汽车零部件及制造企业项目管理实战
汽车零部件及制造企业项目管理实战详细内容
汽车零部件及制造企业项目管理实战
**天上午:9:00-12:00 **部分:项目管理体系与汽车行业项目管理 掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求 |
◆项目管理框架 |
第二部分:项目的立项与启动管理 -掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展 |
◆项目立项 -项目前期可行性分析 -项目评估、平衡和优先选择的方法和流程 -需求的分析、分解、质量功能展开 -项目的提案、与决策过程 ★案例分析:应用分析和选择项目 |
**天下午:13:00-16:00 第三部分:项目的前期策划与有效规划(对从样件到量产的全过程规划) -采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础 |
◆项目的目标和范围管理 |
第二天上午:9:00-12:00 第四部分:项目的有效组织与项目团队、供应商协同管理 -有效地组织团队,管理团队,实现项目工作的开展和成果实现,合作高效的团队推动项目成功 |
◆项目组织环境 -项目不同阶段的团队领导模式 -Iso和TS16949标准对采购过程及供应商管理的要求 实践与案例: |
第二天下午:13:00-16:00 第五部分:项目风险管理 -项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难 |
◆项目风险管理 -FEMA分析与风险管理 |
第三天上午:9:00-12:00 第六部分:项目实施过程的有效控制 -进度延误原因是什么?延迟、成本超支、还是技术、质量问题得不到解决或返工?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理 |
◆项目监控与分析 -正确的项目控制观 -在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么? -进行项目控制的必备基础 -监控什么:状态分析与偏差识别 -常用进度纠偏措施:赶工、协调、快速跟进 -开发阶段中的风险控制 -开发阶段的的更改控制 -项目检查和项目绩效 |
第三天下午:13:00-16:00 第七部分:零部件项目的沟通管理 -沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通 |
◆项目干系人管理 -识别项目干系人 -干系人对项目的影响(主机厂、外协单位) -组织和管理项目干系人 ◆项目协作沟通 -沟通的基本概念 -汽车零部件常见项目沟通问题 -项目中的冲突管理 -有效沟通的渠道和方法 ◇案例与练习:项目小组沟通计划,外部供应商与客户的沟通计划 |
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