从战略决策到运营执行--张佩星老师
从战略决策到运营执行--张佩星老师详细内容
从战略决策到运营执行--张佩星老师
洞悉市场竞争趋势，理解企业重大战略举措
Ø 中基层管理者的弱项 没有战略意识，缺乏方向感 本位主义强，大局观弱 思维欠开放，协同效能递减 Ø 如何让自己的管理水平上一台阶 关注环境和大势，方能胜算 深刻理解行业和产品 搞清竞争对手 扩展跨行业视野 Ø 如何了解外部大环境：PESTG工具 政治、社会、文化 经济、科技、全球化 Ø 如何洞察市场竞争趋势：PORTER工具 圈内企业和竞争对手 购买者和供应商 潜在进入者和替代品 | Ø 管理者竞争意识的建立 没有危机感就没有竞争力 S曲线：业务饱和与二次创新 Ø 什么是一个企业的战略 Ø 如何理解企业的重大举措及其战略意图 想做 敢做 拟做 Ø 战略管理的层次 集团与公司级的总体战略 业务单元与部门级的竞争战略 Ø 战略策划与分解执行的过程 构建企业使命和愿景 环境分析与战略规划 战略决策与目标分解 执行实施与战略落地 |
l 案例研讨 | |
ü Tesla卖的是什么？ ü 上任于危难之际 ü 哈佛高材生为何吃屎 | ü IBM历史上的四次转型 ü 两种截然不同的反馈 |
l 情景实践 | |
ü 5种竞争压力演练 | ü 勾勒你们的战略 |
有效决策，准确判断，提升企业关键绩效指标
Ø 关键的企业绩效指标有哪些？ 财务营收 客户满意 内部流程 学习成长 Ø 管理者的决策是如何影响企业绩效的 个人决策 集体决策 Ø 五种决策方式对业绩的助长与制约 知名决策 少数人决策 投票决策 共识决策 无异议决策 Ø 正确决策的6个步骤 Ø 如何规避阻碍业绩的决策误区 | Ø 改善决策质量、大幅提高业绩的思考三力 推断力 洞察力 自知力 Ø 决策的风险管理 风险识别和定位 风险评估：先定性，再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发风险防范对策 Ø 心理因素对决策者的奇妙影响 风险喜好者和风险厌恶者 获得和损失：小心判断失误 Ø 有效决策的技巧和工具 发散vs收敛 头脑风暴vs闭门在车 期望货币值vs决策树 |
l 案例研讨 | |
ü 追求长远绩效的平衡考核方法 ü 增产与扩建的困惑 ü GE的群策群力 | ü 看上去很美 ü 风险等级为9的项目 |
l 情景实践 | |
ü 九点图 | ü 赌一把 |
准确分解战略，推进实施落地，达成运营目标
Ø 站高一个台阶，把握公司战略 瞄准并共享企业愿景 把本职工作与企业使命挂钩 Ø 如何衔接企业总体发展战略 集中化和多元化 前向一体与后向一体 企业并购与部门重组 本土化和国际化 Ø 如何部署部门级或业务级的发展竞争战略 降本增效——成本领先战略 标新立异——差异化战略 目标专注——聚焦战略 两全其美——优成本供应商战略 | Ø 战略分解和目标设定的步骤 将公司愿景转化为战略目标 为高管设定目标 将公司目标分解到各部门 为各级经理设定目标 将部门目标分解到各团队 为每个员工设定目标 Ø 面向行动的目标改进与计划实施 明确具体，可考核是关键 现实性与挑战性的平衡 责权必须对称 在一定的时间框架内 找到关键路线 |
l 案例研讨 | |
ü 福特流水线，低成本的鼻祖 ü 一品多牌 | ü 引领行业变革的领袖企业战略组合 ü 目标倒推 |
l 情景实践 | |
ü SWOT战略分解组合拳 | ü 改良SMART和CPM |
合理配置资源，跨部门协同作战，推动企业高效运作
Ø 理解企业运作的基本方式 基于生产 基于项目 Ø 透过财务数据来了解企业运营规律 三大报表：资产负债、利润与现金流 机会成本和沉没成本 资金的时间价值 盈亏平衡分析 边际效用递减规律 Ø 企业资源的种类 外部资源 内部资源 Ø 资源有效性分析工具：价值链 Ø 企业资源配置的方式 作业组合 价值工程 | Ø 如何合理、有效地配置资源 公平竞争 互惠交换 利用稀缺 悬赏诱导 威胁惩戒 Ø 不同组织架构下的资源有效利用 职能型 矩阵型 项目型 事业部制 Ø 跨部门协同作战、统合增效 培养大局观 强化团队协作精神 换位思考，移情沟通 将流程管理进行到底 |
l 案例研讨 | |
ü 立项，从犹豫到重视 ü 听说香港那边在打折 ü 谁说大象不能跳舞 | ü 何方神水卖那么贵 ü 三维立体矩阵中的资源重用 |
l 情景实践 | |
ü 保本分析 | ü 方块拼接 |
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《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
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实战项目管理 01.01
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ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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