项目研发课程体系
一、项目管理概述 1.项目及项目管理的概念 2.项目管理的必要性 3.项目管理的五个过程组与九个知识领域 4.项目成功与失败的要素 5.项目成功的衡量标准：三满意 6.常见的项目失败的原因分析 7.项目进度管理与控制工具二、项目生命期 1.项目生命期及其特点 2.定义项目生命期及阶段可交付成果 3.工作分解结构 4.工作分解结构的作用
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1.7
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
交通行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天实战版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的关键流程l确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型2.设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系实战l从站略到计划l从目标到绩效l关键绩效指标（KPI）体系的
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
部分，《示范文本》编制须遵守的原则； 一、遵守我国成文法的法律规定 二、遵守“适用法律”规定 三、遵守合同法的规定 四、《文本》须与国家已颁布的其它合同文本的规定相一致 五、《文本》组成部分须符合法律规定 六、通用条款应遵循的一般原则 第二部分，我国成文法合同法与案例法合同法的主要原则差异、FIDIC合同与我国合同的主要差异； 一、两类合
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)项目全流程整合(Integration)管理1.了解项目管理基础知识：五大流程群组与十大知识领域。2.了解项目管理基础工具及技术：工作分解结构、计划评核术、要径资源抚平法3.项目管理流程群组与互动、知识体与流程的对应关系4.项目管理5大流程（启动、计划、执行、控管、收尾）5.项目启动阶段：启动前的5要素5.1.理解时间5.2.成本掌控5.3.人：协调关
讲师：陈富园咨询电话：010-82593357下载需求表
一、FIDIC在我国国内建设市场工程项目中的应用及前景 二、新版FIDIC《施工合同条件》详细解析 三、《FIDIC设计-建造-运营合同条件》（金皮书）内容概要 四、FIDIC合同条件下的工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁 五、关于发展EPC工程总承包与项目管理的制度规范 六、EPC工程总承包（FIDIC银皮书）实务与案例分析 七、即将
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理项目实战课程 课时：3H
部分绩效管理实战理论-3小时l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的PDCAl确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型第二部分设计企业三级关键业绩指标实战-8小时l从站略到计划l从目标到绩效l关键绩效指标（KPI）
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天实战版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系高级研讨课程(两天论坛版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的PDCAl确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型第二部分设计企业三级关键业绩指标实战l任务：组建公司l从战略到计划l从目标到绩效l关键绩效指
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
目标的管理、分解、达成的方式 目标项目化管理理念刷新 项目化计划的制定与优化 项目化实施过程、总结 项目具体环境介绍 项目成功要素解析 项目管理体系、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理 项目实战案例分享与解析
