《企业战略和市场布局》
《企业战略和市场布局》详细内容
《企业战略和市场布局》
企业战略规划的方法和流程
Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争战略，如何为我所用 低成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 Ø 从SWOT技术到SPACE矩阵 识别自我的强项和弱项 分析外部的机会和威胁 制定适合本企业的发展战略 形成战略组合拳 | Ø 战略规划的常用工具和实战技巧 PEST分析：搞清大势，方有胜算 Porter五力：竞争者分析与外力牵制 价值链分析：寻找真正的增值环节 四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力 决策树：多产品和多方案的抉择 利益相关者均衡：如何共赢 Ø 不想做大的企业算不得好企业 战略联盟 重组和买壳 战略兼并 |
l 案例研讨 | |
ü 让股票从12元涨到120元的战略组合 ü 沃尔玛的低价和宝洁的多品牌 ü “农夫山泉”的市场抢先战 | ü 电器之都：温州商人的游戏规则 ü 美特斯·邦威：这个男人不寻常 ü 雪佛龙和中海油的收购战 |
l 互动实践 | |
ü 用SWOT技术制定企业发展战略 | ü 假如你第二次创业 |
营销策略与市场布局
Ø 市场营销的误区 把营销等同于广告策划 奉渠道为独木桥 大众化跟风，小众化弱智 重一招一术，轻战略规划 经营超前，管理滞后 Ø 消费者购买行为分析 消费者需求分析 购买动机和消费心理分析 消费频率分析 | Ø 市场调研的方法和流程 信息收集和问卷设计 定性调研方法 定量调研方法 Ø **市场细分进行产品布局 用市场细分找出市场机会 发现并发挥自己的优势 从大众化到个性化 大规模定制 产品创新，驶入蓝海 |
l 案例研讨 | |
ü IBM历史上的四次转型 ü 百安居和红星美凯龙的商场布局差异 | ü 西南航空的市场细分策略 ü 星吧克奶昔的温度 |
l 互动实践 | |
ü 问卷设计 | ü 急速传球 |
企业战略选择和风险管理
Ø 市场环境的不确定性因素 Ø 风险：是威胁，也是机会 Ø 战略选择的财务分析和投资决策 机会成本和沉没成本 资金的时间价值 盈亏平衡分析 边际效用递减规律 敏感性分析 决策树 | Ø 战略决策的风险管理 风险识别和定位 风险评估：先定性，再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发5种风险应对策略 Ø 心理因素对战略决策者的奇妙影响 风险喜好者和风险厌恶者 获得和损失让你决策发生偏误 期望货币值并没有起作用 |
l 案例研讨 | |
ü 听说香港那边在打折 ü 为什么要承接风险等级为9的项目 | ü 冒险王：吉利董事长李书福 ü 让房地产发疯的税收政策 |
l 互动实践 | |
ü 测试：你是冒险家还是保守者？ | ü 赌一把 |
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《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
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实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
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ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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