项目研发课程体系
【培训内容】讲房地产开发项目工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析第二讲房地产开发项目工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧一.房地产开发项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法（2）新形式下对模拟工程量清单的精细管理对策（3）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策（4）新形式下招标文件
讲师：马楠咨询电话：010-82593357下载需求表
1.领导项目的特殊性项目与日常运作的差别项目管理中的难点分析：项目领导力培训案例！解析：项目领导力内训案例案例：项目领导力课程案例分析！2.当今商业环境下如何领导项目理解项目管理的需求及其应用在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因定义项目成功标准、高承诺识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格讨论：项目领导力经典案
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、SMART大客户竞争情报获取与分析 1、自身情报获取与分析（SELF） 2、竞争对手情报获取与分析（RIVAL） 3、目标客户情报获取与分析（TARGET） 4、行业情报获取与分析（MARKET） 二、市场细分，找准对象 1.精确市场细分（定位） 2.有效挖掘目标客户 1)金融机构内部搜索法 2)人际连锁效应法 3)建立目标市场法
讲师：陈思航咨询电话：010-82593357下载需求表
部分入局一、入局机会分析——万事是俱备二、你是否具备入局商业地产的条件三、入局之前需要思考的八个问题四、入局之后排疑解惑的八个锦囊第二部分布局一、商业地产概述二、设计步步获利的项目开发流程分析：商业地产项目操盘培训案例！解析：商业地产项目操盘内训案例案例：商业地产项目操盘课程案例分析！第三部分谋局关键步骤：市场调查第二关键步骤：项目选址第三关键步骤：商业项目
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：成本及成本控制概述1.成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位衡量。2.成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。3.组织管控与房地产项目成本分析：房地产项目成本培训案例！解析：房地产项目成本内训案例案例：房地产项目成本课程案例分析！模块2：工程成本——工程造价的组成1.工程造价的两种含义2.工程项目总造价——总投资费用
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
1.相关基础法规内容介绍相关经济法律概述几个重要的法律概念:时效、缔约过失……分析：如何制定和管理项目合同培训案例！解析：如何制定和管理项目合同内训案例案例：如何制定和管理项目合同课程案例分析！2.合同法内容介绍合同法重要内容的简述相关特别规定讨论：如何制定和管理项目合同经典案例讨论分组：如何制定和管理项目合同培训案例学习指南分析：如何制定和管理项目合同学习
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分新形势下我国建设项目合同协同管理的现状及对策第1讲当前我国建设项目合同协同管理的现状、问题及对策第2讲建设工程项目合同协同管理概述【案例借鉴】合同管理实战案例第3讲新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用第二部分新生态圈下建设项目合同法律风险防范实战第三部分新生态圈下建设项目合同造价协同控制对策及方法第1讲建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法
讲师：马楠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理与项目经理 掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求 项目管理框架 什么是项目管理？ 项目整体管理框架九大知识领域 项目管理的成功标准和三重制约因素 规划项目生命周期 企业项目管理的特征与分类 ◇课堂研讨及实战演练： 1、汽车产品开发的生命周期划分 2、企业项目管理案例 项
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目绩效考核与管理实务内训 课时：12H
天上午9:00到12：00 1、项目绩效管理的地位和作用 1.1项目绩效考核与管理的状况 1.2什么是项目绩效 1.3项目绩效考核与绩效过程管理 1.4项目绩效考核的三个阶段 1.5项目绩效管理的目的 1.6如何做好项目绩效管理 1.7项目绩效管理体系架构 1.8项目绩效管理与人力资源绩效管理 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分、导入 一.研究背景与研究意义 1.研究的背景 2.F究的意义 相关概念 海外工程项目 文化 争文化管理 3.文献综述 国外研究现状 国内研究现状 4.研究内容与思路 研究内容 研究思路与框架 研究方法与创新点 主要研究方法 第二部分、海外工程项目中的文化冲突及文化风险 一、文化的构成及特性 2.1.
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲关于项目性销售工业品营销的三种典型模式项目性销售的定义项目性销售的普遍困惑分析：项目型销售策略和技巧培训案例！解析：项目型销售策略和技巧内训案例案例：项目型销售策略和技巧课程案例分析！第二讲项目性销售的规律【案例】一个失败的项目性案例项目性销售失败的常见原因项目性销售中技巧与策略的关系项目性销售中过程与结果的关系由客户采购流程导出项目销售流程建立项目销售里
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
全面项目化管理—工具、技术、方法动作分解 课时：12H
课时：2天本课程不但让您学习到单个项目的管理，并且让您学会对各项工作如何进行项目化的管理。课程大纲第一部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包2.各部门项目打包模型与全景案例第三部分、全面项目化管理导入
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户营销谈判与项目投标技巧 课时：6H
大客户营销谈判与项目投标技巧适合对象金融行对公中高级客户经理培训时间12小时讲师陈思航专题讲解、课堂练习、案例分析、小组讨论高端客户营销管理人员必须掌握的方法：掌握开发高端客户的策略和步骤把握重点客户的精准营销策略（定位）学习专业的重点客户营销技巧客户情报收集与分析营销方案的设计，项目投标技巧客户营销谈判策略与经验分享学习如何和客户建立长期的合作伙伴关系了解
讲师：陈思航咨询电话：010-82593357下载需求表
平衡记分卡原理及应用 张锡民 课时：12H
课程题目:平衡记分卡原理及应用培训课程大纲引入平衡记分卡的战略思考一.平衡记分卡问题的提出传统财务模式的缺陷平衡记分卡的功能平衡记分卡是一个战略管理系统平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统二.平衡记分卡作为业绩评估系统的思考平衡记分卡的设计思想平衡记分卡的四个纬度各项指标间的因果关系平衡记分卡的运作流程平衡记分卡的设计一.财务方
讲师：张锡民咨询电话：010-82593357下载需求表
现场品质管理 课时：12H
主讲：王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-课程背景：质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准，从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6革新战略，无不凝聚着中
