创新专利课程体系
1构建系统化的产品创新思维§互动：产品创新是否可管理§互动：产品创新为什么需要系统化的管理手段§互动：企业为客户提供的是什么？产品Vs.产品包？§理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等§理解企业产品管理的对象：产品包，而非产品；细分市场，而非市场§澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系§产品创
讲师：刘铭咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队概述 节：团队概念 1、什么是团队？2、什么是广义团队？3、什么是狭义团队？ 4、什么是团队精神？5、什么是团队精神的核心？6、什么是团队使命 7、什么是团队精神的基础8、什么是团队精神的境界 第二节：团队与组织 1、现代组织为什么要创建团队？ （1）团队与组织不同 （2）外部环境的变化 （3）现代人的需求变化 （4）“雕塑
讲师：伍荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、民营医院如何适应新形势的实用解谈 1、战略上（从大到小） 2、战术上（从小到大） 3、一个中心两个基本点 民营医院发展的3个阶段 二、建立民营医院合理定位 1、卖点 以品类思考以品牌表达 2、服务 常态服务——变态服务 3、模式 《周易》的“三易”原则 三、当前医院整体管理和营销中的八大败笔 1、品牌意识淡漠 2、服务模式陈旧
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新的层次1、新商业文明蓝图2、破坏式创新3、创新的三个层次4、创新一个新的品类或子品类条件二、垂直思考与水平思考1、垂直思考法2、水平思考法3、垂直思考与水平思考比较4、思考与技术矩阵5、为什么要运用水平思考6、常用的一些方法三、实施水平思考的步骤1、支配思考的三个要素2、捷思法3、改变观点的三个视野4、知觉的三个位置5、质疑前提6、改变前提7、利用定
讲师：成敏华咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲企业的常见问题1企业常见的问题2探寻问题的源头分析：创新思维与问题分析、解决培训案例！解析：创新思维与问题分析、解决内训案例案例：创新思维与问题分析、解决课程案例分析！第2讲全面分析问题的关键1公司组织运作2流程改善与组织重组讨论：创新思维与问题分析、解决经典案例讨论分组：创新思维与问题分析、解决培训案例学习指南分析：创新思维与问题分析、解决
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、本轮深改是前所未有的发展转型机遇n为什么三十年前我们穷得叮当响n压力来源：当前中国面临的各种问题与挑战n我们的未来到底向哪里去n天下兴亡，匹夫有责二、宏观经济解析：深化经济体制改革是深改重点n经济高速发展还要多少年n市场法制体系完善了机会还有多少n政府职能转变带来的发展机遇是什么n旧的税收体系必须大改革n城镇化与城乡发展一体化引发的商机n民企如何在开放型
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
上部分：供给侧改革及相关政策解读1.宏观经济与供给侧改革1.1宏观经济大家谈1.2供给侧改革是什么1.3此时转向供给侧改革的内在原因1.4供给侧改革走向何处？2.八部委发文,金融支持供给侧改革定调2.1事件2.2三大亮点和对商业银行的影响3.广东省供给侧改革“三去一降一补”细则3.1紧密跟随中央指示，供给侧发力3.2广东省产业结构与细则下部分：差别化信贷对接
讲师：闵亮咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 主题酒店概述节 主题酒店的概念及类型第二节 主题酒店与其他酒店辨析第三节 国内外主题酒店的发展现状第二讲 主题酒店文化定位与文化管理节 主题酒店文化的涵义与作用第二节 主题酒店文化主题的选择第三节 主题酒店文化品牌的延伸第三讲 主题酒店的创意设计节 主题酒店的氛围营造第二节 主题酒店外观及空间创意第三节 主题酒店产品创意第四节 主题酒店服务创意第四讲 主
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：破冰--寻找同伴（分组）第二部分：关于企业创新的五个话题第三部分：观念创新是全部创新的基础第四部分：五个界面创新的路径和方法第五部分：归纳--现场回答学员问题部分：破冰--寻找同伴（分组）（略）第二部分：关于企业创新的四个话题个话题：什么是创新？第二个话题：创新与继承的关系与区别第三个话题：创新的障碍和困惑第四个话题：创新与速度、成本的矛盾互动第三部分
讲师：沙志平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、合肥二手房解析1、上半年市场：一半是海水一半是火焰2、利好政策的冲击3、火爆下的暗流4、信息中介不对称5、服务问题6、创新运营模式问题二、Uber创新买房模式1、服务前置2、用户体验3、O2O模式4、创新经纪人工作模式三、北上广深二手房发展态势1、防范金融风险2、房价涨速或趋缓3、房贷利率有收紧的趋势4、房地产税引发关注5、优秀案例：中原地产如何打造优秀
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
产品创新体系建设培训 课时：12H
产品创新体系建设培训讲师：李绘芳产品创新体系建设课程有哪？产品创新体系建设培训讲师？产品创新体系建设内训讲师？产品创新体系建设方面的培训？国内知名的产品创新体系建设培训？欢迎进入知名产品创新体系建设讲师李绘芳老师课程《产品创新体系建设培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析产品创新体系建设行动建议：产品创新体系建设提升建
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：营销微视界MarketingInsight学习收获1.了解市场营销与品牌的差异2.清楚市场营销到底是解决什么问题？3.认识什么是影响消费者的真正动因4.认识需要与需求的区别及带来的商机5.掌握满足需求的方式案例分享从王老吉到加多宝都是输家从电影《大腕》分析消费者需求关键工具马斯洛的需要金字塔第二模块：营销与品牌MarketingBranding学习收获
讲师：陆亦琦咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、未来不是现在的简单重复，也不是现在的线形延伸和自然惯性作用 未来是跳跃性的，是一种断裂，一种突变，是一种对“现在”的颠覆或反动 任何重大创新都将使企业发生质的变化 传统、经验必须放在创新的容器里发酵才有真正的价值 案例分析 戴尔电脑——PC行业的另类思维 阿里斯顿八兄弟——简单复制等于复制失败 2005年中国经济年度人物——小
讲师：沙志平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：思维的认识 1、管理者的核心思维原则 2、管理者的角色认知 3、管理者的自我认识 4、固有思维模式的认知 第二部分：思维的应用 1、成功思维模式理论 2、思维力的形成机制 3、“想”和“分析”的思维机制 4、关键管理思维的分析模式 第三部分：思维的突破的核心 1、典型的企业管理三个思维过程 2、管理中的思维定式与转变 3、
讲师：李哲贤咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分服务战略创新 一、商业模式的演进 二、服务战略 三、服务战略的特性 第二部分服务战略 一、服务战略的概念 二、制造业向服务转型路径 三、创造服务型组织 第三部分构建服务型组织 一、行业分析 二、绘制行业价值链 三、战略性客户 四、客户问题点分析 五、商业模式设计 六、价值链设计 第四部分服务运营管理 一、服务
