外贸生产企业出口订单运营流程及风险管理防范
外贸生产企业出口订单运营流程及风险管理防范详细内容
外贸生产企业出口订单运营流程及风险管理防范
课程大纲:
一、 订单运转的操作流程
外向型出口生产企业订单的运营流程
它与传统外贸公司的不同之处
差异化所导致的后果及应对措施
二、 宏观方面“五个平衡”提高企业准确交货率
准确交货率的概念
新老订单分离
销售预测
产能预测及放大比例
开发预测
模具计划
采购计划
销售统计
三、微观方面控制“关键时间点”提高企业准确交货率
以合同为中心的“四排”
以信用证为对象“三平衡”
交货期的“关键时间点”控制
订单评审/排产通知单的“关键时间点”控制
下达排产通知书的“关键时间点”控制
跟进生产进度/生产计划更改“关键时间点”控制
验货/审厂的“关键时间点”控制
办理商检许可证的“关键时间点”控制
货物出运/订船/订舱/定柜“关键时间点” 控制
口岸报关截止时间迟装柜完毕时间
制作索汇单据跟进收款的“关键时间点”控制
四、外贸出口企业风险种类及应对措施
操作风险
不可抗拒风险
违约/处罚/仲裁风险
五、外贸出口企业操作风险的控制及防范
控制“关键风险点”的概念
订单运转环节“关键风险点”的产生
控制“关键风险点”和控制“关键时间点”的区别
六、 报价的“关键风险点”和注意事项
价格的构成
计算出口退税
掌握计算出口退税的经验公式
运输费用和保险费用的核算以及FOB/CFR/CIF报价之间的相互转换
佣金和折扣的计算
佣金的合理支付方式
预期利润率的核算
出口产品成本预算分析表
报价的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
送样/封样/客户测试认证/确认产品工艺和质量合格标准的“关键风险点”控制和注意事项
送样/封样的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
签订P/I的“关键风险点”控制和注意事项
签订P/I的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
订单评审的“关键风险点”控制和注意事项
订单评审的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
六、洽谈合同细节“关键风险点”控制和注意事项
外贸合同标准格式和制作的规范要求
合同的形式及相关的国际惯例规定
合同的内容
编写合同号码的“关键风险点”控制和注意事项
买方名称地址联系方式“关键风险点”控制和注意事项
填写商品名称“关键风险点”控制和注意事项
产品规格/技术工艺确认“关键风险点”控制和注意事项
填写单价和总值的“关键风险点”控制和注意事项
洽谈包装工艺细节及唛头的“关键风险点”控制和注意事项
洽谈数量的“关键风险点”控制和注意事项
装船期/交货期/装卸港确认“关键风险点”控制和注意事项
购买保险“关键风险点”控制和注意事项
不可抗力/违约罚金/仲裁“关键风险点”控制和注意事项
签约日期与地点“关键风险点”控制和注意事项
七、选择贸易术语的“关键风险点”控制和注意事项
有关价格术语的国际贸易惯例和应用
《INCOTERMS 2000》的理解与掌握
FOB、CNF、CIF、FCA、CPT、CIP、EXWORKS的区别
贸易术语的选择要和支付条件相互匹配
贸易术语的选择要和运输条件相互匹配
案例分析:为什么说选择100%的信用证支付方式结合FOB的贸易术语是中小生产企业大的风险
八、洽谈支付条件的“关键风险点”控制和注意事项
信用证的结算方式
T/T的结算方式
D/P、D/A的结算方式
O/A的结算方式
几种结算方式混合使用
案例分析:同跨国公司有关支付条款的谈判过程及回放
九、 订单确认催收T/T定金或L/C “关键风险点”控制和注意事项
十、 审证/改证的“关键风险点”控制和注意事项
信用证的基本特点与形式
根据信用证的性质、期限、流通方式等特点加以划分,信用证常见的形式
读懂信用证的关键条款
信用证审核的依据及UCP500的应用
UCP600与UCP500的不同之处
审证操作要点及风险防范
“软条款”的表现形式
软条款信用证及其防范
信用证的修改应注意的问题
审证改证综合实例案例分析
十一、 下达排产通知书的“关键风险点”控制和注意事项
十二、 跟进生产进度/生产计划更改“关键风险点”控制和注意事项
十三、 核实产品品质/数量/包装/刷唛的“关键风险点”和注意事项
十四、 客户接待/验货/审厂的“关键风险点”和注意事项
十五、 商品报验/商检证的“关键风险点”和注意事项
十六、 办理运输保险(保险单)的“关键风险点”和注意事项
十七、 托运/订船订舱/配载后送货至码头仓库的“关键风险点”和注意事项
十八、 缮制各类单据的注意事项和规定
十九、 报关的“关键风险点”和注意事项
二十、 汇集各种单证连同信用证交银行议付时的“关键风险点”和注意事项
信用证项下不符单据的救济
不符单据的救济处理
如何争取救济时间
二十一、 跟进收款的“关键风险点”控制和注意事项
徐冲老师的其它课程
外贸谈判技巧类 01.01
课程大纲: 节对谈判对手进行实力和信用简易评估 第二节利用信用调查辅助机构和手段对谈判对手进行调查 第三节利用互联网评估谈判对手 第四节评估谈判对手是否适合自己的企业要求 第五节同客户沟通的常见内容和基本要素 第六节沟通中的人性基础和重要的沟通策略 第七节获取客户信任的途径和方法 第八节利用企业网站赢得客户信任 第九节电话沟通取得客户信任
讲师:徐冲详情
获取海外订单及客户商务谈判策略实战技巧 01.01
课程大纲: 一、关键岗位外销人才的选拔 性格 营销知识和理念(行业知识) 管理能力和手段 外贸知识 产品知识 语言能力 电脑操作技巧 二、启动外销工作时的顺序和节奏控制 短期目标的确定 硬件方面的准备 软件方面的准备 资料方面的准备 其它方面的准备 中期目标的确定 长期目标的确定 三、成为外销工程师的培训内容 生产实习的要
讲师:徐冲详情
外贸营销组织团队管理及海外品牌营销竞争策略制订 01.01
课程大纲: 一、关键岗位外贸营销人才的选拔 性格 营销知识和理念(行业知识) 管理能力和手段 外贸知识 产品知识 语言能力 电脑操作技巧 二、高级外贸营销人才的培训内容 生产实习的要求 生产流程的英文描述 产品的卖点的提炼和描述 相关联产品与行业 清楚产品成本构成及报价 产品的渠道模式 其它专业的培训内容 三、如何收集行业宏
讲师:徐冲详情
外贸风险管理类 01.01
课程大纲: 一、订P/I的注意事项 二、合同评审的关键事项和风险防范外贸合同标准格式和制作的规范要求 三、如何确定产品规格及产品的技术标准及其风险防范 四、价格术语的选择及其风险和防范 五、交货期/装船期/装卸港的确认及其注意事项 六、付款方式 1、选择结算方式应考虑的因素及风险防范 2、信用证方式的风险及防范 七、不可抗力/违约与处罚/仲
讲师:徐冲详情
国际贸易销售实战技能课题 01.01
课程大纲: 一、外贸生产企业运营流程同外贸公司运营流程的差别及其产生的后果 报价的技巧和相关规定 影响出口产品价格的因素 价格构成 怎样计算出口退税 计算出口退税的经验公式 二、报价的技巧和相关规定 运输费用和保险费用的核算 佣金和折扣的计算 佣金的合理支付方式 预期利润的核算 出口报价的核算 三、报价的战略和战术技巧 分级报价的
讲师:徐冲详情
外贸生产企业运营体系及风险管理课程 01.01
课程大纲: 一、外贸生产企业运营流程同外贸公司运营流程的差别及其产生的后果 报价的技巧和相关规定 影响出口产品价格的因素 价格构成 怎样计算出口退税 计算出口退税的经验公式 二、报价的技巧和相关规定 运输费用和保险费用的核算 佣金和折扣的计算 佣金的合理支付方式 预期利润的核算 出口报价的核算 三、报价的战略和战术技巧 分级报价的
讲师:徐冲详情
海外营销及国际商务谈判实战课程 01.01
课程大纲: 1、外销人才应具备的素质和技能 性格 营销知识和理念(行业知识) 管理能力和手段 外贸知识 产品知识 语言能力 电脑操作技巧 2、启动外销工作时的顺序和节奏控制 短期目标的确定 硬件方面的准备 软件方面的准备 资料方面的准备 其它方面的准备 中期目标的确定 长期目标的确定 3、如何开拓海外市场和寻找海外客户 客
讲师:徐冲详情
订单运转关键点及国际贸易风险防范 01.01
课程大纲: 一、订单运转的操作流程 外向型出口生产企业订单的运营流程 它与传统外贸公司的不同之处 差异化所导致的后果及应对措施 二、宏观方面“五个平衡”提高企业准确交货率 准确交货率的概念 新老订单分离 销售预测 产能预测及放大比例 开发预测 模具计划 采购计划 销售统计 三、微观方面控制“关键时间点”提高企业准确交货率 以合同
讲师:徐冲详情
一、关键岗位外贸营销人才的选拔 性格 营销知识和理念(行业知识) 管理能力和手段 外贸知识 产品知识 语言能力 电脑操作技巧 二、高级外贸营销人才的培训内容 生产实习的要求 生产流程的英文描述 产品的卖点的提炼和描述 相关联产品与行业 清楚产品成本构成及报价 产品的渠道模式 其它专业的培训内容 三、如何收集行业宏观环境情报
讲师:徐冲详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20175
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183