项目管理中的财务管理

  培训讲师:雷勋华

讲师背景:
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重 详细>>

雷勋华
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项目管理中的财务管理详细内容

项目管理中的财务管理
课程收益

²  项目管理全面介绍

²  掌握项目财务评估方法

²  掌握项目财务预算的编制

²  掌握项目实施环节的成本管控的关键点与管控方法

²  掌握识别项目风险的方法,利用财务管控方法规避各类风险

 

课程对象:项目负责人;项目财务负责人;项目成本核算、审计、监督、法务等相关人员等

 

课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

第一单元  项目管理概述

n  什么是项目

n  项目特性

n  什么是项目管理

n  项目管理与日常管理的比较

n  项目管理目标

n  项目管理范畴

n  项目生命周期

n  项目管理组织架构

n  项目管理中各部门职责

n  财务管理在项目管理中的定位

n  项目管理中的财务管理的工作内容

【案例分析】项目管理中财务部门与其他部门的关系处理

 

第二单元  项目会计核算方法与财务报告体系

n  项目核算要求

n  项目会计核算方法

n  项目核算与整体核算

n  项目财务报告体系

【学员讨论】如何设计项目核算会计科目

【学员讨论】如何将项目核算融于整体核算之中

 

第三单元  项目预算管理

n  项目预算的编制依据

n  项目预算的七个步骤

Ø  目标制定

Ø  预算编制

Ø  预算控制

Ø  预算分析

Ø  预算反馈

Ø  预算调整

Ø  预算考核

n  项目预算编制的方法

Ø  固定预算

Ø  弹性预算

Ø  滚动预算

Ø  零基预算

Ø  概率预算

n  项目成本

Ø  项目成本的构成

Ø  项目成本管控的关键因素

n  项目计划时间表的制定

【案例分析】中核地矿的项目财务管理

【学员讨论】项目成本超出预算怎么办?

 

第四单元  项目决策环节的成本管控

n  项目投资管理的程序

Ø  产业政策及投资环境分析

Ø  投资项目识别及立项

Ø  项目可行性论证及评估

n  项目评价方法

Ø  净现值

Ø  内部报酬率

Ø  获利指数

Ø  投资回收期

Ø  平均报酬率

n  项目决策

Ø  独立投资方案的选择

Ø  互斥投资方案的选择

Ø  投资组合方案的选择

【案例分析】3个项目投资决策案例

 

第五单元  项目实施环节的成本管控

n  项目预算的全面了解

Ø  了解项目预算的形成过程

Ø  了解网络图关键路径

Ø  了解网络图关键控制点

【学员讨论】网络图与项目成本的关系

n  项目实施环节的成本管控

Ø  项目负责人素质的提升

Ø  制定科学合理的实施方案

Ø  项目质量管控

Ø  项目安全管控

Ø  项目进度管控

Ø  项目预算控制

Ø  项目滚动控制

【案例分析】中核地矿的项目财务管理

【案例分析】某集团企业的房地产项目管控

 

第六单元  项目团队对财务管控的影响

n  “帕金森定律”

n  “学生症候群”

n  项目“瓶颈”——项目团队

n  制约理论在项目管理中的应用

n  最早开始、最早完成VS最晚开始、最晚完成

【学员讨论】如何组建项目团队

 

第七单元  项目风险的财务管控

n  项目风险识别(6类风险)

Ø  融资风险

Ø  资金挪用风险

Ø  超概算风险

Ø  超工期风险

Ø  会计核算环节风险

Ø  财务管理环节风险

n  项目风险的8种管控方法

【案例分析】中核地矿的项目财务管理


 

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