企业内部控制与风险管理课程体系
PM12《项目风险管理与应对》 课时：6H
《项目风险管理与风险应对》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢
讲师：黄飞宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《质量风险管理》 课时：6H
质量风险管理课程背景：质量风险管理是一个系统化的过程,是对产品在整个生命周期过程中,对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。风险是一种不确定性,是损益发生的可能性,一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。产品的质量是企业的生命。影响产品质量的因素很多,从风险源来讲,导致产品质
讲师：周建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
易经智慧与企业风险管理 课时：6H
易经智慧与企业风险管理主讲：高承乾老师课程大纲一现代企业的风险管理1风险管理的意义2风险的预见和评估3风险的控制二易经对风险管理的启示1易经的图式2易经是中国术数的重要基础（1）中国人古老的宇宙观（2）中国的时空数理模型（3）预测对于趋吉避凶的作用三易经智慧与企业生存法则1、顺天应人2、与时俱进3、刚柔并济-4、守持正固5、厚德载物6、风物长宜7、忧患意识8
讲师：高承乾 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：采购风险的识别技术一、购风险的源头—供应商选择1.供应商选择失误可能造成的风险1)质量风险2)财务风险3)交期风险4)产能风险5)信息风险2．供应商选择中的控制点1)标准2)流程3)团队、二、采购风险的关键点—合同1.《合同法》的基本原则2.签订合同的存在的问题1)执行采购合同中存在的问题2)更改、违约、担保等风险3)采购方自身的违约4)项目、工程合同
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、大宗贸易的国际营销环境和政府背景影响1、各国对大宗贸易商品交易的管制2、期货市场对大宗贸易商品市场的影响3、现行大宗贸易商品的进出口环境分析4、大宗贸易商品交易的国别特点5、如何利用国际期货交易规避大宗贸易商品现货交易的风险6、利用期货交易规避大宗贸易现货交易风险时的操作技巧二、大宗贸易商品的海外营销特点及营销风险分析1、大宗贸易商品的产品特点2、国际市
讲师：陈硕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技
讲师：黄飞宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1采购风险管理概述1.1风险及采购风险定义1.2采购风险之内部/外部风险1.3采购风险之事前/事中/事后风险1.4采购风险管理框架1.5采购目标的确定质量可获得性服务与相应成本2供应市场的风险（外部风险）2.1供应市场分析2.2供应市场中的风险与机会2.3供应定位模型对企业采购品项的分类2.4采购策略及风险管理方向2.5风险监控系统的建立3采购操作风险（内部
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购风险管理--识别、规避与控制（2天） 课时：12H
风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60，机械产品中材料成本占总成本的40-70，因此，材料的采购是事关产品生产，项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技
讲师：黄飞宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《行政事业单位内部控制》 课时：6H
《行政事业单位内部控制》课程大纲一、授课主要内容（一）财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》（二）行政事业单位《某行政事业单位内部控制规范（试行）》（三）审计中发现的行政事业单位内部控制问题案例一：“三公”经费超预算。案例二：通过往来科目列收列支。案例三：支出凭证审核不严引发套取资金。案例四：采购环节管理薄弱。案例五：股权处置不合规。案例六：工程造价控制
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《税务风险管理与应对》 课时：12H
《2022“金税四期”下税务风险管理与应对》课程大纲一、课程收益本课程致力于在“金税四期”上线后，纳税人如何识别和分析所面临的各种税务风险，具体讲解如何在涉税的各个环节来管理和控制税务风险。比如，在发票环节、合同管理环节、税务处理环节和纳税申报环节如何管理和控制税务风险。本课程重点讲解在“金税四期”下对增值税、企业所得税和个人所得税的税务稽查。深入讲解最新增
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业内部控制与风险管理》（两天） 课时：12H
《企业内部控制与风险管理》课程大纲一、课程收益本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识内部控制与风险管理，并将战略层面的风险管控与具体的经营环节中的控制活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制与风险管理理论、实施方法和实施技能。二、教学大纲及内容（一）内部控制的定义内部控制帮助企业实现的五大
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业内部控制设计与运用》 课时：12H
《企业内部控制设计与运用》课程大纲一、课程收益本课程致力于使管理人员从具体的经营环节、管理环节、业务循环出发，设计风险清单、内部控制流程，并将内部控制、风险管理与具体的经营活动和管理活动结合起来，从而可以将内部控制与风险管理在本企业落到实处。本课程通过大量设计方案案例，将帮助您掌握企业内部控制设计方法以及运用技能和风险管理的工具。二、教学大纲及内容（一）企业
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业内部控制应用指引与评价指引》 课时：12H
《企业内部控制应用指引和评价指引》课程大纲一、课程收益本课程为高层管理人员从内部控制应用和评价的角度提供具体的指引，并将内部控制应用与具体的经营管理活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量应用和评价方案案例，帮助您掌握企业内部控制运用技能和评价方法。二、教学大纲及内容前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文：（
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业风险管理》课程大纲一、授课主要内容：一、什么是风险？风险是来源于内部或外部的事项，将会给目标实现带来负面影响的可能性。风险管理的意义：在全球经济一体化深入发展的今天，企业面临的营商环境越发复杂，风险越来越多。二、什么是风险管理？1.2017年COSO颁布新版《风险管理—整合框架》。企业风险管理（ERM）的定义。风险管理谁做？做啥？为啥？2.风险管理是一
