与企业创新落地实战之路主讲：金超老师|1天在数字化国策之下，数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须以终为始，做好应对计划并实施行动。伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”正在深入到“物联网+”，企业经营的环境不断嬗变，很多过去的经验、传统的策略越来越难以解
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商业模式重构：新趋势下商业模式创新与落地 1-2天 课时：12H
商业模式重构：新趋势下商业模式创新与落地主讲：金超老师|2天一、学员收益关键词：环境巨变、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、跨界扩张、孵化裂变两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：➢企业战略与商业模式的价值和设计体系；➢商业模式中设计的问题与四步突破；➢商业模式设计之奠基体系——客户价值；➢商业模式优化之战略重点——盈利设计；➢商业模式升级之关键路径—
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创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新1-2天 课时：12H
创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新主讲：金超老师|1-2天一、学员收益创新两手抓：一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。过去稳定的环境，构建了成熟的经营管理方法。但今天——中美争端、移动互联、全球疫情等造就的乌卡时代（变幻莫测的时代）——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的经验中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对
讲师：金超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨界思维与创新》【课程背景】移动互联网时代，企业进入到VUCA时代，不稳定、不确定、模糊、复杂构成了企业生存发展的新的场景。迭代速度越来越快、竞争越来越激烈、行业边界越来与模糊。企业生存与发展的路在何方？创新是这个时代永恒的主题，管理者该如何创新？比尔盖茨告诉我们创新就是“把看似无关的领域，触类旁通的联系起来”。我们应该认识到“无跨界，不创新”。具有跨界学
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《阿里巴巴企业文化与组织创新》 课时：6H
阿里巴巴企业文化与组织创新课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程收益：●阿里巴巴如何通过独特的企
