项目管理中的财务管理
项目管理中的财务管理详细内容
项目管理中的财务管理
课程收益
² 项目管理全面介绍
² 掌握项目财务评估方法
² 掌握项目财务预算的编制
² 掌握项目实施环节的成本管控的关键点与管控方法
² 掌握识别项目风险的方法,利用财务管控方法规避各类风险
课程对象:项目负责人;项目财务负责人;项目成本核算、审计、监督、法务等相关人员等
课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 项目管理概述
n 什么是项目
n 项目特性
n 什么是项目管理
n 项目管理与日常管理的比较
n 项目管理目标
n 项目管理范畴
n 项目生命周期
n 项目管理组织架构
n 项目管理中各部门职责
n 财务管理在项目管理中的定位
n 项目管理中的财务管理的工作内容
【案例分析】项目管理中财务部门与其他部门的关系处理
第二单元 项目会计核算方法与财务报告体系
n 项目核算要求
n 项目会计核算方法
n 项目核算与整体核算
n 项目财务报告体系
【学员讨论】如何设计项目核算会计科目
【学员讨论】如何将项目核算融于整体核算之中
第三单元 项目预算管理
n 项目预算的编制依据
n 项目预算的七个步骤
Ø 目标制定
Ø 预算编制
Ø 预算控制
Ø 预算分析
Ø 预算反馈
Ø 预算调整
Ø 预算考核
n 项目预算编制的方法
Ø 固定预算
Ø 弹性预算
Ø 滚动预算
Ø 零基预算
Ø 概率预算
n 项目成本
Ø 项目成本的构成
Ø 项目成本管控的关键因素
n 项目计划时间表的制定
【案例分析】中核地矿的项目财务管理
【学员讨论】项目成本超出预算怎么办?
第四单元 项目决策环节的成本管控
n 项目投资管理的程序
Ø 产业政策及投资环境分析
Ø 投资项目识别及立项
Ø 项目可行性论证及评估
n 项目评价方法
Ø 净现值
Ø 内部报酬率
Ø 获利指数
Ø 投资回收期
Ø 平均报酬率
n 项目决策
Ø 独立投资方案的选择
Ø 互斥投资方案的选择
Ø 投资组合方案的选择
【案例分析】3个项目投资决策案例
第五单元 项目实施环节的成本管控
n 项目预算的全面了解
Ø 了解项目预算的形成过程
Ø 了解网络图关键路径
Ø 了解网络图关键控制点
【学员讨论】网络图与项目成本的关系
n 项目实施环节的成本管控
Ø 项目负责人素质的提升
Ø 制定科学合理的实施方案
Ø 项目质量管控
Ø 项目安全管控
Ø 项目进度管控
Ø 项目预算控制
Ø 项目滚动控制
【案例分析】中核地矿的项目财务管理
【案例分析】某集团企业的房地产项目管控
第六单元 项目团队对财务管控的影响
n “帕金森定律”
n “学生症候群”
n 项目“瓶颈”——项目团队
n 制约理论在项目管理中的应用
n 最早开始、最早完成VS最晚开始、最晚完成
【学员讨论】如何组建项目团队
第七单元 项目风险的财务管控
n 项目风险识别(6类风险)
Ø 融资风险
Ø 资金挪用风险
Ø 超概算风险
Ø 超工期风险
Ø 会计核算环节风险
Ø 财务管理环节风险
n 项目风险的8种管控方法
【案例分析】中核地矿的项目财务管理
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