项目研发课程体系
客户经理外拓营销辅导项目 课时：12H
项目训练导图：结合客户经理的外拓工作内容，提供针对性的技能培训和训练，并结合外拓实践，保证相关能力的落地和迁移。客户经理外拓工作分析表工作内容目标客户展业方式技能要求扫楼公司负责人，管理人员陌生拜访陌生拜访扫街商铺负责人陌生拜访陌生拜访/商户开拓进村组种植、养殖、技术型其他优质客户有组织销售电话营销/陌生拜访/产品说明会进社区社区居民、小区业主有组织销售小区
讲师：刘义敏咨询电话：010-82593357下载需求表
工程基建行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天论坛版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理方法高级研讨课程 课时：1H
概论单元：项目管理新发展概述一、项目管理的历史全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生二、项目管理总体框架项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目经理的能力要求典型案例：某企业项目经理能力分层模型二、项目管理新发展PMI的项目管理成熟度模型OPM3三个层次的PMO项目组合管理概览单元项目启动项目需求分析技巧对非功能性需
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分写字楼物业经营管理第二部分运用价值规律和市场机制甄选物业公司第三部分签订物业管理委托合同的注意事项第四部分物业管理方案与服务标准第五部分物业项目的委托管理第六部分物业管理运作必须关注的问题（纠偏）第七部分财务必须全程监督第八部分物业管理适用的法律法规和规章及规范性文件第九部分监督的管理制度与有效执行
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
第Ⅰ部分企业项目管理第1章企业运作与项目管理第2章企业发展战略与项目管理第3章项目可行性研究第4章项目评估与决策第Ⅱ部分单项目管理第5章项目生命期与管理过程第6章项目整体管理第7章项目范围管理第8章项目时间管理第9章项目费用管理第10章项目质量管理第11章项目人力资源管理第12章项目沟通管理第13章项目风险管理第14章项目采购管理第Ⅲ部分组织的项目管理第15
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
交通行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天论坛版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目进度管理概述-项目进度管理-进度管理概述-进度管理工具n进度模板n进度计划-进度管理要求第二部分项目进度规划—制定项目进度计划-定义活动-研讨及案例：分解活动明确活动列表-排列活动顺序—PDM前导图形法-研讨及案例：用PDM方法排列活动顺序-估算活动资源—进行资源优化-研讨及案例：项目资源直方图-估算活动持续时间—估算方法n讲师判断n类比估算n三点估
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
软件行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天论坛版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业整体培训需求调查与年度培训计划的制定1.企业业务发展与年度整体培训需求分析n组织发展与需求（企业年度经营目标及经营策略、组织部门年度目标及行动计划）n职位工作分析（职位说明书、岗位工作规范、职业技能要求）n生产力要求与需求（现有人力的评估、未来人力供需的预测、人力差别分析）2.项目计划n培训部工作目标nSWOT分析与主要策略n培训重点及关键培训项目确
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：电信项目管理--互动：项目与项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的九大知识领域--模板案例：项目整体目标的四个重点--用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省--模板案例：电信企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？--IBM案例：运筹
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
软件行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天实战版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MSProject2007功能概述二、项目启动过程中MSProject2007的应用1、项目启动管理过程2、MSProject2007安装3、初识MSProject20074、建立项目文件5、应用MSProject2007建立项目生命期管理模型6、应用MSProject2007进行项目阶
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．
