项目研发课程体系
project 研发企业项目管理培训 课时：12H
project研发企业项目管理培训培训受众:研发企业课程收益:通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践：1.项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；2.学会使用WBS分解、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；3.使用pro
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《培训系统建设与培训项目管理》课程大纲 课时：18H
《培训系统建设与培训项目管理》课程大纲■【课程背景】l培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程。日本经营之神的话，说明了企业培训的重要性。企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动，因而要构建一个科学、合理、系统的企业培训体
讲师：邓涵兮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“低成本现场改善”课程项目方案 课时：6H
“低成本现场改善”课程项目方案讲师：张冬明【课程背景】：低成本现场改善是教练现场管理者通过检视周围环境，从看似复杂的麻烦中梳理出方法最简单、代价最小的解决之道，强调管理者通过与员工协作，以提高质量、缩减成本和满足顾客现实要求为根本目标。如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识并使用系统实用的工具与方法解决现场中的问题？如何有效改善现场管理中的存在的问题，不
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“低成本改善”课程项目方案 课时：12H
“低成本改善”课程项目方案主讲：张冬明老师【课程背景】：面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临越来越大的成本压力，现场管理不到位,成本控制不好,直接影响企业生存和发展，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。低成本改善是教练现场管理者通过检视周围环境，从看似复杂的麻烦中梳理出方法最简单、代价最小的解决之道，强调管
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“基于实践的执行力塑造”课程项目大纲 课时：6H
“基于实践的执行力塑造”课程项目大纲课程背景：执行力是近些年很火的一个词语，很多企业把企业管理问题的根源归于执行力差，很多培训师也借机趁势，对执行力推崇备至，企业也参加了执行力课程，但为什么最终还是执行力差，到底执行力是什么，怎么提高执行力……。本课程不去讲授那些“听起来头头是道，做起来无所适从”市场化培训理念，从培训师多年的企业实践出发，以自己多年的执行力
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“改善提案优化与创新”课程项目大纲 课时：6H
“改善提案优化与创新”课程项目大纲课程时间：1天（6小时）课程对象：中高层管理者、合理化改善小组成员课程背景：改善提案是精益理念中一个重要的组成部分，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进，很多企业都已经在改提案方面进行了制度化，但在实施过程中还是出现了诸如不能准确理解提案的真正含义、不能准确评估提案价值、提案制度执行一段时间后出现低潮期等种种问题……。本课
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“企业文化管理实务”课程项目方案 课时：6H
“企业文化管理实务”课程项目方案讲师：张冬明课程时间：1天（6小时）课程对象：公司中高层管理者课程背景：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“低成本改善”课程项目方案 课时：12H
“低成本改善”课程项目方案【课程背景】：面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临越来越大的成本压力，现场管理不到位,成本控制不好,直接影响企业生存和发展，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。低成本改善是教练现场管理者通过检视周围环境，从看似复杂的麻烦中梳理出方法最简单、代价最小的解决之道，强调管理者通过与员工协
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“低成本现场改善”课程项目方案 课时：6H
“低成本现场改善”课程项目方案讲师：张冬明【课程背景】：低成本现场改善是教练现场管理者通过检视周围环境，从看似复杂的麻烦中梳理出方法最简单、代价最小的解决之道，强调管理者通过与员工协作，以提高质量、缩减成本和满足顾客现实要求为根本目标。如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识并使用系统实用的工具与方法解决现场中的问题？如何有效改善现场管理中的存在的问题，不
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目经理综合能力提升 课时：6H
《项目经理综合能力提升》课程大纲一、课程背景管理，从划分约束转向对人性的探索，对细节的深刻观察；管理，应该综合反映实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果和效益；管理，是衡量所从事的管理工作结果的尺度；追求管理效能的不断提升，是管理活动的中心和一切管理工作的出发点，是管理的生命所在。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应？你是否
讲师：郭朗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
建筑工程项目安全管理实务 课时：6H
《建筑工程项目安全管理实务》课程讲义一、课程背景随着我国国民经济的发展，建筑业的生产规模不断增加。但据资料统计，因建筑生产造成的事故及死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非常严峻。问题产生的原因是：一方面，建筑业从业人员队伍庞大，在这支建筑业劳动者大军中，农民工比例超过百分之八十，受知识水平所限，他们的安全防护操作技能较差；另
讲师：郭朗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目开发与运营 课时：12H
《房地产项目开发与运营》课程大纲一、课程收益1、及时、准确地分析和解读房地产行业政策、法规；2、掌握房地产项目开发运营过程中各环节的工作要点；3、加强对房地产项目关键环节的掌控能力，增强营销力，降低营销压力；4、强化团队凝聚力和执行力，提升项目开发运营管理能力；5、熟练掌握房地产营销的策略和技巧，提高项目盈利水平；6、了解房地产行业发展趋势，寻求企业升级转型
讲师：郭朗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理中的财务管理 课时：12H
课程收益²项目管理全面介绍²掌握项目财务评估方法²掌握项目财务预算的编制²掌握项目实施环节的成本管控的关键点与管控方法²掌握识别项目风险的方法，利用财务管控方法规避各类风险课程对象：项目负责人；项目财务负责人；项目成本核算、审计、监督、法务等相关人员等课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元项目管理概述n什么是项目n项目特性n什么是项
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
投资并购项目之尽职调查 课时：6H
课程收益²全面掌握投资与并购的异同²全面掌握投资与并购项目关注点的异同²全面掌握尽职调查的分类和目标²全面掌握尽职调查的主要内容²全面掌握尽职调查的重点²全面掌握如何开展尽职调查工作²全面掌握尽职调查报告撰写方法²运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、会计
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元如何建立你的内线？1.武销售员与文销售员（关系型与技术型）2.内线选择4个标准3.线人——从认识到发展1)案例分享：胖嫂的故事① 信息调查的重要性② 发展初级线人要点③ 发展二级线人要点④ 发展教练/向导要点2)小组讨论：如何认识向导哪些出于私利而对我们进行的误导？第二单元C139模型详解1.什么是C139模型2.9个必清事项1)工具：9Clear输赢单
