互联网课程体系
一、互联网+商业模式升级 互联网+商业模式现状; 互联网+制造：从智能工厂到智慧生产; 互联网商业模式：互联网品牌; 互联网商业模式：电商平台品牌; 互联网商业模式：互联网思维变现; 互联网思维什么鬼 制造业互联网化商业模式; 【案例研讨】中国制造也业PEST分析; 【案例研讨】小米模式与华为荣耀; 【案例研讨】互联网汽车：特斯拉极致
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互联网思维影响下的企业管理新发现 课时：3H
互联网思维影响下的企业管理新发现1)什么是互联网思维2)互联网思维将促进企业管理转型3)互联网思维与企业管理创新4)如何用互联网思维进行企业管理5)互联网思维对公司组织结构的影响6)互联网思维对人力资源管理的影响7)互联网思维对公司产品研发的影响8)互联网思维企业管理案例分析
讲师：孟晋咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网金融迅猛发展背景下商业银行转型路径分析 课时：3H
《互联网金融迅猛发展背景下商业银行转型路径分析》主讲人：阮孟晋博士1、互联网金融的概念界定1)互联网金融的本质还是金融但交易边界拓展2)互金交易成本和信息不对称程度大幅下降3)金融的民主化和普惠化特征显现4)互联网金融在中国发展的三个阶段2、中国互联网金融兴起的背景1)互联网金融是中国经济发展到一定阶段的必然产物2)电子商务和网络支付的发展提供了良好的外部环
讲师：孟晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《十三五宏观形势分析与中国互联网金融发展的趋势和机遇》主讲人：阮孟晋博士1、十三五规划的总体结构和历史使命1)五年规划所处的历史阶段是基本出发点2)具体的工作部署是要完成特定历史任务3)“两个一百年”奋斗目标和“四个全面”4)新常态比以往任何时期都需要创新2、十三五宏观经济关键点：中国的供给侧改革与财政货币政策分析1)我国新旧经济问题主要在供给侧2)供给侧改
讲师：孟晋咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产+互联网 新时代趋势实战班 课时：6H
随着移动互联网大数据、人工智能时代的到来，传统的房地产行业将面临巨大的挑战。如何做到"房地产+"将成为众多房地产企业升级转型的必经之路。此课程将通过“房地产+互联网”的商业模式为众多房企指点趋势方向。
讲师：杨家浩咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网运营通论 课时：6H
这是来自一个互联网运营的告白。也许您很优秀，高管的职位，丰厚的薪酬，不用为生活而发愁；也许您不优秀，执行的岗位，微薄的工资，不知道生活的滋味；即便您是企业的老总，却不得不思考，公司的下一步该如何运营。运营，真的那么难吗？有时，真的很难；谁的内心不渴望有一个可以变现的技能呢？我们被生活的压力所裹挟，在努力创造物质条件的同时，还是会觉得自己缺点什么？碎片化的时间
讲师：周星咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网运营系统 课时：6H
互联网运营系统+销售说服力+引爆文案成交=业绩倍增1、企业如何建立互联网IP2、企业团队如何建立互联网大数据3、企业团队如果利用互联网开发市场4、企业团队如何利用互联网打造源源不断的客户资源5、如何五分钟沟通客户成交6、一篇文案如何引爆，瞬间引流打造品牌知名度本人承诺：实战落地。今天你不与互联网结合，你就要被社会淘汰，今天你不懂得销售，你就要被业绩淘汰。只有
讲师：刘宸霆咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网销售实战培训 课时：12H
《互联网销售》助你一臂之力，月入百万！自古至今，帝王得民心者得天下！当今社会，移动互联网发展突飞猛进，商业帝国，得粉丝者得天下！2018年的一条新闻，981个微信公众号竟然卖到了38亿，平均每个粉丝价值15元以上！拥有粉丝就拥有劳斯莱斯也不在是一句空话。最近很多老板，销售团队问我，说生意不好做了，产品不好卖了！我只问他们一句话，请问你有多少数据库？你有多少粉
讲师：刘宸霆咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网中的人工智能水平提高 课时：3H
互联网中的人工智能水平提高课程大纲人工智能水平提高课程大纲1.人工智能导论·人工智能的发展简史·人工智能研究的基本内容和主要研究领域·人工智能的研究热点，如知识图谱、进化算法、深度学习等2.知识表示与知识图谱·知识的特性、分类和表示·知识表示方法：一阶谓词逻辑、产生式、框架·知识图谱的基本概念及其应用3.推理方法·确定性推理方法：自然演绎推理、谓词公式化为子
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+商业变革与企业变革 课时：3H
1.互联网+趋势下商业变革如何看互联网化互联网秩序重构互联网化新资本模式免费模式后的普遍联系机制颠覆式创新与格局迁移去中心化与中心化重构互联网熵增危机与降噪挑战供应链转向需求链商业模式众筹智慧与智联网时代共享经济外部性与趋势2.互联网化企业变革互联网：企业生命周期加速器互联网化变革与企业边界资源模式变革互联网资源整合模式模式竞争与资源竞争用户评价机制后的革命
讲师：罗明伟咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+下营销管理与创新 课时：6H
1.营销市场定位市场定位基础理论与案例市场重定位与案例市场精准化定位与案例互联网营销与市场地位2.营销组织营销组织设计要点与案例营销总体组织架构创新营销末端组织架构创新营销组织变革外部驱动与案例营销组织变革内部渠道与案例3.渠道管理渠道组织架构形态服务业、快消品、家电等不同行业渠道特点多行业的渠道管理与渠道激励运作案例渠道冲突类型与管控互联网渠道与管控新环境
讲师：罗明伟咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代战略执行机制与变革 课时：6H
1.战略定位战略定位思想与主要流程国际间技术竞争战略案例2、战略目标如何设计战略目标导向与战略共识消费行业目标导向变革案例战略环境分析难点与目标认识企业自身与研究客户要点第三只眼：互联网战略思维及案例战略目标选择实用工具对比与诠释3.战略执行战略执行体系建设要点与注意战略执行计划与流程设计新解读战略组织变革与文化关键要点战略执行与公司治理战略风险管控及企业案
讲师：罗明伟咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网新媒体营销实战 课时：18H
1、营销思维营销思维的核心------有效流量正确的营销思维必备的5个环节明确思路：你是谁？为了谁？解决什么问题？数据分析帮你实际解决的10个问题产品的不同阶段，调查关注点是什么？内容制作：99的人都错误的看待内容制作推广渠道：99的人都错误的看待推广渠道数据反馈：90的公司都不懂什么是数据分析产品发展，最需要关注的7个优化点2、文案实操怎么学习，才能写出好
讲师：蓝天荫咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的经销商开发与管理 课时：6H
第一部分：经销商的精准开发一、企业需要什么样的经销商？1．经销商选择的关键要素2.经销商选择的标准二、为什么总缺想要的经销商？1．选择经销商太浮躁2．没有标准3．缺乏管理与服务,三、经销商开发管理的误区1．经销商的开发管理公式2．开发经销商就是占山头。3．开市场就是找大户。四、经销商开发前的准备1.市场背景的了解2.区域市场的规划3.公司独特优势的提炼4.认
