建设工程项目造价成本全生命周期过程精细化管理与三次经营_肖维_企业内训课程

建设工程项目造价成本全生命周期过程精细化管理与三次经营

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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建设工程项目造价成本全生命周期过程精细化管理与三次经营详细内容

建设工程项目造价成本全生命周期过程精细化管理与三次经营

建设工程项目造价成本全生命周期过程精细化管理与三次经营
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
全面了解组织项目管理实践应用
认识项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾
掌握项目全过程管控的工具与方法
学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评
学习国内最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法
明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键
学习公司层面进行项目过程管理的基本意义
认知如何在流程管理中体现管理的水平
学习和掌握项目前期的过程管理策划
认识和学习项目实施过程中设计方面的风险管理
认识和学习项目实施过程中的采购风险管理
应用项目在实施过程中的施工风险管理
了解互联网数据影响下的风险管理
掌握精细化管理的精细化精髓要求
掌握和认识项目精细化管理的管理价值
掌握一般精细化管理的后续影响实施
应用项目沟通过程中的成本管理
处理项目管理过程中的三次经营管理
掌握三次经营管理的组织架构与决策影响
通过案例介绍，充分了解造价管理的内涵与外延
教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
学员组成
有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
教学时间
基本教学时间安排2天左右，每天6小时教学时间。
课程大纲：
第一章：项目管理案例介绍概述
介绍案例
分析案例
结论是做好项目成本管控的核心要素
项目基本管理要求
项目造价管理管理
项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同
第二章：项目全生命周期的基本介绍
全生命周期基本知识
项目核心管理指标分解
项目风险控制体系
工程公司的基本运作模式与考核指标
第三章：项目前期开发策划与管理（项目开发阶段）
项目前期开发策划管理核心
项目开发的前期预测
一般项目的开发分析与判断
项目的融资过程与成本分析
项目的边界管理与控制
第四章：项目设计阶段的过程管理与风控
开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析
设计分阶段的造价影响因素分析
上述影响因素分析与决策
设计各个阶段的造价影响
限额设计与优化设计的造价管理特性
设计阶段的组织架构与任务输出
过程中的质量管控与分析
过程中的成本管控与处理
设计管理与成本分析控制
设计管理的细分原则
各个阶段的设计管理与造价关系
设计成本费用的三分法
限额设计落地进行实务性分析
优化设计落地进行实务性分析
驻场设计的优势落地与分析
第五章：项目采购阶段的过程管理与风控
采购战略与质量分析预测
采购平台与进度分析特点
采购流程与成本的分析限制
采购与其他项目管理阶段其他要素与影响力分析
设计与采购的接口分析
接口分析下的风险管控
第六章：项目施工阶段的过程管理与风控
项目施工阶段的造价影响因素分析
动态因素的比重分析与决策
核心管理因素分析
现场布置与造价的动态管理
设计与施工的接口分析
施工与采购的接口分析
设计、采购、施工的双接口分析
接口向下的时间进度分析
成本控制与开源节流
第七章：工程项目交付和运营成本管理
交付前准备阶段的成本管理
过程中试运行的成本管理
交付后的运行维护管理
管理过程中的成本管控
成本管控中的核心风险点
第八章：项目三次经营分析与落地
三次经营的基本要素分析
三次经营的与全面预算管理建立
一次经营建议与落地
二次经营建议与落地
三次经营建议与落地
第九章：企业成本管理能力与风险管控能力落地
人员基本能力要求
人员基本素质要求
公司架构体系要求
公司管理体系要求
项目风险管控落地分析
实施过程要求细节
第十章：自由讨论与交流
学员提问
互动讨论
结束

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