企业运作风险管理
企业运作风险管理详细内容
企业运作风险管理
**章：解读风险?
1、巴菲特解读可口可乐
2、要精于算计
3、多射几箭准能中靶?
4、合作都是初交?
5、狡诈赚钱
第二章：如果危机来临
1、企业为什么失败
2、让美国继续转动起来
3、祸患积于忽微
4、企业危机公关
5、SK-II事件
第三章：企业“知止”
1、企业“止”为安
2、索罗斯谈索罗斯
3、学会打胜仗
第四章：有效的董事会
1、董事会的三项职能
2、谁能加入董事会
3、近亲繁殖的危险
4、什么是行得通以及什么是行不通的
5、企业合并和企业收购
6、企业出售和企业放弃
第五章：规模和战略
1、适当规模
2、规模和战略
3、用六西格玛控制风险
第六章：企业文化模型
1、企业文化分析模型
2、无为出世型企业文化
3、物本交易型企业文化
4、权本等级型企业文化
5、以人为本企业文化
6、诚信友爱型企业文化
7、民主平等型企业文化
8、公平竞争型企业文化
第七章：创新风险管理
1、案例：瑞士手表业的蓝海战略
2、创新的价值
3、创新的时机和过程
4、创新的战略
5、衡量和预算
6、失败的风险
7、创新的态度
8、创新是一种“事业”
9、创新的组织结构
10、戴明博士创新14条----除了老婆和孩子不变，一切都得变。
第八章：巴菲特的投资风险管理
1、巴菲特的四项世界记录
2、从股神的视角看企业
3、股票“相马术”
4、案例：摩根的风险冲浪术
张从忠老师的其它课程
联想集团经销商培训：红色营销 01.01
引言：什么是党的路线？使命决定远景，远景决定战略，战略决定结构，组织决定企业关键性活动是什么。党的路线就是：在一定历史时期关于认识世界和改造世界的基本准则和总的方针政策。目标：建设一个富强、民主的社会主义现代化国家；全心全意地为人民服务。部分我党四大营销模式节农村包围城市模式一、革命为了谁？二、扎根农村和农民在一起三、打土豪分田地（讨论：不花钱办大事，打律师
讲师：张从忠详情
《犹商de策略》———中小企业运作指南 01.01
篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章：犹太商业智慧节：诀窍和窍门第二节：保持不同立场（犹太商人的销售哲学）第三节：超越自我第四节：明确的目标（莱特曼：美国销售界的传奇人物）第五节：不可能中的可能（戴尔成功的必然性）第六节：犹太人为什么经常成功第二篇：法则篇什么是法则？章：诚信法则节：失主买回赃物第二节：信托责任的起源第三节：契约之民第二章
讲师：张从忠详情
麦肯锡：公司管理思维模型 01.01
篇：战略篇一、战略是什么菲利普-科特勒说：公司战略旨在赢得顾客“心智份额”，在顾客的心中占据一个位置，核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应具有差异性，一旦差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强
讲师：张从忠详情
犹太管理法则 01.01
部分：与众不同的战略规划节犹太印象1、犹太民族的南海战略2、犹太人先控制美国，再控制世界3、谁控制石油，谁就控制所有的国家；4、谁控制粮食，谁就控制所有的人；5、谁控制货币，谁就控制整个世界。第二节犹太人的危机管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益驾驭对方5、诚信是高的商法6、犹太人的婚姻管理学第三节犹太人的等买卖1、男人征服世界，女
讲师：张从忠详情
德鲁克案例课程：犹太管理法则与执行力 01.01
部分：与众不同的战略节犹太人的南海战略1、犹太人先控制美国，再控制世界2、谁控制石油，谁就控制所有的国家；3、谁控制粮食，谁就控制所有的人；4、谁控制货币，谁就控制整个世界。第二节犹太人的经商法则1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益驾驭对方5、犹太人的婚姻管理学第三节犹太人的头等买卖——赚女人钱1、男人征服世界，女人征服男人2、女人是金
讲师：张从忠详情
中国梦——中国企业的海外梦 01.01
引言：基辛格的三句话 1、谁控制石油，谁就控制所有的国家； 2、谁控制粮食，谁就控制所有的人； 3、谁控制货币，谁就控制整个世界。 部分：人民币的海外扩张 一、人民币的海外根据地 1、为什么人民币要向海外扩张？ 2、歼十战机为何能打开石油之门？ 3、瓜达尔港到新疆喀什有一篇大文章 4、上合组织人民币互换及石油运输线路 5、中非合作论坛与
讲师：张从忠详情
张从忠:麦肯锡：公司管理思维模型 01.01
篇：战略篇一、战略是什么菲利普-科特勒说：公司战略旨在赢得顾客“心智份额”，在顾客的心中占据一个位置，核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应具有差异性，一旦差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强
讲师：张从忠详情
犹商de策略 01.01
篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章：犹太商业智慧节：诀窍和窍门第二节：保持不同立场（犹太商人的销售哲学）第三节：超越自我第四节：明确的目标（莱特曼：美国销售界的传奇人物）第五节：不可能中的可能（戴尔成功的必然性）第六节：犹太人为什么经常成功第二篇：法则篇什么是法则？章：诚信法则节：失主买回赃物第二节：信托责任的起源第三节：契约之民第二章
讲师：张从忠详情
《犹商de策略》——中小企业运作指南 01.01
篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章：犹太商业智慧节：诀窍和窍门第二节：保持不同立场（犹太商人的销售哲学）第三节：超越自我第四节：明确的目标（莱特曼：美国销售界的传奇人物）第五节：不可能中的可能（戴尔成功的必然性）第六节：犹太人为什么经常成功第二篇：法则篇什么是法则？章：诚信法则节：失主买回赃物第二节：信托责任的起源第三节：契约之民第二章
讲师：张从忠详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20164
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182
