《互联网+时代银行变革与创新》
《互联网+时代银行变革与创新》详细内容
《互联网+时代银行变革与创新》
《互联网+时代银行变革与创新》课程大纲
一、课程收益
以银行为核心的金融业，借助互联网，进入了深度颠覆的时代，战略、经营、产品、组织、营销、服务、文化、管理模式、人才。。。。。。颠覆了传统的思维与模式，一切都在变，您可以拒绝不变吗？
本课程借助大量的行业经典案例，阐述银行各个模块变革的方向、思路和方法，帮助商业银行中高层管理人员树立互联网+时代银行业变革的新思维、新观念，了解和掌握互联网+时代银行业的战略变革、经营变革、组织变革、企业文化变革、产品变革、营销变革、服务变革、管理变革、人力资源变革的思路和方法。。。。。。
颠覆促进变革，还是被颠覆出局了？您选择。
二、学习对象
商业银行董事长、监事长、各级银行行长，相关中高层管理人员。
三、培训导师
钟虹添博士。
四、培训课时
1天版（了解变革的方向和思路）；
2天版（了解和掌握变革的方向、思路和方法）。
五、授课方式
案例分析、集体讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
六、课程大纲
第一讲 互联网+时代的银行特征
互联网的崛起；
互联网+时代的特征；
互联网+时代银行的特征
跨界、联盟、、大数据、互联网+产品、互联网+渠道、互联网+服务、互联网+管理。
案例：著名银行的互联网+实践
第二讲 银行战略变革
股权多元化；
客户再细分；
产品多元化；
横向一体化战略；
纵向一体化战略；
联盟战略；
混合竞争战略；
银行战略变革设计思路与方法。
案例：著名银行的战略变革
第三讲 银行产品变革
银行产品发展趋势；
线上产品/线下产品；
定制化产品/定制化产品设计；
再服务产品/再服务产品设计；
衍生产品与衍生产品设计策略。
案例：著名银行业的产品变革
第四讲 银行组织变革
银行经营模式与业务层次分析；
银行的集团管控模式选择；
集团管控模式设计方法；
深入市场，贴近客户，需要什么样的组织支撑？
组织形式设计：职能式、事业部制、区域式、矩阵式，哪种形式符合互联网+的时代？
银行的人力资源组织变革：HRCOE、HRBP、HRSSC
人力资源组织变革与市场营销——HRBP让销售人员勇往直前
案例：商业银行的组织变革
第五讲 银行营销变革
商业银行SWOT分析；
产品、客户的特征分析；
客户细分，主动出击，精准营销新思维；
拓展陌生客户的新思维；
直销银行的是与不是；
您就这样对待未签约的准客户？
准客户也是个宝；
P2B、O2O、B2C、B2B等在非互联网银行的营销中的应用；
案例：商业银行的市场营销变革例
第六讲 银行客服创新
商业银行服务短板；
客户服务的目的——培养忠诚客户；
客户，不仅仅是银行产品的客户；
重新定义客户的服务需求——价值体现、增值产品；
互联网+时代的服务新思维；
绑定客户、增值服务，看你往哪跑？
服务就要这样搞；
案例：商业银行的服务创新案例
第七讲 管理变革，打造领导力
管理技能的组成与实质；
管理下属的变化与趋势；
人才如此多娇；
领导力干嘛用的？
领导力让你有人跟随；
打造领导力方法论；
案例：商业银行的领导力实践
第八讲 银行人才管理变革
银行人才需求分析；
银行需要建立的四种人才梯队；
人才梯队建设五部曲：选拔、培养、激励、发展、继任；
如何选拔优秀继任人才？
人才培养三阶段：学习、实践、总结；
人才培养五种模式：培训、体验、教导、提升、转移；
银行人才激励新模式；
案例：著名商业银行的人才培养案例
钟虹添老师的其它课程
《高效金牌面试官训练》 06.26
228601231902947035123190《高效金牌面试官训练》培训导师：钟虹添教授人才梯队建设中国第一人三支柱/HRBP中国首席培训师全球领导力培养专家一、学员收益了解招聘工作的准备事项；掌握筛选与分析、判断简历的方法与技巧；掌握校招的主要评估类别与评估方向；掌握社招的主要评估类别与评估方法；掌握结构化面试的方法和技巧；掌握结构化面试问题设计方法掌握
讲师：钟虹添详情
国家版权《银行行长卓越领导力培养》 06.26
5255895274320®、®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《银行行长卓越领导力培养》228601231902947035123190518541017145-12954066675《银行行长卓越领导力培养》《银行行长卓越领导力培养》《钟教授·人才战略》系列课程之学习对象：行长、支行长、部室负责人培训导师：钟虹添教授银行卓越领导力培养专家中国
讲师：钟虹添详情
国家版权《银行支行行长战斗力培养》 06.26
《银行支行行长战斗力培养》国家知识版权课程，版权号：国作登字—2020—A—010480016985184785一、课程收益支行行长管理升级需要了解角色转变与掌握管理职能（角色力），实现战略目标与完成业绩是每个银行管理者的工作价值体现（业绩力）；而完成战略与业绩目标需要通过团队的共同努力，如何让新时代的下属愿意跟管理者一起奋斗，需要管理者的个人魅力（领导力）
讲师：钟虹添详情
国家版权《中高管的人才培养实战技能》 06.26
®、原创国家知识版权、世界500强必备课程——中高管的人才培养实战技能-113030-52705-3037205-845185®、中高管人才培养实战技能适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添教授HR三支柱中国首席培训师人才梯队建设中国第一人中国管理科学研究院教授®一、关于《人才培养实战技能》人才管理的核心是人才梯队建设，人才梯队建设的关键是人才
讲师：钟虹添详情
国家版权课程《银行高绩效团队建设》 06.26
®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《卓越领导力培养》—银行高绩效团队建设228601231902947035123190《银行行长卓越领导力培养》《钟博士·人才战略》系列课程之《银行高绩效团队建设》学习对象：行长及相关管理者培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员全球卓越领导力培养专家人才梯队建设中国第一人®一、关于《银行行长卓越领导力培养课
讲师：钟虹添详情
®、“赢”人才，“银”天下——银行人才培养实战技能-113030-52705-3037205-845185®、银行人才培养实战技能适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人中国HR三支柱首席培训师®一、关于《人才培养实战技能》人才管理的核心是人才梯队建设，人才梯队建设的关键是人才培养；人才培养是一项
讲师：钟虹添详情
《银行管理者高效沟通技巧》 06.26
《银行管理者高效沟通技巧特训》课程大纲学员收益：1．了解沟通的基本结构；2．有效利用肢体语言，提高沟通能力；4．熟悉高效沟通的步骤；5．掌握人际风格沟通技巧；6．提高与上司的沟通质量；7．改善与下属的沟通方法；8．通过沟通改善与其它部门的工作关系；9．通过高效沟通赢得客户；10．掌握会议沟通技巧。培训对象中、基层管理人员，基层职员。培训时间二天。培训导师钟虹
讲师：钟虹添详情
《银行绩效与薪酬管理》 06.26
《银行绩效与薪酬管理》课程大纲一、培训收益了解银行绩效薪酬管理发展趋势；掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术；掌握并深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧；掌握提高银行人力资本投资回报率的方法；掌握薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力；二、课程对象HR人员、部分管理人员。三、授课方式案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟
讲师：钟虹添详情
《银行人才选育用留人技术》 06.26
人才梯队建设之《银行人才选育用留人技术》课程大纲一、培训目标：让银行中层回归本性，认识自己，了解自己；让银行中层更好的认识自己的团队和部属；让银行中层学会简单有效的选才方法和面试技巧；让银行中层意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧；让银行中层掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工；让银行中层掌握激励员工的方法；让银行中层掌握如何打造
讲师：钟虹添详情
《战略导向的银行绩效管理技术》 06.26
国家版权局证书课程《战略导向的银行绩效管理技术》培训导师：钟虹添教授中国人才战略学院院长中国HR三支柱首席培训师中国人才梯队建设第一人课程目标：了解银行绩效管理与实现战略目标、业绩目标的重要性与作用；掌握绩效考核指标提取的方法；掌握确定绩效考核关键指标的方法与工具；掌握指标权重的设定方法；掌握目标值的分解方法；掌握绩效指标考核设计方法；掌握绩效跟踪辅导、反馈
讲师：钟虹添详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
