创新专利课程体系
人力资源管理创新培训 课时：6H
培训大纲：第1讲创新与创新能力1怎样界定创新2创新的含义3做别人不做的事4创新有六个特点5创新的性质和过程6创新型企业与传统企业的差别7创新能力——人人都能创新8什么是创新能力9创新能力由哪几部分构成——创造力公式1你还有多少创新潜力尚未被挖掘11创新能力存在于大脑的什么地方12创新能力的开发与训练——简单实用的“21天训练法”13创新精神14创新者与普通人
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式二、成功的商业模式特征1、新的经济业态2、行业老大3、溢价率高4、可复制有规模5、不易模仿三、商业模式中资源的挖掘1、关键资源特征2、核心竞争要素3、具有整合性4、BRT网站的关键资源分析四、企业
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
案例：上班族—舌尖上的红旗东街平台搭建，银行、商户、客户三方共赢！一、经济下行期中银行的思考1、零售银行的三代转型2、银行转型的进展3、零售金融3.0版本获客能力提升-社区型网点破题打造核心竞争力：客群细分与特色支行打造客户价值提升-全功能网点转型建设4、获客户平台构建社区做情感互联网做流量商户做平台网点做娱乐二、宽松货币政策通道打开后的机遇1、小微金融和社
讲师：王志强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、逝去的经验管理时代n知其然更好知其所以然n科学管理挑战经验管理n思想向东，行为向西n践行以人为本的完美理念n信念引导行为，行为强化信念n行为的基本特征与行为演练二、青少年行为模式n为你发了疯，你必须奖励我n嗓门更好，耗时更长，措辞更严厉n执行的动力来自何方？n发动了引擎，未必就让机器转动n威胁为何作用有限三、青少年行为管理的基本方法n有效管理从建立信任开
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲：树立风险意识一个安全防火演练，进行开场，请问风险在哪里？我们如何应对风险？第二讲：以银行的核心经营理念为中心，锻炼管理者各银行的核心经营理念介绍管理者的三大核心能力1、观察的能力2、决策的能力3、用人的能力管理者的两大任务1、管人2、理事管理者苦练“5项工夫”1、懂经营2、善管理3、守纪律4、做表率5、带队伍管理者的5种知名1、个人魅力权2、信
讲师：张晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新，刻不容缓 1、变与应变 2、创新之风扑面而来 3、创新的重要性与实质 4、创新的基本观点 5、搞创新的人，正在领导并改变着这个世界 6、有智者事竟成 二、创新思维原理 1、创新思维改变了世界 2、创新思维的对象性质 3、创新思维的主体特征 4、创新思维的运行过程 5、考察创新思维的结果 6、思维创新如何实现？ 三、思
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、惯势与非惯势的运用1.惯势是另类智慧的死亡2.中国人说时（事）过境迁中国人说利令智昏3.惯势在"时过境迁"思维下易于"原形毕露"在"利令智昏"思维下易于出现4.案例：绝望的错误希望的错误5.五、"绝望"是不可变"希望"是人为，可变6.人也有运作模式7.投机
讲师：郑雷咨询电话：010-82593357下载需求表
产品研发和技术创新（产品定位与产品线的规划、研发模式与研发组织设计、研发绩效体系设计、PDM/PLM系统的规划和应用）；流程管理和优化（企业战略梳理与确认、管控模式的设计与优化、企业组织优化和岗位体系设计）；信息化管理（企业IT系统的需求分析与实施指导、IT实施规划、IT实施第三方监理）等
讲师：赵天奇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：创新思维一、创新有那么重要吗？1、人才的“四力”问题讨论：创新能力在我们公司有多重要？2、创新的范畴二、创新思维在工作中的应用营销案例—巴塞罗那的电器商店管理案例—小小创意解决棘手问题人员激励案例—13万奖金如何发？扑克牌通缉令三、什么阻碍了创新？1、直线思维、惯性思维案例：乞丐与记者2、见识过于狭窄3、惰性、习惯、保守演示：握掌案例：不拉马的兵/胡子
讲师：王涛咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管理创新与实务企业在激烈的竞争面前原有的管理方式遭遇了挑战，不惜代价保生产已经成为历史；随着企业规模的扩大，许多企业把维修人员分到了车间，设备部门开始找不到自己的位置了，以前带领大家抢修设备感到很充实，现在该干些什么？设备部门在新形势下到底该如何定位？设备4化管理与管理机制-实现设备的4化管理-设定目标：设备管理指标的设定-生产保障大化（挑战零停机）-维
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
全球领先理念经典案例分享专业策划经验营销运营实践课程安排如下：市场营销的社会化演进市场营销的演进与移动互联网发展传统媒体营销到社会化媒体网络营销社会化媒体与移动互联网的发展媒体传播环境的变化趋势识别变化的客户行为客户行为的多样化特征解读客户的网络与社会化媒体诉求客户的互联网行为特征与习惯如何对网络客户进行识别与分类营销媒体的时代变革营销媒体的多样性趋势认识不
讲师：史雁军咨询电话：010-82593357下载需求表
《提升：人力资源管理与创新》（标准版：12课时） 课时：12H
绩效是检验企业的根本标准1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
★划时代的变迁——创新、加速与经营管理 ★问题点与机会点的交错关系 ★创新思考原理的八个面向 ★团队创意思考分组演练 ★问题界定与分析 ★问题分析工具介绍 ★决策分析程序与制定 ★决策分析工具介绍 ★潜在问题分析与评估 ★决策方案企划书撰写
讲师：冯美旺咨询电话：010-82593357下载需求表
企业困惑企业凭经验/拍脑袋做营销能走多远？只有大企业才需要营销战略？企业是选择销售？营销？市场营销？品牌？企业如何实现战术销售到战略营销的转型？案例分享从王老吉到加多宝从冯小刚的电影看消费者需求学习收获了解市场营销与品牌的差异清楚市场营销到底是解决什么问题？认识究竟什么是影响消费者的真正动因认识需要与需求：产生动机/动因及带来的商机掌握满足需求的方式关键工具
