项目研发课程体系
【课程运营】在市场营销沙盘运营模拟中，各公司营销部门按照市场营销运营流程表有序地开展工作。流程表是公司市场营销的简化工作流程，也是市场营销竞争模拟中的主要工作流程，所以必须严格按照流程执行。流程主要分为年初工作、按周期执行的工作和年末工作。在模拟运营时，由总经理或者营销总监主持，指挥团队中各成员各司其职，按照年初战略规划及流程表执行。每执行完成一项流程，相应
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357 下载需求表
组织级项目管理能力提升培训 课时：12H
部分组织级项目管理框架（1H）1.1项目组合管理1.2项目集管理1.3项目管理1.4项目组合、项目集、项目办公室1.5组织项目管理成熟度模型第二部分项目策略与方法选择（2H）2.1模糊性与不确定性关系下的不同方法选择2.1.1项目方法2.1.2复杂项目方法2.1.3项目集方法2.1.4项目组合方法2.2目标与解决方案关系下的不同项目方法实践选择2.2.1传统
讲师：隋继周 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理八步实战演练（工具与模板） 课时：3H
第零步项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）核心课程案例研讨互动演练项目与项目管理1、项目管理的起源2、项目管理的定义和金三角约束3、项目十大知识领域与五大过程4、项目管理的成败项目组织1、职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例1：黄金湖宝藏探险之谜案例2：攀登珠峰与项目管理案例3：青藏铁路与南水北调工程案例4：曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划案例5
讲师：李骐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效运作项目管理-4天 课时：24H
培训内容安排根据培训需求和目标，本次《高效运作项目管理》共分六大特色组成：1.什么是项目管理2.启动项目——如何识别干系人确立项目目标3.项目规划——如何确定项目规范与计划4.监控项目——审时度势，沉着应变5.收尾项目——有始有终，如履薄冰6.项目管理思维技法阶段时间重点内容材料要求预期成果项目概论3.5Hu项目概念u角色认知u项目管理意义u涉及领域A4纸大
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理实务（4天版本） 课时：24H
章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中-管理学应用的常设条件-项目管理的哲学、策略-
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元项目型销售概述 1.项目型销售的五大特征 2.项目销售和产品销售的四大区别 3.项目销售和大客户销售的五大区别 PS：农夫模式猎手模式是项目性销售的佳销售模式！ 第二单元客户项目初次拜访及注意事项 1.项目前期的电话交流 ①信息记录要详细 ②树立有亲和力、专业务实的形象 ③前期电话交流的细节注意 2.客户项目拜访三原则 ◇小组讨
讲师：诸强华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、认识项目o引言：项目管理的历史和发展o项目管理的应用o项目管理模式是企业常用的模式o九大知识领域与项目管理阶段o项目的特征o项目与日常运作性工作o什么是项目管理？o项目的三重制约o项目管理精髓之一系统思考o项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程o分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。二、启动阶段o立项
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：项目管理框架一、项目管理知识概要1.项目管理的标准体系和发展2.项目生命周期3.项目管理概念、项目管理的特征4.项目成功三要素5.项目管理的过程6.项目管理的基本职能7.项目管理九大知识领域二、通信工程与项目管理1.通信工程管理的特点2.通信项目的项目组织3.通信运营商的项目管理4.通信建设服务商的项目管理5.通信工程项目案例第二部分：项目启动与范围管
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业致胜为什么离不开项目管理市场对项目管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统运营管理的死角在哪里当技术不再万能来自产品周期缩短的压力企业战略和项目实施面向客户需要的项目管理使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污营销项目的整体计划、执行和控制流程厘清对于项目的含糊认
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于PMP项目管理理论和实战企业程方案 课时：24H
【课程大纲】41模式，可以系统、全面、完整的学习到PMBOK体系精髓，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深掌握PMBOK核心知识领域与考点与技巧。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMBOK项目管理理念，终能够学以致用。天章项目管理引论1.1PMBOK®指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理
讲师：隋继周 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程项目管理实务 课时：12H
章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-项目，管理，工程管理，项目管理与建筑工程项目管理特点-管理学应用的常设条件-项目管理的哲学、策略-什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境-项目生命期：阶段划
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目的整体管理流程：立项、计划、实施、控制和收尾厘清对于房地产项目的含糊认识项目管理管什么？不管什么？先进、合理的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾厘清对于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目管理专题研讨-Workshop》 课时：6H
工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：思维导图与系统思考（重点是思维模式的训练）关于思维（逻辑思维、横向思维、平行思
讲师：钟礼汉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】1、变革交付组织的能力框架2、变革交付机制及手段概述2.1.1MOP®项目组合及项目组合管理2.1.2MSP®项目群及项目群管理2.1.3PRINCE2®项目及项目管理2.1.4P3O®项目组合、项目群、项目办公室3、MSP®项目群管理方法及企业应用（理论和案例穿插）3.1项目群管理的七大原则3.1.1始终保持与战略相一致项目群与战略之间的相互验
