《赢在战略-战略管理与执行》

赢在战略-战略管理与执行
课程背景：
战略管理是企业运营的核心，它关乎企业如何制定长远目标、分析内外部环境、制定和实施战略计划，以及如何调整和优化这些计划以适应不断变化的市场条件。在当今这个快速变化的商业环境中，战略管理的重要性愈发凸显，它能够帮助企业识别机遇、规避风险，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
随着全球化和技术革新的不断推进，企业面临着前所未有的挑战和机遇。这就要求管理者不仅要具备扎实的业务知识，还要有前瞻性的思维和灵活应变的能力。战略管理课程旨在培养这些能力，教授学员如何运用现代管理理论、工具和方法来分析问题、制定决策，并领导企业实现可持续发展。战略管理课程还强调实践与理论的结合，通过案例分析、模拟演练和实际操作，使学员能够将所学知识应用于实际工作中，提高解决复杂问题的能力。通过这门课程，学员将能够更好地理解战略管理的复杂性，掌握制定和执行战略的有效方法，为未来的职业发展打下坚实的基础。
课程收益：
● 理解战略与企业战略，提升战略思维与认知，企业为什么需要战略管理
● 深刻理解战略规划的核心概念和理论框架，掌握战略规划思想、语言、方法论、工具和模板，掌握分析外部环境和内部资源的工具和方法。
● 掌握战略解码的步骤和流程、战略目标分解、两级战略解码、作战能力提升、明确组织的关键任务和组织提升的方向
● 学习有效的战略执行技能，包括目标和KPI设定、绩效评估。掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、重点任务项目管理
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业CEO/总经理、高层管理人员、总工/技术总监、战略规划部门总监、产品经理、市场经理/营销经理、企业其它中层以上管理者等
课程方式：知识点讲解+工具讲解+案例分享+分组研讨+团队共创+分组演练PK+互动问答
课程模型：
课程大纲
第一讲：战略认知——战略成长，阿里的成功源于它的管理和战略
一、战略的认知与理解
解析：什么是企业战略
解析：企业为什么需要战略
总结：一个没有战略的企业是不可能长寿的
二、阿里的四大战略转型
1. 创业期
2. 成长期
3. 转型期
4. 生态期
结论：阿里的成功赢在战略
三、战略管理方法
工具：战略管理模型BLM
工具：战略管理流程DSTE
讨论：在战略规划和战略管理方面，我们存在什么问题？
第二讲：战略规划——通过创新找到差异化价值
一、行动要求：愿景使命与战略意图
1. 领导力与战略管理
工具：阿里领导力模型
工具：阿里三力模型
2. 价值观与战略管理
起点：确定战略意图，格局决定结局（企业家精神和认知决定企业的高度）
二、市场洞察，找到战略机会
1. 对标杆，找差距
——业绩差距+绩效差距
2. 分析行业与市场
1）宏观环境
2）行业发展趋势
3）细分市场
4）客户与场景
3. 比较竞争对手与自身优劣势
1）标杆对手透视
2）SWOT优劣势分析
4. 识别并把握战略机会，机会优先级与准确化
案例：华为北非市场、阿里淘宝与EBAY
讨论+演练：结合公司情况，画出SPAN图，输出机会点
三、创新业务设计，用创新持续引领未来业务
1. 三种业务组合
1）核心业务
2）成长业务
3）新兴业务
2. 企业的创新模式
1）资源利用
2）模式创新
3）业务组合
3. 构建差异化价值
4. 构建战略控制点、护城河
——战略控制点分级
阿里构建战略控制点的方式：模式组合、客户关系
5. 识别风险与应对策略
讨论+演练：您企业的价值主张3-5条，战略控制点3-5条，当前核心业务的设计，有哪些需要创新和改变才能帮助我们缩小或关闭差距，如何构建战略控制点？
第三讲：战略解码——达成战略共识，找到关键任务
一、战略解码的原则与工具
工具：解码工具BEM
工具：平衡记分卡
二、设计组织KPI，导向均衡可持续增长
1. 明确战略方向及其运营定义
2. 识别CSF（关键成功要素），制定战略地图
3. 基于战略地图，导出战略KPI
案例：某养猪企业提炼组织KPI
三、战略解码到部门
1. 提炼关键任务
2. 明确关键任务的依赖关系
3. 提炼组织的KPI与绩效目标
四、组织绩效分解（PBC捆绑）
1. 组织绩效分解到业务部门负责人
2. 沟通澄清关键任务与依赖关系
3. 组织绩效分解到个人PBC，双方沟通确认
五、解码的挑战与关键点
1. 战略规划不到位，无码可解
2. 缺少对标研讨，无法达成共识
3. 层层分解，但没有担责与互补意识
案例：盒马业务
讨论+演练：未来3-5年关键任务及明年关键任务
第四讲：战略执行——通过组织和高效运营确保战略落地
一、组织保障：持续构建组织能力，提升战略执行力
1. 组织调整的关注点
——匹配战略需求调整组织
案例：阿里的战略管理组织
2. 基于战略对关键人才布局：外部获取，内部资源池管理
3. 基于战略培养关键干部能力，分层培养
1）干部必须打粮食、冲锋陷阵
2）通过训战结合进行赋能
3）干部继任与分层培养
4. 用绩效考核提升组织执行力
——用良好的企业文化价值观导向营造良好的组织氛围
——建设有竞争力的激励体系
案例：阿里绩效考核
二、运营管理：有效监控过程，强化执行效果
1.阿里战略管理流程
工具：战略管理DSTE
工具：管理执行与监控子流程
2. 基于战略的全面预算管理（人力规划与财务预算）
3. 过程监控，项目化管理
1）明确关键任务
2）厘清关键里程碑
3）用项目管理方式做好过程管理
4. 经营分析会，战略落地的抓手
——建立一会一报机制
5. 战略评估，持续迭代
讨论+演练：基于战略目标、新的业务设计和重点工作，讨论需要何种组织结构和人才？才能更好完成战略目标？

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