战略管理课程体系
战略管理与经营决策沙盘课程 课时：3H
战略管理与经营决策沙盘课程l培训对象：企业中、高层管理者l培训规模：2436人l授课时间：3天（18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。决策是管理的本质。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与竞争优势再造 课时：6H
战略管理与竞争优势再造课程大纲讲 师张理军博士课 时7课时（1天）课程特色这门课程的主题是战略设计与实施，具体说，是探讨怎样设计战略方案，怎样实施战略管理。目的在于在短时间内提升管理者战略管理的知识和技能。讲师的授课风格是顾问式培训，即从受训单位的现实需要出发，将培训过程变成咨询顾问过程。通过本课程学习，讲师将帮助学员达到下面的目标：●开阔视野，打开思路：在
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
战略规划与战略管理 课时：8H
一、战略分析内容与工具（选用罗兰贝格模版）1．宏观环境分析内容与工具2．市场分析内容与工具3．行业分析内容与工具4．竞争分析内容与工具5．渠道分析内容与工具6．供应链分析内容与工具7．技术分析内容与工具8．内部销售分析内容与工具9．财务分心内容与工具10．企业资源与能力内容与工具二、战略规划（选用麦肯锡模版）1.战略目标1）价值模型2）适应公司远景及战略2.
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源战略管理与重点工作》 课时：6H
《战略人力资源管理》主讲：马力【课程背景】VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，认识人力资源，认知组织，树立人力资源管理思维，
讲师：马力咨询电话：010-82593357下载需求表
《新形势下的营销战略管理》 课时：12H
新形势下的营销战略管理工业企业营销战略升级课程背景：中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时，传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级，本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。目前越来越多的本土企业开始规划或实施出海和可持续发展战略，从而对供应商质量/品牌/创新/运营体系等提出更高的要求。随着互联网和数字
讲师：王渊咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在战略-战略管理与执行》 课时：12H
赢在战略-战略管理与执行课程背景：战略管理是企业运营的核心，它关乎企业如何制定长远目标、分析内外部环境、制定和实施战略计划，以及如何调整和优化这些计划以适应不断变化的市场条件。在当今这个快速变化的商业环境中，战略管理的重要性愈发凸显，它能够帮助企业识别机遇、规避风险，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。随着全球化和技术革新的不断推进，企业面临着前所未有的挑战和
讲师：陈舜咨询电话：010-82593357下载需求表
经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统课程背景：《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业家战略管理》 课时：6H
洪山企业家战略管理课程背景-------------------------------------------------占领更大的市场，获取更广阔的资源，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的终极目的。在备受世界经济下行通道挤压下的当下，在互联网经济和新零售产业规则被颠覆的今天，如何科学地布局企业的业务发展，正确确定战略定位及市场发展方向，有效提
讲师：洪山咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：企业发展战略管理主讲人：陈文泽课程背景：中小企业在市场竞争的环境中发展和成长，创造了自己成功的经验，但由于受自身及市场环境的影响，对企业发展及目标定位含糊不清、缺乏战略考量，是长期困扰企业的难题。在国家实施实体经济转型发展、创新发展的时代背景下，如何有效地加强对企业战略的管理，是现阶段促进中小企业健康、稳定发展的亟待解决问题。课程时长：10课时课程
讲师：陈文泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为持续领先的战略管理》 课时：18H
华为持续领先的战略管理课程背景：在当前全球竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于有效的战略管理。战略管理不仅涉及组织如何制定和执行战略，还关乎对外部环境的敏感性、内部资源的优化利用以及变革的适应能力。而企业在进行战略与管理实施过程中常常面临着一些困惑：1、绝大部分企业没有战略，有也只是口号，战略口号和实际落地是两张皮，战略没有解码，没有上下对齐，下面没有承
讲师：王安辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理》 课时：12H
《战略管理》课件【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。
讲师：刘耀光咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理与执行》 课时：6H
《战略管理与执行》课件【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略
讲师：刘耀光咨询电话：010-82593357下载需求表
叶峰博士系列课程（三）企业战略管理课程目标：1、帮助企业家建立战略思维2、帮助企业家掌握主流的战略操作模式3、帮助企业家建立以战略决策为核心的管控体系课程大纲：一、企业战略管理的定义与本质对于未来的占位企业家的初心与终极诉求战略思维是决定战略成败的道持久的品牌影响力是战略终极目标二、企业发展战略的五大拷问1、公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市场提供什么样的
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化时代的营销战略管理》 课时：12H
数字化时代的营销战略管理课程背景：中国经济正快速步入数字化新时代，数字技术的迅猛发展创造了一个新的、更有挑战性的、变化更快的营销世界。消费主流人群和营销环境发生了巨大的变化，人口红利在消失，人心红利时代已到来，企业在营销方面面临着前所未有的挑战。去中心化时代，产品服务定位不准，难以进入消费者心智消费者行为变化快，难以确定适宜的营销目标多元化的销售渠道，营销预
讲师：天马咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业经营：战略管理与运营》 课时：12H
企业经营：战略管理与运营课程背景：适逢百年未遇之大变局，面对宏观经济环境周期性变化和第四次工业革命，企业需要寻求自身长远发展和稳健经营，为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇，获得更宽松的战略空间应对挑战。富有远见的企业家们会从历史的角度观察和思考，从环境变化的可能性，对行业未来发展趋势做出分析和判断，做出合适的战略
