创新专利课程体系
《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》 课时：12H
“人单合一”与“按单聚散”组织创新——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践主讲：朱老师【课程背景】从“OEC”到“SBU”再到“人单合一”，海尔一直是企业管理创新的先行者。从1998年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，到2015年海尔人单合一案例再次写入哈佛商学院案例库，
讲师：朱立 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字时代敏捷创新项目管理（2D） 课时：12H
数字时代敏捷创新项目管理主讲：潘德有2D关于课程介绍：在数字时代，组织需要快速交付价值，并期望在短时间得到回报。又由于时刻面临着内外部环境的干扰，使得组织不得不考虑：在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下，怎么样才能够让组织更有免疫力和挑战性。尤其是在开展各类项目的过程中，项目的做法直接代表了组织是否能够应对变化的能力。传统的预测型项目更注重一次性交付、环
讲师：潘德有 咨询电话：010-82593357 下载需求表
物业360°服务创新营销及服务品质提升训练营（2） 课时：12H
物业360°服务创新营销及服务品质提升训练营主讲：胡金华课程背景：系统解析龙湖、万科标杆地产物业运用360°全维度服务营销”的观念、思路、方法、案例以及支撑体系的构建；由此课程，学员可以领悟到“无人不营销、无处不营销、无时不营销、无事不营销”全新境界！物业服务公司的竞争将会出现一个靠品牌竞争、靠管理竞争、靠服务理念竞争的时期，这一时期无论是市场还是业主都将对
讲师：胡金华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新形势下的政企深化改革与创新发展 课时：12H
新形势下的政企深化改革与创新发展主讲：胡金华课程目的:中国企业在发展过程中，往往需要处理很多关系，而政企关系是其中最为重要的关系之一。在当前中央大力地反腐倡廉下，政企关系将面临深化改革，新形势下政企关系如何创新发展，越来越被政府和企业重视。课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一、从企业发展看政企关系(一)企业发展与
讲师：胡金华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
提升基层党建活动创新策划与组织实施能力 课时：6H
提升基层党建活动创新策划与组织实施能力主讲：胡金华课程目的:提升基层党组织的活动策划和实施能力课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一.回顾:1.历史上基层党组织都是怎样开展工作的生活会小组会支委会党员会党课2.老百姓是通过什么方式认识的通过对个体的认识而对组织的认识通过身边党员的先锋作用认识通过身边党员的模范作用认识3.
讲师：胡金华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
提升支部书记的活动创新策划与组织实施能力 课时：6H
提升支部书记的活动创新策划与组织实施能力主讲：胡金华课程目的:提升基层党组织的活动策划和实施能力课程对象：党支部书记、党支部委员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一.回顾:1.历史上基层党组织都是怎样开展工作的生活会小组会支委会党员会党课2.老百姓是通过什么方式认识的通过对个体的认识而对组织的认识通过身边党员的先锋作用
讲师：胡金华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
剧院营销创新与会员精细管理 课时：6H
剧院营销创新与会员精细管理主讲：胡金华课程目的在创新营销发展的指导下实现大剧院整合营销的模式。课程对象：企业中、高层管理者、企业基层管理者课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：我国大剧院的机会与挑战1、文化消费的兴起带给大剧院的机会2、国内大剧院的经营现状3、剧院营销的重要性剧院品牌提升的三大策略品牌策略精品策略原创策略高
讲师：胡金华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
5G时代的创新营销与运营管理 课时：12H
5G时代的创新营销与运营管理——移动互联网信息化时代区域市场跨界营销与执行策略【项目背景】5G业务营销落地运营，你的营销团队是否常常被以下现象与问题困扰：企业从高层到一线营销思路不能达成共识互联网信息化产品没有互联网智能化+的营销思维5G时代仍是2G思维模式、营销模式、管理模式想跨界营销没有思路跨不出去只关注任务指标忽视聚焦客户缺乏区域市场调研常态化数据收集
讲师：吴峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维与问题解决 课时：12H
创新思维与问题解决【课程说明】本课程将分析现有思维的方向和领域，阐述创新的涵义与源泉；认识创造性本质及管理中创造性解决问题实质；明确创新解决问题的过程及其模式；训练全脑思维，善于清晰分析问题，减少交互作用中的对抗性和判断性思考，抓住问题实质，在问题中发现机会。【课程时长】2天【授课形式】讲师讲解、小组讨论、案例分析等。【课程大纲】第一部分、理解创新1、创新的
讲师：吴峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
简谈设备管理与维修创新的趋势与方向 课时：6H
简谈设备管理与维修创新的趋势与方向伴随自动化、智能化的进程，工业企业对设备管理与维修管理的要求越来越高。而现状是维修工人的技能培养脱节，高技能人才的引进成本变高，以及与企业降本增效的运营诉求。设备维修管理变革成为必然趋势、大致包括以下分类：01推行全面生产维护（TPM)受制于内部创新的局限性，通常会借助第三方咨询公司进行辅导。这是一种典型的以目标驱动（OEE
讲师：姜明忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新形势下的精益化管理与智能化融合第一部分当前企业生存背景分析1、各行业特点2、企业管理的难点3、我们希望什么样的制造状态4、智能化（智能制造）5、精细化管理（精益生产）6、精益生产和智能制造的关系第二部分精细化管理的有效实施1、何为精益生产方式2、精益生产的实质3、精益生产方式的目的4、精益生产的基本思想5、精益生产方式的特征6、精益生产的两大支柱7、精益
讲师：姜明忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维 课时：12H
创新思维—思维的革命----工具方法案例徐斌博士培训时间：培训形式：理论讲授、案例分析、小组讨论、现场点评等。培训对象：团队领导或员工（案例有所不同）培训人数：---人课程描述：本课程将中西方的思维方式有效组合，结合领导者的修炼-系统思考-学习型组织、沉静领导力、突破思维技巧做以完美结合，通过讲师多年实践经验并结合中西方的文化差异将此课程进行本土化，尤其针对
讲师：徐斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新环境下房地产融资模式创新 课时：6H
新环境下房地产融资模式创新主讲人：吴瑕时间：6小时课程目标1、认清形势、准确定位、提高融资能力（新视角）2、系统了解企业融资渠道与创新思路（新思路）3、重点学习房地产融资的基本原理及创新方法（新方法）4、熟练掌握房地产各种融资的操作模式（新模式）5、深入了解房地产企业私募基金运作方法6、借鉴案例、对照本公司业务，深入探讨解决方案、创新融资新模式第一篇理念篇（
讲师：吴瑕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业融资渠道创新操作大全 课时：2H
融资有道—中国企业融资渠道创新操作大全主讲人：吴瑕课时：12小时课程说明1.课程内容共分理念篇.渠道篇.策略篇和风险篇四大部分。理念篇重点阐述新经济时期中国企业融资理财的新观念；渠道篇用丰富的案例详细论证企业融资八大渠道三十余种方法；策略篇主要归纳总结了融资决策中必须考虑的重大问题决策.重点环节控制和总结中国优秀企业融资策略的精髓；风险篇主要揭示风险产生的根
讲师：吴瑕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函 课时：18H
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函一、课程目标：课程内容第一项第一章新时代现代设备管理创新1.新时代设备管理模式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念及设备管理的现代化4.现代化设备需要现代化的管理方式第二章构建科学的精益设备管理体系1.精益设备管理的模式2.精益设备管理的核心目标3.实施精益设备管理的几点对策第三章全员生产维修（T
