战略管理课程体系
一、什么是战略1、一般性的定义2、战略的本意3、战略的五个特征4、战略的作用二、我们为什么需要战略1、企业生存与发展的需要2、为什么当前需要特别关注战略3、战略管理伴随企业一生4、我们需要什么样的战略三、怎样树立正确的战略1、什么是正确的战略2、正确的战略来自于正确的经营理念3、经营理念的主要内容4、设计经营理念的步骤5、实施经营理念的方法6、绝不可以抄袭别
讲师：张九元咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
章酒店企业战略管理概述 酒店企业战略管理与特征（1）全局性。 （2）长远性。（3）整体性。（4）风险性。（5）社会性。酒店企业战略体系一、战略管理的内容1、确定酒店企业的经营方向——使命。为满足何种需要而存在，酒店企业存在的前提2、酒店企业的外部环境与内部实力分析与决策３、结合外部环境与内部实力进行机会分析，提出可行方案（条件）４、根据酒店企业的经营方向，
讲师：许广崇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什么样的企业3）企业规模与可持续性4）对风险的容忍度2、战略是否正确1）明确的业务定义2）竞争优势的来源3）可持续性4）增长率3、战略能否执行1）资源状况
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙盘推演规则和任务sup2;掘金之旅sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国佳商业案例——海底捞《天下无贼》与唐-维
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略1.模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略是什么本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么本质2：根据今天发生的事情决定如何有效的行动本质3：根据资源预期决定今天做什么本质4：关注目标的长远性和持久性本质5：强调战略行为的系统性和整体性本质6：强调规则突破与与众不同二、中国企业兴衰的战略观察.市场竞争的全方位展开中国企业演变的三个阶段企业生命周期的新轮回战略原则1：拥有长远的发展远景方向与
讲师：李建立咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、探寻企业长寿的奥秘1、中国企业表现如何？2、企业竞争的关键是什么？竞争力资源竞争力转换环境与机遇二、企业战略的概念1、战略概念产生的背景2、企业战略的概念：3、战略的特征与战略系统4、从三个层次上看企业战略的本质三、确定企业战略的三个问题1、我们的业务是什么？2、如何创造竞争优势？3、如何在动态发展中把握战略转折点？四、企业核心竞争力理论1、企
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
1．企业家使命引领战略方向没有使命的企业，也很难走得更远。而企业的使命来源于企业家的使命。没有使命的企业家，很容易陷入困境。企业家的使命，主要有为员工谋求福利、为客户创造价值、为股东赚取利润、为社会承担责任。2．政商关系对战略规划的影响因为不能妥善地处理政商关系，很多企业或者企业家终都陷入绝境。政商关系对企业战略的影响，也是非常“深远”的。有的企业的战略，甚
讲师：颜伦琴咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经营决策1、
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
EMBA课程：易道战略管理一、战略管理过程1.1卓越绩效与竞争优势1.2赢利模式与“利润区”1.321世纪战略管理面临的挑战1.4《周易》智慧与战略之“道”1.5战略管理过程之“系统思考”1.6《周易》智慧与企业愿景、未来二、外部环境分析与“天人合一”2.1影响企业发展的外部因素2.2“天人合一”的内涵2.3把握宏观环境的变化2.4理解行业2.5明确直接对手
讲师：崔士光咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：战略管理概论一、中国企业的战略管理现状二、为什么要进行战略管理三、战略的定义四、企业战略的要素五、企业战略管理过程六、企业战略的特征七、企业战略的层次性八、企业制定战略的必要性九、战略管理的本质第二部分、外部环境与行业结构分析一、企业的外部环境内涵二、企业外部环境的四个层次三、外部环境的分析过程1、宏观环境的关注点2、经济环境的关键点3、社会综合文化环
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、调学员的培训状态2、定培训内容的方向二、国内外经济形势1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况2、中国企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况3、当前企业关注的重点4、企业未来的发展趋势和战略转型三、战略管理中存在的不良现状1、存在的不良变革现象2、存在的错误变革观点四、战略的概论1、企
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、战略管理什么是战略什么是战略管理战略管理、运营管理与公司治理关系战略管理的“一个中心，两个基本点”案例：张无忌、TCL、广发银行、微软、柯达、戴尔、娃哈哈等二、战略分析现有业务分析宏观环境分析中观行业分析微观企业分析业务转型分析拓展业务分析战略方案评估案例：胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、某汽配企业、某电动企业等三、战略实施发展顺序确定业务比例结构确
讲师：廖晓咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业战略类型1、什么是战略案例：美国对敌对国家的战略西方对中国的经济战略2、什么是企业战略3、企业战略思想的形成过程4、企业战略的类型1）企业总体战略（发展型战略，稳定型战略、收缩型战略）2）企业竞争战略（低成本战略、差异化战略、集中战略）3）、职能战略5、企业战略的内容第二讲：企业战略分析与选择一、宏观环境分析1、政治环境1）、国家政策2）、国家间的关
