创新专利课程体系
【课程大纲】（注：此课程大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整和丰富）一、究竟什么是企业文化？（一）企业文化的基本定义l企业文化的内核·企业文化的直观表现（二）优秀企业文化的特征l导向正确，个性鲜明·言行一致，层层落地l案例解析：金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦（三）企业文化的价值1）企业文化是经营之
讲师：孙健耀咨询电话：010-82593357下载需求表
战略创新培训 课时：12H
战略创新培训讲师：李绘芳战略创新课程有哪？战略创新培训讲师？战略创新内训讲师？战略创新方面的培训？国内知名的战略创新培训？欢迎进入知名战略创新讲师李绘芳老师课程《战略创新培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析战略创新行动建议：战略创新提升建议：引爆战略创新方案培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理中的创新思维 课时：12H
项目管理中的创新思维课程目标学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，终为企业能有效提高竞争力。训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
篇、华为第1节、华为的前天、昨天、今天与明天第2节、华为为什么？？？第3节、从华为可借鉴什么？第二篇、创新管理第1节、华为十大经营管理创新第2节、企业创新管理第三篇、执行力第1节、华为的执行力解析第2节、企业执行力建设初探以上课程大纲仅供参考，接到企业培训需求后，孙老师将根据调研结果，收集资料，调整课纲，以确保授课效果。本课程已在目前农行湖南省分行行长集训班
讲师：孙行健咨询电话：010-82593357下载需求表
一、走进创新思维时代 1、变与应变 2、跳出传统的守旧观念 3、社会领域：信息饱和与知识爆炸 4、经济领域：市场竞争显智慧 5、个人领域：有志者事竟成 二、企业创新理论基础 1、创新改变了世界 2、企业只有两种功能——行销和创新 3、重新认识创新 4、企业创新的6种形式 5、企业创新的6种技术 6、让创新成为恒态 三、突破创新的
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理创新 课时：6H
企业管理创新的内涵主要包括：一、组织创新建立扁平化的组织结构，是重要方向。扁平化的组织结构是一种减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态构架下的动态组织结构。扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用
讲师：李云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
系统管理创新培训 课时：12H
系统管理创新培训讲师：李绘芳系统管理创新培训课程有哪些？系统管理创新培训讲师有哪些？系统管理创新培训内训师哪位知名？系统管理创新培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的系统管理创新培训师是哪位？欢迎进入知名系统管理创新培训讲师李绘芳老师课程《系统管理创新培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述系统管理创新的操
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲“互联网电力”的行业变革一、互联网对电力企业的影响1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络2、个性订制的流行3、构建虚拟信用平台消灭传统中介4、互联网金融出现5、无线电力面世二、“互联网电力”对传统商业模式的改变1、新的经济形态产生2、变革方向：ETIT(能源技术信息技术)3、产生新的商业模式4、具有对传统产业颠覆性；三、电力企业为什么要融入互联网1、移动互联
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元知识经济时代带来的变化 知识经济社会来临 知识经济带来的变化 知识的变化 知识经济带来的挑战 第二单元个人与组织面临的挑战 温水煮青蛙的启示…… 你是文盲吗 未来世界管理变革的10大趋势 学习速度与变化速度 杰克韦尔奇如是说…… 学习力是核心竞争力 第三单元学习型组织的基本概念 学习型组织的起源 学习型组织的概念 学习型
讲师：肖刚咨询电话：010-82593357下载需求表
[课程特点]1．讲授与讨论相结合的互动式教学；2．大量的互动游戏带动启发式教学；3．引导学员进行深层次的思想交峰；4．达到一种全身心交融的整体感悟；5．课程注重实战方法而非概念教学。[课程纲要]讲：分析阻碍创造力的核心原因一、偏见性思维1．经验偏见2．利益偏见-在月球上能看见什么样的建筑物？-辩论题的难度-为什么盲人不敢松手？-上帝的资源-为什么中年人错失了
讲师：于金鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变二、成功的商业模式特征案例解析：（1）星巴克卖的不仅是咖啡（2）万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式三、商业模式创新的互联网驱动因素1、互联网时代的特征2、
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、变革创新能力的意义与要点1、变革创新的意义2、变革创新助力职业经理人发展3、提升变革创新能力的“二八模式二、何为“二八模式”1、二八模式”之能力训练八个要素2、“二八模式”之八种培训形式三、变革创新能力思维方式训练1、形象教学2、影响渗透3、感悟提升四、变革创新能力实战游戏1、如何选择回报客户2、激发形象思维3、正确对待思维差异4、培养创造力5、培养逻辑
讲师：罗炜雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程章节内容提要教学方式课程时间章管理者的角色o培养创造力o释放创新潜能o讲解互动o案例分析180分钟第二章什么是创造和创新？o创新的内涵o差异o对创造力的误解o管理层两个重要的角色o知识经济中的创新的重要性o大企业失败的原因是什么o颠覆式创新o讲解互动o案例分析180分钟第三章创新过程的五个步骤o核心概念:团队创新过程o确认机会o创新团队的特征o矛盾的倾向
讲师：齐声咨询电话：010-82593357下载需求表
【创新思维】[课程特点]1．讲授与讨论相结合的互动式教学；2．大量的互动游戏带动启发式教学；3．引导学员进行深层次的思想交峰；4．达到一种全身心交融的整体感悟；5．课程注重实战方法而非概念教学。[课程纲要]讲：分析阻碍创造力的核心原因一、偏见性思维1．经验偏见2．利益偏见-在月球上能看见什么样的建筑物？-辩论题的难度-为什么盲人不敢松手？-上帝的资源-为什么
