项目研发课程体系
《做项目、抓质量，搞好市场营销》课程大纲：市场营销项目管理与质量控制概述市场营销项目管理与质量控制的新发展市场营销项目管理与质量控制基本概念市场营销项目、市场营销项目生命周期、过程市场营销项目干系人组织形式及其影响市场营销项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾企业推行市场营销项目管理与质量控制探讨公司市场营销项目管理与质量控制实战案例（市场营销）背景介
讲师：冯彦辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业部门经理怎样做好项目管理？》大纲：引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练：月亮王的困惑第一讲项目与项目管理一、项目案例分析：渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目？二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练：构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动
讲师：冯彦辉咨询电话：010-82593357下载需求表
从“偶然”到“必然”——解密华为项目管理之道 课时：12H
从“偶然”到“必然”——解密华为项目管理之道课程背景-----------------------------------------------你们公司在产品开发项目管理过程中是否也面临如下十大挑战？挑战一：需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！挑战二：进度延迟：虽然项目经理和团队拼命工作，但项目仍然超过Deadline！挑战三：超出预算
讲师：何麟咨询电话：010-82593357下载需求表
诊所连锁化培训项目 课时：18H
行者知行（诊所连锁化）实战实训系列【项目介绍】中国的诊所市场是一个庞大的市场，2017年以后受国家政策影响，诊所（养生馆）如雨后春笋一样快速发展，但是在当前的公立医疗占主体大背景下，国内诊所连锁化面临问题较多，盈利能力局限，发展方向模糊，盈利模式不清等问题，至2018年8月，中国目前具有规模化的诊所连锁行业，90属于亏损状态，根据国民发展需求，国家健康十三五
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
药企项目管理培训大纲 课时：12H
医药企业项目管理训练营大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：医药企业项目管理人员。培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人1
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
新药研发项目管理培训大纲（2天版） 课时：12H
新药研发项目管理训练营大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：医药科研单位项目组相关人员。培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
PMP项目管理沙盘-两天版 课时：12H
《高效项目管理PMP沙盘》主讲人：王长震老师【培训收益】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟课程》 课时：12H
《智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2021版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：项目总经理、项目经理，中层管
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》 课时：12H
《项目管理》【课程背景】行业竞争的激烈使得企业必须从关注自我转变为关注客户，而随着企业的成长、规模的扩大，决策链不可避免变长，因此传统的纵向管理会逐渐变得低效。因此企业的健康成长需要适时对管理的模式做相应微调，区别于传统的纵向管理、结合了横向管理的矩阵管理开始普及，其中的难点是横向管理，这需要项目管理的强化。项目管理是近十年在中国兴起的一个概念，而事实上它并
讲师：师伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程运营】在市场营销沙盘运营模拟中，各公司营销部门按照市场营销运营流程表有序地开展工作。流程表是公司市场营销的简化工作流程，也是市场营销竞争模拟中的主要工作流程，所以必须严格按照流程执行。流程主要分为年初工作、按周期执行的工作和年末工作。在模拟运营时，由总经理或者营销总监主持，指挥团队中各成员各司其职，按照年初战略规划及流程表执行。每执行完成一项流程，相应
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目描述各公司都会从相同等级的车站开始经营，每个车站都会出产多种原材料并生产某种成品，但是自身无法生产该成品所需材料，为了达到大盈利，每个小组都要尽可能多的卖出自产的原材料并采购自身生产需要的原材料，每个小组的火车沿途经过其他各小组的车站后，回到大本营后组织生产、结帐、计算收益，然后根据收集到的信息做出下一轮的营销决策，周而复始。二、项目流程建立/升级车
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】（1）企业经营的本质：企业经营所涉及的因素企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略学习了解研发和和市场需求之间的关系从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用学习从产品生命周期角度考虑技术创新
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《幸福党建》项目常见问题与解答QAQ1：“幸福党建”是什么？A：如字面意思所示，简单来说，党建工作让人感觉更有温度，更幸福。是基于积极心理学的相关理论和研究，采用团体心理辅导等多样化丰富的形势，为心理健康管理与党建深度融合，推动党组织凝聚力提升的同时，增强员工心理韧性和团队合作力，助力企业在新时代实现高质量发展。Q2：“幸福党建”和传统的党建课程培训有啥区别
讲师：刘寻咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目投资与企业并购决策分析》主讲：关永洪老师【课程背景】企业通过项目投资和并购可以扩大规模、提高市场占有率，控制关键原材料，实现快速发展。然而，投资并购往往涉及大额资金，稍有不慎可能导致重大损失。因此，企业必须做好尽职调查和可行性分析，科学决策，避免投资失误。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、
讲师：关永洪咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：破冰活动 1.EPC工程总承包合同管理概论 1)EPC工程总承包的定义及其特点 2)EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形 3)EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战 4)EPC项目管理IPECC五步法 2.EPC工程总承包项目经理与组织结构 1)EPC工程总承包项目经理必备的九项技能 2)项目干系人分析技巧及工具 3)分组练习
