网络营销实战训练营
网络营销实战训练营详细内容
网络营销实战训练营
【课程大纲】
模块一、如何打造可持续发展的电子商务平台
1、未来中国网民购物趋势分析
2、寻找适合自己的电子商务盈利模式
3、网络营销模式分析
4、网络营销四大误区
5、建立系统的网络营销体系
模块二、网站界面—好产品需要好的营销平台
一、关键词的筛选，锁定关键词，并作关键词分析
1、网站结构规划
2、对市场调研及分析
3、优化网站图片
4、网站视频营销策划
6、梳理多余程序及多余代码
7、营销类网站的运营测试
8、制作网站推广方案
9、全力进行网站SEO优化
模块三、如何利用搜索引擎进行网络营销
1、了解国际国内搜索引擎的状况
2、搜索引擎的两个重磅兵器
3、搜索引擎在未来的应用趋势
4、移动搜索引擎将成为新宠
5、竞价排名分析
6、搜索引擎优化(SEO)的案例分析
模块四、搜索引擎营销的“道”与“术”
一、网站的优化是电子商务的生命线：
二、网络推广—网络营销策略与技术为先
1．利用搜索引擎
2．投放网络广告
3．交换友情链接
4．博客营销
5、病毒营销
6．加入网站名录 (案例分析：阿里巴巴、京东商城)
7、邮件营销
8．提供邮件列表和电子杂志服务。
9．实行互联网会员制营销。
10.软文推广
11.社区（BBS）营销
12、建立数据库，并利用数据进行营销
模块五、网店的推广－－工欲善其事必先利其器
一、利用各种博客营销进行推广
1、新浪博客营销推广
1）新浪博营销案例
2、网易博客推广
1 网易博客营销推广案例
3、企业博客推广
4、微博营销推广
5、如何写好软文，写软文的技巧
1 微博营销与微博营销案例分享
二、利用QQ营销进行推广
1、 如何利用QQ签名锁定关键词及网点链接
2、 如何利用QQ群做传播式营销
3、 如何利用QQ特性链接新浪及其他博客的技巧
4、 如何利用QQ空间做视频营销
5、 经典营销案例分析
三、利用邮件营销进行推广
1、选用付费邮箱以免被封
2、锁定消费人群，建立数据库
3、如何利用营销软件进行群发
4、及时查看邮箱即时回复邮件
5、电话话术设计与意向客户跟进
模块六、关于网站营销策划及团购
一、网店营销策划要点：
1、网站策划方案成功的关键点－－资料采集
2、网站策划思路整理----需要对数据进行分析（客户购买行为分析）、整理，需要客户、业务员、策划师、设计师、软件工程师、编辑的共同参与
3、网站VI即网站视觉形象设计
4、策划应符合中国用户网上购物的习惯
5、对客户的作用－－网站策划方案如同清洗剂，洗清客户的视线，洗除客户的优虑，打动客户并促进客户做决定进行购买
6、对销售作用－－优秀网站策划方案给了销售职员第三张嘴，销售职员更需要深入理解网站策划方案的价值，以生动化的语言，讲解、演示方案，并站在客户的角度上分析互联网价值；为此；一份优秀的网站策划方案能够树立公司在客户心目中的专业形象。高度的专业性 生动的讲解 切实的效益，直接拉开了公司与竞争对手之间的间隔，帮助客户作决定。
7、网站策划方案写作
8、网站策划方案的讲解与演示
9、网站策划方案的包装与提交
二、团购促销方案
（一）要求其他部门的协作
1、.网站技术部
1）.网站建立：避免使用免费未授权的团购网源码
2） 网站安全性维护：
3）.站长统计工具分析：
2、商务外联部；洽谈商户及订单配送
3、客服部投诉处理
4、对客户资源的管理及维护
案例；京东商城网店营销及客服技巧
5、推广部；线下媒体广告、传单、网络营销
（二）团购促销方案
1、团购模式起源及特点
2、商业团购模式盈利模式解析
3、团购方案制定与规则
1 DM的策划要点
2 DM海报的管理
3 促销的定价原则
4 促销核心关注环节
案例；拼客网团购模式分析
4、淘宝商城的运营分析
5、拍拍网的运营分析
6、凡客诚品网络推广渠道分析
7、零售业创意促销方案解析
8、24券团购网营销、推广分析
9、纺织服装的促销策略解析
案例；各公司网络团购成功案例分析
10、现场设计；教大家共同策划网络团购营销方案 （附策划书样本）
更多门店管理内训课点击进入培训课程
田启成老师的其它课程
营销组织管理 01.01
课程大纲： 一、营销组织管理的基本职能 1、营销组织建设一般流程图 1）组织结构设计； 2）管理规范制定； 3）工作流程设计； 4）管理工具制作； 5）组织职能分析； 2、分销组织运作能力分析指南 (1)声誉； (2)资本实力； (3)商品竞争力； (4)品种系列长度、宽度； (5)商品质量、技术含量； (6)服务能力； (7)
讲师：田启成详情
面对面顾问式销售 01.01
课程大纲： 部分顾问式销售人员必备的八大心态 1、自信的心态 2、阳光的心态 3、付出的心态 4、积极的心态 5、执著的心态 6、抗压的心态 7、共赢的心态 8、学习的心态 影响状态的三大因素： 1、“自我辩解” 2、“目标模糊” 3、“动力不足” 学会自我激励的方法： 1、增加自己的能量场 2、牢记销售圣经 第三部分：顶尖
讲师：田启成详情
销售渠道管理 01.01
课程大纲： 章营销渠道概述 一．营销渠道的概念 1.什么是营销渠道 2.渠道—企业的立身之本 案例：联想电脑集团的立身之本 3.营销渠道的作用 分销过程中存在的三个基本矛盾 解决之道：整理，商品在空间上的运输，商品在时间上的运输 4.营销渠道的价值 案例1：渠道：关乎成败 案例2：营销渠道的无形资产 二．营销渠道的功能和流程 1.营
讲师：田启成详情
终端导购销售技巧 01.01
注重销售的原点与解决之道 定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到“学以致用”，发挥大实效性。 课程内容章迈进销售成功巅峰 一、成功的销售模式 1、营销人员的心智模型 2、解读邮政产品关键三要素 二、成功的终端销售的决定权在于你自己 1、如何在场合中回答具体问题 2、建立印象的三个方法 3、客户服务满意的六项技巧
讲师：田启成详情
用营销思维贴心为客户服务 01.01
单元；营销思维篇一、突破原有的营销思维1、如何创造客户需求2、营销与销售的区别是什么？3、销售的动力——快乐与痛苦的力量博弈4、浅谈思维定势与创造力5、锤炼管理者的营销思维6、人类思维的三种元素；7、突破你的营销思维；8、了解基本思维类型；9、结构产生力量；二、建立战略营销思维o关于战略o关于战术o高度-视野-格局-格局-布局（一）建立以客户为导向的营销思维
讲师：田启成详情
销售业绩目标管理 01.01
课程大纲单元：为什么要推行目标管理？目标管理的工作流程是什么？前言：什么是目标管理体验什么叫目标？摸高试验演练；目标管理的定义：一、目标管理与我国现行经济责任制的区别；1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标；2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标；3.管理方式不同——自己确定工作方法；4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进；二、目标管理
讲师：田启成详情
高效创新思维训练营 01.01
课程大纲单元：创新思维的意义和方向1、解决问题的改进意识2、创造与创新3、创新对个人与组织的意义4、阻碍创新的郐子手---固有思维5、固有思维产生的原因：·过去经验·注意力导向·参照物6、创新思维能力测试和评价第二单元：确定和界定问题1、你正在解决应该解决的问题2、找出问题的领域·差距·重要性·优先性3、明确问题·陈述问题·量化差距4、介绍“问题解决的四步骤
讲师：田启成详情
创新营销 “” 01.01
章：突破思维的牢笼――是什么妨碍了我们的营销天赋？一、破除各种思维定势（1）破除从众定势（2）破除知名定势（3）破除经验定势（4）破除书本定势（5）、破除偏见思维（6）、破除路径依赖影响组织创造力的10种障碍小组比赛：创新争先比赛（在规定时间内，将12根钢钉摆放在一根钢钉的钉帽上）二、传统营销的弊端1、产品同质化2、功能同质化3、诉求同质化4、服务同质化5、
讲师：田启成详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
