项目研发课程体系
一、IT项目管理从团队开始 1、高成长引发的IT项目管理问题 2、IT项目经理的工作全景与职责 3、IT项目经理的角色转换与要求二、深度认识IT项目管理本质 1、项目管理与日常运营区别 2、项目管理的“13”模式 3、项目管理5大核心过程 4、项目管理9大知识体系三、项目管理的基本功 1、IT项目计划管理 2、IT项目组织形式 3、IT项
讲师：孙甜甜咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理第二章项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、项目收尾第三章项目范围管理 1、工作分解结构（WBS） 2、范围核实 3、范围变更控制 案例研讨第四章项目
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部分软技能的意义和引导案例 1软技能对项目管理的重要意义及其应用场合 2引导案例，总结软技能应用的结构：策略、沟通方式、态度第二部分研讨内部团队管理 1团队建设常用方法和技巧 2内部团队管理实景演练 2.1情景一：如何说服团队成员一起加班 ①问题引导及提示 ②演练及点评 ③情景分析应用技巧提示 对象心理分析，正负面影响因素 分析策略、沟通
讲师：孙甜甜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理框架 二、项目启动与范围管理 项目管理知识基本框架 项目定义及工程项目的特征 项目成功的核心要素 什么是项目管理项目管理的概念和特征 项目管理的五大过程 项目管理九大知识领域 工程管理与项目管理 工程管理的内容 工程建设项目生命周期 工程建设项目管理程序 工程项目组织结构模式及选择 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的
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行动学习培训咨询一体化项目 课时：12H
行动学习的相关理论、方法、工具针对客户要解决的企业某方面的问题的相关理论（如解决创新问题则则聘请创新讲师上课；如解决团队建设问题，则则聘请团队建设讲师上课；如果解决成本问题，则聘请成本讲师上课案例：行动学习的成功案例行动学习老师带领行动学习小组成针对客户存在的问题根据行动学习的工具与方法研讨筛选出佳解决方案老师指导行动学习小组成员按照行动学习研讨出来的佳解决
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程承包合同与项目管理 课时：24H
天合同签订的基础知识 合同签订的原则 为什么使用合同 合同建立的关键步骤 合同审查的关键因素 投标及合同授予过程概述 投标及避免缺陷的应用 区别价格与价值 职责分工文件的其他类型 保函与担保 意向书与授予-它们是合同吗？ 同意意向书 回签书信-它们存在危险的原因 何时获得法律建议 政府法律 合同签署授权 组织合同管理战略
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一、项目管理从团队开始 1、高成长引发的房地产项目问题 2、房地产项目经理的工作全景与职责 3、房地产项目经理的角色转换与要求二、深度认识房地产项目管理本质 1、项目管理与日常运营区别 2、项目管理的“13”模式 3、项目管理5大核心过程 4、项目管理9大知识体系三、房地产项目管理的基本功 1、房地产项目计划管理 2、房地产项目组织形式
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章项目与新药研发项目管理 1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能
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国际工程承包项目规划、预算与成本控制 课时：24H
天 预算 进行预算的原因 预算而不是猜测 预算介绍 批准前后的预算问题 预算类别 预算目标 预算人员所需技能 预算的种类 预算原则 成本估算介绍 估算问题 估算原则 直接/间接成本 可变/固定成本 估算目的 项目成本估算与项目管理 预算资本性支出项目 预算与成本估算周期 成本估算周期 项目开发阶段 真实成本
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一、融资项目全面风险评估现实意义1、融资项目全面风险评估决定融资业务开拓水平2、融资项目全面风险评估决定融资业务质量水平3、融资项目全面风险评估决定融资业务效益水平二、融资项目全面风险评估创新理念1、变风险规避原则为风险经营原则2、变风险小原则为风险可控原则3、变单一风险可控为全面风险可控4、变静态风险控制为动态风险控制5、变被动应付风险为主动化解风险三、融
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
高效项目沟通管理实务 课时：1H
天 模块 时长 内容 模快 1小时20分钟 寻找项目管理的灵魂 1.从管理到项目管理 2.项目管理的42步棋子 3.项目管理的灵魂---沟通管理 4.案例讨论：管理沟通的意义 5.管理潜力测试 茶歇 10分钟 课间休息自由讨论 第二模块 1小时30分钟 让沟通打通项目管理的任督二脉 1.沟通的三种境界 1.1自我沟通
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制造业高级项目管理 课时：12H
课程简介：项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为：(1)从计划经济时代到改革开放的前2年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。(2)进入20年以来，
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
I课程概述. II合同风险管理. A.理解签订施工合同的原则 1.基本合同法律 2.合同描述的规定 B.风险管理规定 1.处理实际项目风险问题的实践语言 2.影响合同规定的新法院裁决 3.新选择与思考 C.一般与可供应条件应用 1.标准格式合同 2.独立存在的每一个项目:应用供应条件 III制定和管理施工成本. A.成本估算过程
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行动学习项目设计 课时：12H
一、行动学习行动学习传统培训方法=行动学习■行动学习涵义-混合式管理培训：以行动学习为主线，结合团队教练，导师制，跨界参访等多种培训方式的混合式培训体系-直面公司问题：知识和行动学习相结合，改造传统课程，以工作坊的形式聚焦公司问题解决二、产品体系一、长期发展项目时间跨度：6-8个月，每45天集中1次，每次2天适用场景：中高层干部能力提升；后备干部长周期培养形
讲师：高松咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：PART1/项目准备阶段的精细化管理●售楼处的选择及布局1)售楼处的作用2)售楼处的功能选择及布局3)售楼处的规划4)售楼处的外观5)案例6)售楼处内部动线规划7)售楼处开盘空间运用●客户积累及客户组织的方法1)明确销售目标2)测算需求来访量3)拟定媒体覆盖计划4)设定回笼节点5)进行客户筛选●接待流程的设计1)销售流程中动作要点2)常规销售流程3
