战略管理课程体系
讲企业战略管理导论1企业战略的概念与特征2企业战略管理的概念、步骤和条件3企业战略管理理论分析：企业战略管理培训案例！解析：企业战略管理内训案例案例：企业战略管理课程案例分析！第二讲企业宏观环境分析1企业政治环境分析2企业法律环境分析3企业经济环境分析4企业科技环境分析5企业社会及文化环境分析讨论：企业战略管理经典案例讨论分组：企业战略管理培训案例学习指南分
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理5、什么是战略？6、什么是战略管理？7、战略管理精粹8、战略管理的程序9、总体层战略应解决的问题10、竞争层战略应解决的问题11、职能层战略应解决的问题12、战略管理要解决的重大问题13、战略管理逻辑框架14、总体战略的类型15、前向一体化战略适用准则16、后向
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理5、什么是战略？6、什么是战略管理？7、战略管理精粹8、战略管理的程序9、总体层战略应解决的问题10、竞争层战略应解决的问题11、职能层战略应解决的问题12、战略管理要解决的重大问题13、战略管理逻辑框架14、总体战略的类型15、前向一体化战略适用准则16、后向
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架 第二章企业战略行业分析外部环境的不确定
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 王道-战略管理 中国企业管理突出问题——战略问题 差之毫厘，谬以千里——认识战略 无为而无不为，道法自然——战略管理 格物篇 未兆易谋——战略在现代企业中的作用 经之以五事，较之以七计——战略体系与要素 整体定位时中——系统的工具分析 致知篇 南桔北枳——迪斯尼欧洲受挫记 双城记——可口可乐＼百事可乐ＰＫ史 浪花淘尽英雄—
讲师：阎雨咨询电话：010-82593357下载需求表
环境变化与公司战略新认识 1)3C模式 2）从产品导向到服务导向 3)McKinsey的7S模型 4）对公司战略认识的六大误区 5)公司战略的三个层面及相互关系 6)我们对战略的看法 二、公司战略的构成 公司战略框架 公司远景 目标和目的 资源 业务 结构、体制与过程 用波士顿咨询集团法 SWOT分析 五种竞争力 竞争战
讲师：许伯源咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架 第二章企业战略行业分析外部环境的不确定
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
节员工培训需求的细分一、培训需求产生的原因二、员工培训需求的分类三、培训需求分析三层面分析：战略管理培训案例！解析：战略管理内训案例案例：战略管理课程案例分析第二节员工培训需求调查方法一、面谈法二、观察法三、小组讨论法四、问卷调查法互动：战略管理培训案例评估分享：某集团战略管理培训案例分享：哈佛经典战略管理案例分析示范第三节员工培训需求的确认一、培训需求确认
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
1什么是日常管理1.1经营管理活动1.2方针管理与管理1.3什么是日常管理讨论：流程管理经典案例讨论分组：突破式战略管理培训案例学习指南分析：流程管理学习中的八大陷阱！2日常管理的内容2.1日常管理2.2制造部门的业务分担2.3制造部门的管理者与监督者的职责3日常管理的条件3.1标准化的推进3.2日常管理的定型3.3管理项目（目标项目）的设定与运用3.4实施
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲企业发展与人才战略1.从刘备、汉武帝说起……2.老板的困惑和“心中的痛”3.为什么21世纪人才贵？4.中国企业如何实施人才战略？5.实施人才战略的关键是什么？6.华为人才战略、三星人才战略企业人才储备战略管理培训的定性分析企业人才储备战略管理培训的定量分析企业人才储备战略管理培训的定性定量分析第2讲人才战略经验分享1.全球“人才大战”的1种形
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略管理导论n企业战略的概念n战略管理的层次和主要任务n战略管理者n战略管理理论的形成与发展第二章企业使命和战略目标n企业业务使命和战略展望n战略目标体系的建立n战略与商业伦理第三章企业外部环境分析n宏观环境分析n行业的主要经济特征分析n行业竞争结构分析n行业内战略集团与竞争对手分析n行业内竞争成功的关键因素分析n行业及竞争分析的实际操作第四章企业的内部资
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
1.探索式的“隐形战略”2.隔离发展战略3.完全委托外部力量拟定战略4.没有训练业务经理成为战略思考者5.规划过程陷入分析数字的陷阱中6.没有意义的使命愿景7.没有危机，就没有战略8.机会导向型战略9.没有确认关键议题10.不了解“流程”跟“内容”的差异分析：企业如何贯彻现代企业营销战略管理全过程？分析：现代企业营销战略管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
讲战略管理创新的关键：战略思维与管理者节企业战略与战略管理第二节企业战略管理思维第三节企业战略管理的基本框架和步骤第四节企业战略管理中管理者的角色定位分析：现代企业战略管理创新培训案例！解析：现代企业战略管理创新内训案例案例：现代企业战略管理创新课程案例分析！第二讲观念创新决定行为创新：战略管理观念与模式节价值创造观念指导下的战略管理第二节企业直觉观念指导下
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲服务流程服务的本质服务的运营分类服务组织设计构建服务平台：服务系统设计矩阵矩阵的策略应用虚拟服务：顾客的新角色服务蓝图和故障预防三种服务设计的对比生产线法自助服务法个体维护法在服务接触中应用行为科学作为设计动力的服务承诺战略管理的运营：勇敢者的游戏！战略管理的运营培训经典案例榜单TOP10分享：战略管理的运营3c标准与4d理论第2讲医疗流程医疗运营的特
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业为什么必须进行战略创新 （一）商场如战场 （二）沃德公司和西尔斯公司战略对比 （三）联想发展启示 二、什么是企业战略管理 （一）企业战略的概念和特征 （二）企业战略管理的涵义 （三）企业战略管理的模式和任务 三、把握企业战略创新的方向 （一）企业使命 （二）企业愿景 （三）企业目标 四、企业战略创新的外部环境分析 （一）
