项目研发课程体系
概念：项目管理的概念、价值原理一．课程综述、建立团队二．项目管理的原理、价值三．项目管理的思想及流程项目成本管理的概念、术语及应用一.资源计划1.资源计划过程的输入2.工作分解结构（重点）3.历史资料4.范围的陈述5.资源库的描述6.资源计划的工具与方法7.资源计划过程的输出结果8.资源的需求二．成本估算1．成本过程输入WBS结构 资源需求资源单价活动时间估
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：项目管理知识体系（有正确的认识）第1单元：项目管理讨论：项目失败的原因分析；项目经理的知识领域与能素质第2单元：项目管理知识体系概述：项目管理知识体系架构、五大过程组、十大知识领域、47个过程及其作用介绍第二部分：项目的立项及启动（做正确的项目）第3单元：项目的立项与启动：如何获取项目机会；如何对项目的价值进行判断；可行性分析；项目论证；立项与项目的启
讲师：王树文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】1.干系人管理与项目组织沟通策略1.1项目干系人管理1.1.1为什么项目要进行干系人管理？1.1.2忽略干系人管理会导致什么问题？Ø客户小鬼难缠蛮横气焰高Ø项目经理无法与高层沟通Ø项目经理获取项目资源难Ø队伍涣散信心不足离职高Ø项目陷入泥潭挣扎无希望1.1.3PMBOK干系人管理实践Ø识别干系人Ø规划干系人参与Ø干系人参与管理Ø干系人控制1.1.
讲师：隋继周 咨询电话：010-82593357 下载需求表
何谓项目管理办公室（PMO）？ 设置项目管理办公室的理由 设置项目管理办公室的基本目标 设置项目管理办公室的考虑因素 为什么要成立项目管理办公室 项目管理办公室的现状与发展趋势 项目办公室发展的起源 项目办公室的发展趋势？ 项目办公室的基本定位 项目办公室所扮演的基本角色 项目办公室的基本责任 项目办公室的基本功能 以项目为导向P
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概
讲师：曹礼明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
销售项目管理课程大纲： 1、了解项目销售 为什么进行销售项目管理 新经济时代企业面临哪些挑战？ 为什么项目管理越来越重要？ 项目和项目特性； 项目管理及特性； 项目管理体系和技术概述 为什么企业销售可以用项目形式来管理 企业客户销售和销售项目管理的特点； 从“卖产品”到“卖项目” 2、销售项目的过程管理 客户采购周期介绍 主要的
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想¨什么叫项目¨项目的特征¨演练（确定项目名称）¨什么叫项目管理¨举例¨软件项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨软件项目管理的重大挑战¨软件项目成功和失败的主要因素¨举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法¨过程组¨项目过程
讲师：方莹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程项目管理实战--项目计划与控制 课时：18H
工程项目管理实战培训课程大纲[2-3天课程]一、项目管理框架二、项目启动与范围管理项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及选择-工程项目的甲方管理与乙方管
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程项目管理培训课程授课内容简介部分、项目管理概论Ø团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队Ø项目与项目管理的概念Ø工程项目特点与工程项目管理难点分析Ø项目管理的一个目标---客户满意、企业满意Ø项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造Ø项目管理的三个要点---系统、协调、可控Ø项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控Ø项目管理的五个管理线---管
讲师：王昆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分什么是项目管理讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：项目管理的世界 项目管理与日常管理的差别 项目管理的三大目标 项目生命周期的四个阶段 如何财务控制确保项目目标实现 全面认识项目管理 第二模块：项目评估与选择中的财务控制 立项的基本条件 可行性分析必须回答的几个财务问题 项目的选择——从财务的角度如何判断 内部收益率、净现值、投资回收期 课堂练习：投资决策 第三模块：项目计
讲师：石斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目管理**实践》 课时：12H
【课程内容】：部分：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍4、工程项目管理要点5、工程项目管理经验分享：6、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇7、培训总结第二部分一、项目管理认知前言：ü企业为什么要推行项目管理？ü我们为什么要学习项目管理？ü项目管理怎样帮助我们强化执行力？1、项目与项目管理
讲师：钟礼汉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目投资运营财务管理模型的构建 课时：6H
讲概述一、概念界定二、投资项目管理的基本框架第二讲投资决策：谋事在人一、投资决策者的特性二、投资决策的平台三、投资决策者的约束条件第三讲投资决策：战略定位一、战略性投资决策二、如何进行战略定位三、期权与投资决策四、集群与投资决策五、汇率与投资决策第四讲投资决策：经济评价一、投资估算和资金筹措二、财务分析的可行性三、经济分析的可行性四、不确定性分析和风险分析第
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
STTT™内训师培养项目前期调研第二部分项目前期调研-内训师的选拔PreliminaryInvestigationOfTheTrainer根据目前市场发环境的需求，结合培训行业特点及培训师发展路径，从企业培训师的“两个素养”、“两个技能”，四个纬度呈现一个优秀的企业内训师应该具备以下的能力：第二部分项目前期调研-内训师的选拔PreliminaryInvest
讲师：徐舟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、案例分析二、研发多项目管理概述1、项目管理的历史2、单研发项目管理面临的问题与挑战3、四个基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管道管理8）组合报告5、高效多项目管理的四个基
