领导者财务管理能力构建
领导者财务管理能力构建详细内容
领导者财务管理能力构建
课程背景
作为一名优秀的企业高管,你是否碰见以下问题:
1、如何快速看懂常用的财务报表
2、如何掌握常用的财务分析方法
3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题
4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险
5、如何实施高效的全面预算管理
6、如何利用价值链成本管理提高企业经济效益
通过本课程的学习,你会找到答案
课程收益
² 掌握企业高管人员应具备的基础财务知识,树立财务管理的理念
² 读懂常用的财务报表,掌握常用的财务分析指标和分析方法
² 树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理的方法
² 掌握价值链成本管理模型
² 掌握成本费用管控方法
² 掌握如何利用价值链模型+成本费用管控方法提高企业经济效益
课程对象:股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 如何阅读和分析“三张表”
n 基础财务管理概念
n 资产负债表阅读与分析
n 利润表阅读与分析
n 现金流量表阅读与分析
n 企业运营能力分析
【案例分析】用案例讲解“三张表”
模块二 如何实施全面预算管理
n 全面预算管理理念
【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理
Ø 全面预算管理与传统财务预算
Ø 全面预算管理模式与企业战略
Ø 全面预算管理技术支持与企业预算文化
Ø 全面预算管理气氛与员工素质
Ø 全面预算管理基础与组织架构
Ø 全面预算管理目标与企业战略目标
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
n 全面预算管理概述
Ø 全面预算管理的概念
Ø 全面预算管理的特点
Ø 全面预算的编制依据
Ø 全面预算的基本框架
Ø 全面预算的分类
n 全面预算管理
Ø 预算目标的确定
Ø 全面预算的编制
Ø 全面预算的控制
Ø 全面预算的分析
Ø 全面预算的反馈
Ø 全面预算的调整
Ø 全面预算的考核
n 预算的编制方法
Ø 固定预算
Ø 弹性预算
Ø 滚动预算
Ø 零基预算
Ø 概率预算
【案例分析】深圳一体医疗集团的全面预算管理
【学员讨论】推行全面预算管理存在哪些难点?
模块三 价值链成本管理
n 价值链成本管理概述
Ø 什么是价值链成本管理
Ø 价值链成本管理的内容
Ø 价值链成本管理的目标
Ø 价值链成本管理的原则
n 成本习性与分类
Ø 成本习性
Ø 成本的分类
Ø 费用的分类
Ø 完全成本
n 成本管控方法
Ø 定额成本法
Ø 标准成本法
Ø 目标成本法
Ø 作业成本法
Ø 价值工程法
Ø 减少浪费法
n 三大费用管控方法
n 研发成本管控
n 设计成本管控
【案例分析】深圳一体医疗集团的研发成本管理
【案例分析】深圳一体医疗集团的产品设计成本管理
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里?
雷勋华老师的其它课程
供应链金融与案例分析(1天) 04.25
供应链金融与案例分析讲师:雷勋华时长:1天课程收益←全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体←全面掌握4种主要预付账款融资模式←全面掌握4种库存融资模式←全面掌握6种应收账款融资模式←全面了解供应链金融模式的创新←全面掌握供应链金融4大风险及应对措施←全面掌握供应链金融风险管控思路与措施←全面掌握供应链金融风险控制创新方法课程对象:总裁/总经理、财务总监、融
讲师:雷勋华详情
融资租赁业务资产管理与风险控制(2天) 04.25
融资租赁业务资产管理与风险控制讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求←掌握融资租赁业务流程←掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付←掌握12种主要的融资租赁业务模式(操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提示)←掌握融资租赁业务的全过程风险管理(事前、事中、事后)←全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项课程对象:融
讲师:雷勋华详情
企业并购过程中的税收筹划与案例分析(2天) 04.25
企业并购过程中的税收筹划与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构←掌握并购税负与并购交易结构的关系←掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业所得税和契税的筹划←掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施←运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:
讲师:雷勋华详情
150个IPO上市疑难问题及解决之道(5天) 04.25
150个企业上市疑难问题及解决之道讲师:雷勋华时长:5天课程收益←全面掌握企业上市过程中可能会出现的各种问题及解决知道课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投
讲师:雷勋华详情
存量资产盘活与案例分析(2天) 04.25
存量资产盘活与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握国家层面的资产盘活政策←了解存量资产存在的问题,掌握盘活存量资产的思路←掌握盘活存量资产的着力点和发力点←掌握盘活存量资产的5大方式与3条路径←掌握盘活存量资产模式创新思路←掌握8大资产盘活措施及案例←了解5大资产盘活的支撑体系←运用大量存量资产盘活案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:公司股
讲师:雷勋华详情
不良资产业务实务操作与案例分析(2天) 04.25
不良资产业务实操与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←全面掌握不良资产的范围和相关政策←全面掌握不良资产的一般处置方式←全面掌握不良资产处置的创新模式←全面掌握不良资产经营模式←全面掌握不良资产尽职调查←全面掌握不良资产评估报告审核与不良资产估值←全面掌握不良资产的抵押问题及解决办法←全面掌握不良资产收购应注意的5大事项←全面掌握不良资产债务重组6大方法
讲师:雷勋华详情
地方政府债务化解与案例解析 04.25
地方政府债务化解与案例解析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握35号文、47号文和74号文文件精神←掌握地方政府隐性债务的识别方法和主要类型←掌握隐性债务化解途径和化解方式←掌握非隐性债务化解途径和化解方式←掌握城投企业债务风险和债务化解途径与方式←课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点课程对象:公司股东、董事、监事、经理/副经理、其他中高层管理人员课程特
讲师:雷勋华详情
中小企业融资实务操作(2天) 04.25
中小企业融资实务操作讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握中小企业的融资路径←掌握股权融资流程、商业计划书的撰写、路演技巧、企业估值及融资协议签署←掌握供应链金融融资方式←掌握融资租赁融资方式←掌握金融机构融资方式←用案例分享方式来帮助学员掌握融资操作技能课程对象:公司董事长、总经理、副总经理、融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员
讲师:雷勋华详情
资产证券化实务操作与案例分析(2天) 04.25
资产证券化实务操作与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益■全面了解资产证券化模式、交易结构及操作步骤■全面掌握信贷资产证券化基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程■全面掌握资产支持专项计基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程■全面掌握资产支持票据基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程■全面掌握保险业资产支持计划基本条件、交易结构、监管审核流程、
讲师:雷勋华详情
-REITs操作实务与案例分析(2天) 04.25
REITs操作实务与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←了解REITs的概念及分类←了解公募REITs的分类及产品特征←掌握私募REITs操作实务←掌握公募REITs项目及基础资产要求←掌握公募REITs交易结构、股债比结构搭建及股权转让应注意的问题←掌握公募REITs的估值方法、定价机制与流程,以及几个典型行业的估值分析←掌握公募REITs的治理结构←
讲师:雷勋华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20213
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16212
- 5员工守则 15451
- 6软件验收报告 15388
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14188