国际工程承包项目规划、预算与成本控制

  培训讲师:孙甜甜

讲师背景:
讲师背景:·中国营销学院特聘高级研究员·国际美容师执证培训师·美国国际训练协会PTT培训师·曾金莎国际集团、金雅福集团营销总监·曾任亿缘生物科技、纤手美发集团总经理·一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者·10年培训规划及服务行业从业经历 详细>>

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国际工程承包项目规划、预算与成本控制详细内容

国际工程承包项目规划、预算与成本控制
  **天

  预算

  进行预算的原因

  预算而不是猜测

  预算介绍

  批准前后的预算问题

  预算类别

  预算目标

  预算人员所需技能

  预算的种类

  预算原则

  成本估算介绍

  估算问题

  估算原则

  直接/间接成本

  可变/固定成本

  估算目的

  项目成本估算与项目管理

  预算资本性支出项目

  预算与成本估算周期

  成本估算周期

  项目开发阶段

  真实成本

  可变成本

  预算与估算技术

  工作分解结构(WBS)

  项目进度计划

  早期估算的重要性

  原始估算的风险

  不同合同战略的原始估算

  原始估算的估算技术

  针对项目不同阶段的估算技术的应用

  原始估算的实践应用

  原有类似项目的经验

  成本工程

  成本估算介绍

  估算精确性

  估算方法/分类

  单一估算

  人员工作效率

  间接成本

  数据收集与管理

  估算编码与文件

  预测未来趋势

  紧急事件-不确定事件预防

  返工项目估算

  第二天

  资金-成本估算与控制

  资金-成本控制周期

  成本估算方法与目的

  成本编码-项目通用语言

  项目数据编码

  设计前估算

  计算机化的设计前估算

  基于设计的估算

  预期设想、价格和工资情况调整

  项目情况调整

  人员工作效率-预测与管理

  人员工作效率分析

  第三天

  估算项目间接成本

  间接项目成本-设计、采购和施工费用

  间接项目成本-更新

  项目启动成本

  精确性和紧急事件-

  紧急事件费用和精确度

  估算技术-典型性项目案例

  估算批准

  成本指数

  什么是成本指数

  成本指数的目的及在成本估算中的应用

  成本指数输入/成本指数输出

  ENR施工与建造成本指数

  成本指数的开发

  成本指数的应用与限制

  第四天

  设计阶段的成本控制

  成本控制介绍

  项目管理部分的成本工程师

  概念设计期间成本控制

  详细设计阶段成本控制:问题介绍

  详细设计期间成本控制:设计成本

  详细设计期间成本控制:设备购买

  详细设计期间成本控制:大批量材料

  成本估算的人员因素

  估算人员的技能要求与特征

  经验影响和需回答的关键问题

  紧急事件的范围

  风险分析

  影响成本估算精确性的因素

  帕累托法则(80/20 法则)

  成本数据的阐述与成本数据文件

  供应商与卖方的成本定价

  第五天

  施工阶段成本控制

  项目变更

  跟踪预算

  建立信息汇报要求与成本绩效信息

  挣值概念(实施工作的预算成本)

  进度/计划/实际成本分析

  成本偏差分析

  建立定期汇报的偏差临界点

  确定实际成本状态

  成本绩效关键指数

  预测完工成本

  评估技术目标与完工状态

  分析项目成本长短期影响

  识别采取的可能正确的行动

 

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