企业内部控制与风险管理课程体系
企业内部控制与风险管理课程背景无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。然而为何许多企业的内部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表现为三大问题：（管理层的重视程度需要加强）第一大问题——内部控制的理念不清晰或没有在内部达成共识第二大问题——内控方案不够契合企业实际第三大问题——
讲师：李丽萍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业现金风险管理与控制课程大纲 课时：6H
《企业现金风险管理与控制》课程大纲一、授课主要内容•现金风险管理与控制概论•衡量企业库存现金与现金周转效率•企业最佳现金持有量的设置•企业现金收支管理与控制•有效防止企业资金链断裂•企业缩短现金缺口的方法•结束语二、授课具体内容（一）现金风险管理与控制概论•现金，是指企业在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金（如银行本
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制设计与运用课程大纲 课时：12H
《企业内部控制设计与运用》课程大纲一、课程收益本课程致力于使高层管理人员从战略高度和具体的经营环节设计内部控制，并将内部控制设计与具体的经营管理活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量设计方案案例，将帮助您掌握企业内部控制设计方法以及运用技能。二、教学大纲及内容（一）我国企业内部控制的基本要素内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制应用指引与评价指引课程大纲 课时：12H
《企业内部控制应用指引和评价指引》课程大纲一、课程收益本课程为高层管理人员从内部控制应用和评价的角度提供具体的指引，并将内部控制应用与具体的经营管理活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量应用和评价方案案例，帮助您掌握企业内部控制运用技能和评价方法。二、教学大纲及内容前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文：（
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制课程大纲 课时：12H
《企业内部控制规范与风险管理》课程大纲一、课程收益本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识内部控制与风险管理，并将战略层面的风险管控与具体的经营环节中的控制活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制与风险管理理论、实施方法和实施技能。二、教学大纲及内容（一）企业内部控制规范1.我国以前制定的有
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业集团内部控制与风险管理课程大纲 课时：6H
《集团企业内部控制与风险管理》课程大纲一、课程背景企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”对集团内部成员企业进行资源配置，从而达到协同效应，这是集团管控的优势。本课程通过实战案例，帮助学员明确企业集团风险管控和母子公司管控的理念、策略和方法。二、授课主要内容
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业风险管理与内部控制课程大纲 课时：6H
《企业内部控制与风险管理》课程大纲1.课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何合理保证企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？为了实现上述目标，企业必须进行风险管理，建立有效的内部控制体系。但是，什么是风险管理？什么是有效的内部控制体系？如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业财务风险管理课程大纲 课时：6H
《企业财务风险管理》课程大纲一、课程收益本课程致力于使企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来，从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向的财务风险管理方法，对企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。二、教学大纲及授课内容授课主要内容：•财务风险识别•
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内部控制评价指引课程大纲 课时：6H
《企业内部控制评价指引》课程大纲一、课程简介本课程通过大量的案例，主要讲解企业内部控制的评价的内容、方式、方法以及具体操作手段，为企业编制内部控制自我评估报告提供依据。二、教学大纲及授课内容本课程主要讲解的内容：（共8学时）1.企业内部控制规范体系（1学时）2.内部控制评价的概念、依据和组织（1学时）3.内部控制评价的内容（1学时）4.内部控制评价的程序（1
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内部控制审计课程大纲 课时：6H
《内部控制审计与评价》课程大纲授课主要内容：一、内部控制审查与评价的内容内部审计（审计委员会和内部审计机构）—内部控制的最高层次，是“控制中的控制”内部审计机构的工作责任《内部审计具体准则第5号—内部控制审计》（2003年6月）《内部控制评价指引》（2010年4月）1.与审计活动有关的内部环境2.与审计活动有关的风险评估机制3.与审计活动有关的控制措施4.与
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
行政事业单位内控与风险管理课程大纲 课时：6H
《行政事业单位内部控制与风险管理》课程大纲授课主要内容：一、行政事业单位内部控制概述1.内部控制的作用2.内部控制如何降低风险？3.行政事业单位内部控制的概念4.行政事业单位内部控制目标5.行政事业单位内部控制的内容6.行政事业单位内部控制的“五要素”框架7.行政事业单位风险评估过程8.行政事业单位内部控制基本方法（措施）综合案例二、部门预算内部控制1.预算
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
公司治理与风险管理课程大纲 课时：6H
《公司治理与企业风险管理》课程大纲1.课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何合理保证企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？为了实现上述目标，企业必须进行公司治理和风险管理，建立有效的公司治理结构和风险管理体系。但是，什么是风险管理？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的关键。改
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、企业内部控制概述1、内部财务控制的概念 ——企业舞弊产生的原因分析及根治舞弊的基础2、内部控制的五要素 ——如何衡量和控制企业的财务风险3、内部控制制度设计的步骤4、内部控制的十大方式二、内部会计控制制度的设计1、货币资金控制的关键点及流程2、实物资产控制的关键点及流程3、采购与付款控制的关键点及流程4、销售与收款控制的关键点及流程5、筹资
讲师：叶建平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、财务风险的识别（一）风险的含义和类别（二）财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量，还可以用财务
讲师：朱旭杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文：（一）《企业内部控制应用指引》-第1号—第5号：内部环境类指引-第6号—第14号：控制活动类指引-第15号—第18号：控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图。2.企业内部控制应用指引第2号—发展战略案例二、英特尔公司使命的改变。3.企业内
