互联网课程体系

《互联网+时代银行客户经理主动服务营销》杨端祥培训对象:网点主任、大堂经理、柜员、客户经理、理财经理等相关人员培训时间:2天,每天不少于6课时培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益:1、树立互联网+时代主动服务营销意识;2、掌握在服务中销售的关键要素与流程;3、掌握主动服务营销的方法和的关键技巧。培训大纲:

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【课程收益】1、清晰认识全球经济尤其是中国经济在互联网时代的发展趋势,了解传统企业借助互联网+转型的形势与内涵,理解为什么需要转型。2、掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同,并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径。3、结合企业实际情况,能有效运用面向互联网+转型的模式与方法,实现传统企业的互联网转型。【课程内容】※视频导入:人类历史的产业发展历程与

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课程收益初步了解大数据的概念以及大数据和互联网金融的关系;掌握数据分析方法论之对比、分类、逻辑、预测、结构等五大战术及其在场景中的实战应用;全面了解互联网金融数据分析维度、指标、标签;掌握P2P数据化运营逻辑的思维方式;系统阐述互联网金融分析方法及分析逻辑,运用Excel做多个方式的操作,学会基础工具对互联网金融数据的查找,清洗,分析,预测。【培训内容】第一

 讲师:赵晓芸咨询电话:010-82593357下载需求表


运营商O2O战略转型之营业厅互联网【培训内容】第一章步步紧逼——内困外患,何处是出路?第1节互联网企业的冲击l互联网产品竞争优势——入口、功能、产业链全方位冲击A、微信——移动互联网的手机入口B、淘宝——B2B、B2C、C2C业务的入口C、美图——单一功能产品的启示D、苏宁易购——O2O战略布局l传统业务的竞争缺失——昔日霸主落幕,后起之秀是谁?A、短信、彩

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互联网执行力   课时:12H

互联网执行力【课程大纲】第一章:互联网企业有没有执行力一、互联网环境下的执行力二、知名企业执行力解读小米、华为、娃哈哈、海尔三、关于执行力几个故事四、互联网的组织变革与执行力第二章:执行力不力八个原因一、互联网管理者没常抓不懈二、互联网公司制度不严谨,朝令夕改三、制度本身不合理四、执行过程中过于繁琐五、没有将工作分解和汇总好方法六、没有监督,也没有监督好技法

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互联网 新零售   课时:12H

互联网新零售【课程大纲】引言:零售的三次革命变迁一、零售定义二、四次零售革命变迁三、中外零售对比四、案例分析第一章:新零售下的门店经营一、连锁经营的传统规律二、新零售下的门店定位三、新零售下的门店选址四、新零售下的门店装修和陈列变化五、新零售下的门店服务第二章、即将消失的线下线下一、线下线下运营区别二、线下线下未来融合趋势三、传统企业的新零售挑战是什么?四、

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深度解读互联网医疗   课时:12H

深度解读互联网医疗深度解读互联网医疗一.课程背景国家近年以来频频出台医疗相关政策,支持医疗行业的互联网化。在这个背景下,中国互联网医疗的市场规模呈迅速扩大态势,7年时间差不多增长了30倍。特别是2016年和2017年,几乎是翻倍的节奏。2015年2月国家发改委批复5省区远程医疗政策试点,为推广应用远程医疗提供实践基础和经验借鉴。2月印发《关于深化医药卫生体制

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模块一:为什么要转型趋势之变:传统企业“互联网+”转型趋势互联网的发展:呈现指数级增长趋势互联网与商业的融合趋势从消费主体的维度看,转型迫在眉睫“互联网+”对传统产业来说不是颠覆,而是转型升级互联网向产业的渗透“互联网+”给传统企业的5个预警技术的进步,催化“互联网+”不可逆转的经济变革过去的成功,成为“互联网+”难以超越的转型障碍路径的依赖,演化“互联网+

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模块一:互联网思维互联网思维颠覆与转型升级对传统产业的预警模块二:商业模式要素及设计商业模式创新商业模式再造六大途径价值创新ERRC模型商业模式创新构成要素模块三:互联网思维的5大商业模式平台模式什么是平台型商业模式互联网平台平台型商业模式特征平台模式的类型完全的平台中介:陆金所差异化垂直平台:携程、艺龙和途牛平台的平台:搜房网平台上搭建平台:阿里巴巴集团平

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课程目标:1、掌握微信使用的5个技巧2、掌握云笔记的使用方法3、运用APP、钉钉、搜索引擎的高级搜索提高工作效率课程大纲:课程大纲时间教学设计1、微信使用5技巧别说你会发朋友圈展示自己的平台通讯录编辑让信息更精准面向世界的头像和名字微信群是共赢组织2H培友会案例教学练习编辑高质量的朋友圈学员练习(整理通讯录、头像、名字)视频分享解决问题:每个人都在用微信,善

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对象总裁班目的实现互联网化“接地气”落地,达成从“流量”到“销量”的转化,完成互联网“用户”到“资产”的变现,成为企业面对互联网必须解决的系统命题。内容《全网营销特训营》引领各大总裁班互联网特训模式日期:2017-05-15作者:帷幄咨询阅读次数:27互联网转型升级方兴未艾的当下,然而,新兴市场和模式的变化也造就了竞争的残酷,一个“互联网思维”概念,让企业追

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对象企业老板,中高层管理目的本课程将引领各企业一路由浅入深进行互联网商业化发展趋势解读,帮助企业实际应用价值,以落地实效的方式进入电商之路,帮助企业实现对电商化正确认知到有效应用。内容[互联网思维到互联网+][课程关键词]明道以取势,优术以增利,践行以转利;传统产业转型升级电子商务互联网转型互联网思维中国制造中国创造互联网营销全网营销互联网+[课程背景]传统

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对象董事长总经理企业高管营销总监目的旨在使学员掌握互联网品牌:新媒体营销技能。内容互联网品牌:新媒体营销5.0培训,内容主要有新媒体营销系统,互联网新媒体+运营系统化,互联网跨界营销组合,跨界营销策略,微信营销系统建设:企业微信系统化运营方案,双屏互动到多屏互动营销等,旨在使学员掌握互联网品牌:新媒体营销技能。互联网品牌新媒体营销二、跨界营销策略!1、互联网

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对象总经理,CEO,中层管理,管理干部目的达到实战性训练效果,脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准,中间插入休息和游戏环节,旨在针对团队管理层以讨论分析方式,进入对于团队管理有效认知,进而获取方法进入实际应用状态!内容【互联网基因:高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲(课根据企业实际需求定制)[课程背景]互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在

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对象总经理,CEO,管理层目的对于团队管理有效认知,进而获取方法进入实际应用状态!内容【互联网基因:高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲(课根据企业实际需求定制)[课程背景]互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在变化中,形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业,除了显而易见商业模式的竞争差异,背后更有隐性的管理模式差异,从思维认知

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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