后疫情时代的商业项目招商实施与线上线下运营融合

  培训讲师:李豪

讲师背景:
讲师:李豪相关背景:复旦大学MBA资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家;相关工作背景:历任一、二级房地产开发企业项目销售经理、营销总监、项目副总经理;上市房地产集团营销总监;国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务;现任住房和城乡建 详细>>

李豪
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后疫情时代的商业项目招商实施与线上线下运营融合详细内容

后疫情时代的商业项目招商实施与线上线下运营融合

后疫情时代的商业项目招商实施与线上线下运营融合
讲师:李豪
课程介绍:
新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国,成为影响中国商业地产市场的“黑天鹅”事件,各个物业类型均受其影响,商业项目其成为疫情中的“重灾区”。
如何快速走出疫情对商业项目运营的影响,如何利用互联网等营销手段为项目、商家提升销售量,如何有效催收租金。成为本课程核心学习的三大版块。
课程对象:
商业地产项目中、高管,各部门主管、经理,招商人员,企划人员,客服人员

课程时间:2天

课程学习目标:
1、分析疫情后商业项目的挑战、趋势与变革机会
2、学习疫情后商业项目招商的思维方向与目标
3、学习和掌握互联网与线下商业融合的运营模式
4、学习和掌握租金催收的原则、时机和方法
课程大纲:
疫情后商业项目挑战与趋势 
疫情后商业项目运营的挑战
疫情后各业态(餐饮、娱乐、零售、教育)经营迎来的变革
市场竞争加剧,运营模式需要年轻化
疫情后亟待补充和调整的业态
案例分析:龙湖天街、万达广场疫情后的运营变革
商业项目的招商思维的转变  
品牌需求转变顾客需求、转变思维引领销售
购物中心角色转变业态加速创新
消费升级购物中心成为时间整合者的意义更为重要
让品牌组合诠释商业氛围
明确自身客群、组合方案
展现购物乐趣 提升聚客能力  
案例分析:万达广场、世茂广场在招商新模式
打通线上线下运营,提升购物中心亮点
五个方面打通线上线下商业融合
利用大数据与会员系统为商家精准营销
学习拼多多的模式,利用好节日营销
打造项目亮点、增强竞争优势;
案例分析:某商业广场互联网营销与线下融合模式
破局    
形成合力协作共赢
整合资源扩大优势
主动挖掘导入
跨界整合关联性业态,打造一站社交平台
多种合作模式
租金催缴
先做服务再催缴租金
了解商家经营情况,分类对待
力争大商户先催收,再解决中小商户
分期分批催收模式
适当利用租金分期或租金贷等金融工具
适时利用法律手段

 

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