《卓越领导,高效执行》
《卓越领导,高效执行》详细内容
《卓越领导,高效执行》
**讲:管理者的精准目标管理
一、当前目标管理存在问题;
1、发现问题背后的问题 2、不合格管理者的表现
二、管理者的反省与认知:
1、岗位 2、能力 3、贡献 4、差距
三、管理的五大核心职能:
1、计划 2、组织 3、指挥 4、控制 5、协调
四、 干部必备六大意识;
1、管理意识; 2、大局意识; 3、质量意识;
4、成本意识; 5、责任意识; 6、问题意识。
第二讲:日常工作的高效计划管理
一、日常工作的规范管理
1、当前日常工作反思
2、管理者每天、周、月必做的“3、4、5” 件事
2、管理者每半年、一年必须做的三件事
二、四项管理工作更高效
1、如何请示工作;
2、如何汇报工作;
3、如何布置工作;
4、如何检查工作;
三、如何开会更高效;
1、会前“四问”;
2、会前“五定”;
3、会上“五调”;
4、会后“四查”;
第三讲:严格管理高效执行
一、高效能的时间管理
1、时间管理与企业发展:
2、时间管理的原则:要事优先
3、具体操作步骤;
二、改善当前工作状态
1、制订工作时间表;
2、分解当前工作;
3、对每一个细节进行提问;
4、提供备选解决方案;
三、如何提升执行力
1、有效执行的六大步骤;
2、确保执行的“五定原则”。
第四讲:提升管理者实战水平
一、问题的分析与决策;
1、如何快速发现问题;
2、如何快速分析问题;
3、如何高效解决问题;
二、管理者如何培养得力干将;
1、观其言;
2、察其行;
3、授其权;
4、予其事;
三、学员总结分享、回顾知识要点
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