建立制造业的O2O业务平台
建立制造业的O2O业务平台详细内容
建立制造业的O2O业务平台
前言 制造业过去的历程及未来的展望
一、从前制造业得以致胜的几大法宝
二、制造业的寒冬即将来临,未来遭遇的几大挑战
三、来自海外的挑战与机会
【小组讨论】你们的企业现在遭遇了什么具体问题?你们对未来的判断是怎么样的?
**单元 制造业不适合纯电商,而应走O2O的路子
1、纯电商的模式及对企业的要求
2、O2O模式带来更低的成本与更高的效率
3、O2O模式更容易操作
4、完整的O2O场景
【表单与工具】企业O2O业务流程说明书
【小组讨论】你的企业适合哪种O2O模式?你的重点计划放在哪块?
第二单元 B2C型制造业的O2O之路
1、厂家直接对消费者的商业模式(有品牌/无品牌)
2、充分利用卖场资源,O2O是门市的升级版
3、O2O的多种销售场景
4、建立你的O2O业务平台
【案例分析】中山大涌红木家具厂的生死劫
【小组讨论】以自己所熟悉的一个制造业工厂为例子,找出它在哪一点上可以实施O2O改造?
第三单元 B 型制造业的O2O之路
1、厂家直接对零售商的商业模式
2、厂家直接影响采购关键决策人的商业模式
3、利用O2O去覆盖广泛的潜在客户
4、建立你的O2O业务平台
【案例分析】东亚轮毂的新机遇
【小组讨论】以自己所熟悉的一个制造业工厂为例子,找出它在哪一点上可以实施O2O改造?
第四单元 制造业跨境电商之路
1、了解国外市场
2、跨境电商的资产
3、从事跨境电商的门槛
4、O2O令制造业拓展海外市场变得简单
【案例分析】深圳赛维从零起步,三年做到日流水50万美金
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O2O帮助零售业转型 06.21
O2O帮助零售业转型(2天)课程背景2012年数据显示,美国线上消费只占8,线下消费的比例依旧高达92;而中国的这一比例,大概分别为4.5和95.5。随着电商的突飞猛进爆发,2015年线上消费和线下消费的比例,已经超过20:80。这意味着中国每年数十万亿的零售总额,每年实体零售将被电商蚕食数万亿的生意,这是相当可怕的数字。零售业必须掌握O2O的经营模式,嫁接
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