项目管理最佳实践(1天)
项目管理最佳实践(1天)详细内容
项目管理最佳实践(1天)
模块
内容
引论
项目管理在全球的最新发展
什么是项目管理
项目管理的六大要素(十大知识领域)
实践案例-项目管理成功和失败的常见原因
项目的启动
项目章程的重要性和主要内容
创建项目章程和识别干系人
案例实践:一个项目的项目章程编制,干系人识别并分类
项目的规划
规划范围:收集常用的方法、确定工作范围、WBS范围工具和范围基准
规划时间:进度网络图、估算工作时间的常见方法、CPM工具和进度基准
规划成本:预算的S曲线基准、储备分析
规划质量:质量计划和指标
规划资源与沟通:需要怎样的团队与沟通计划、OBS、RAM、资源日历
规划风险:风险规划三部曲(识别、定性定量分析、应对措施和计划)
案例实践:编制一个项目的完整的项目管理计划
项目的执行与控制
建设团队
项目团队将经历怎样的协作历程?
怎样建设团队来提高团队绩效与项目绩效?
恰当使用多种激励手段来建设团队和管理干系人
案例实践:如何对“老油条”和“愣青头”进行激励?
管理团队
项目执行中会出现怎样的常见冲突?
冲突危害巨大,如何预防和解决?
案例实践:项目中遇到的冲突及其解决?
变更管理:变更请求的类型和处理程序?
绩效管理:挣值计算及高效七项
项目的收尾
项目的收获之一:产品+组织过程资产
PMI主义(项目管理思维)
项目讨论与案例分析
项目管理最佳实践
袁辉老师的其它课程
ITIL培训大纲 04.25
ITIL培训课程大纲【培训对象】企业CIO,IT经理,IT主管,IT服务经理,IT管理人员等【课程背景】ITIL(信息技术基础设施库)是InformationTechnologyInfrastructureLibrary的缩写。它是英国商务部为了应对行业不断增长地对IT服务的要求,而开发的IT管理最佳实践标准。ITIL主要适用于IT服务管理(ITSM),它为
讲师:袁辉详情
MS Project应用 02.28
MSProject实践与应用【课程对象】项目总监、项目经理、业务经理、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程大纲】|模块|内容||引论、|项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色||项目管理概述|项目核心六要素(范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险|||)|||案例说明||Project|制定和编制项目管理计划||
讲师:袁辉详情
项目管理有效沟通 02.28
项目管理-有效沟通【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花7090的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。然而数据表明,至少80的项目经理都存在沟通方面的问题,由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此
讲师:袁辉详情
中层干部培训(2天) 02.28
中层干部培训【课程对象】中层领导干部、其他管理者及相关人员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】中层是企业的“中坚”中坚力量,中层的成长也是最“坚难”的,如何才能快速的成长?如何才能迅速提高管理能力和执行力?本次课程全面为你解决这些难题!【两天课程大纲】|模块|内容||引论|中层主管的角色与职责、能力与要求、职业道德与诚信|||组织
讲师:袁辉详情
项目管理_PMP备考 02.28
美国项目管理协会PMP考前培训(2016年版)【课程形式】演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。小组互动式教学,学员人数不限(最好为30人左右)【课程背景】成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的万能钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力,学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理,并为大力提升您的组织
讲师:袁辉详情
项目管理PMP备考(5-8天) 02.28
现代项目管理(PMP)【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会(PMI)历经四十多年研发,完善了项目管理的知识体系,塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践,严格按照项目管理过程步步推进,并提供适当机会来参与管理项目的案例
讲师:袁辉详情
项目管理培训与实践(2天) 02.28
项目管理培训与实践【课程对象】项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会(PMI)历经四十多年研发,完善了项目管理的知识体系,塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践,严格按照项目管理过程步步推进,并提供适当机会来参与管理项目的案
讲师:袁辉详情
现代项目管理 (3天) 02.28
现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会(PMI)历经四十多年研发,完善了项目管理的知识体系,塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践,严格按照项目管理过程步步推进,并提供适当机会来参与管理项目的案例分析,使学
讲师:袁辉详情
现代项目管理(4天) 02.28
现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会(PMI)历经四十多年研发,完善了项目管理的知识体系,塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践,严格按照项目管理过程步步推进,并提供适当机会来参与管理项目的案例分析,使学
讲师:袁辉详情
项目MS Project应用 02.28
MSProject在项目管理中的应用【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础,依托现代项目管理的特点,结合企业项目管理的要求,从项目管理的背景入手,了解和掌握项目
讲师:袁辉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195