战略管理课程体系
中国一带一路战略规划热点及对中国烟草行业的影响 课时：3H
中国“一带一路”战略规划热点及对中国烟草行业的影响主讲人：阮孟晋博士报告时长：3小时1、“一带一路”规划热点及发展方向分析1)“一带一路”发展的国际背景和国内背景2)“一带一路”建设的主要思路和政策体系3)“一带一路”重点建设领域及进展分析4)“一带一路”战略下区域建设的重点范围2、中国从多个维度进入“一带一路”时间的必然性1)石油战争、金融战争争夺将促使中
讲师：孟晋咨询电话：010-82593357下载需求表
餐饮实体门店全案商业策划落地特训营 课时：12H
《餐饮实体门店全案商业策划落地特训营》设计到餐饮品牌的市场战略布局、商业模式设计、商业定位、品牌运营规划、品牌组织建设等事宜，一站式解决品牌落地前的商业构建。适合群体：餐饮初创者、餐饮单店向餐饮品牌过渡、连锁餐饮品牌升级等最佳对接人：餐饮老板
讲师：乔海咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理的逆向思维 课时：6H
一、认识什么是战略和战略管理1.什么是战略2.什么是战略管理3.企业战略管理的重要性二、企业制定战略的影响因素1.如何制定适合企业的战略三、逆向思维的概念四、正向思维和逆向思维的区分五、逆向思维的经典案例六、逆向思维的特点七、如何将逆向思维运用到企业战略管理中
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
PMO及企业项目管理体系的建立、运行和改进 课时：12H
课程内容第一部分：企业战略管理基础1.战略管理的作用2.战略管理形成的历史3.企业战略管理3.1战略分析（SWOT，五力模型）3.2战略规划第二部分：PMO的价值目标1.如何分析PMO的价值2.如何胜任企业战略角色3.如何确立PMO的价值目标第三部分：建立PMO的前期准备1.什么是PMO2.PMO失败的原因分析3.确立PMO的适用的类型4.组织架构5.PMO
讲师：求若道咨询电话：010-82593357下载需求表
创新与战略管理-工商管理 课时：3H
创新与战略管理课程大纲旨在通过模拟演练，让学生在虚拟环境中应用所学知识，解决实际问题。讨论如何在组织内部培养创新文化，包括领导力的作用、团队协作和激励机制。第一部分：创新管理基础1.创新的定义与重要性·创新的概念：探讨创新的定义，区分创新与发明，以及创新在商业环境中的实际应用。·创新的类型与模式：介绍不同类型的创新（如产品、过程、市场和组织创新），并分析各种
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理咨询项目成功规划大纲 课时：6H
战略管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义：明确项目目标、范围、预期成果和关键成功因素。·团队组建：组建项目团队，明确各成员角色和职责。·利益相关者分析：识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·初步调研：收集行业背景、市场状况、竞争对手分析等基础信息。2.现状评估·内部评估：通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）评估组织内部状况。·外部评估：
