《卓越领导,高效执行》

  培训讲师:赵海河

讲师背景:
中国农行总行特聘首席TTT主训导师21年丰富的企业管理及TTT培训经验TTT国际职业培训师标准课程主训导师国际职业训练协会(IPTA)亚州区理事清华、北大、浙大等多所知名院校客座教授曾任:安徽双轮集团总经理江苏省企业家协会会长现任:刘子熙职 详细>>

赵海河
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《卓越领导,高效执行》详细内容

《卓越领导,高效执行》

**讲:管理者的精准目标管理

一、当前目标管理存在问题;
1、发现问题背后的问题    2、不合格管理者的表现

二、管理者的反省与认知: 
1、岗位   2、能力   3、贡献   4、差距

三、管理的五大核心职能: 

1、计划   2、组织   3、指挥   4、控制   5、协调

四、 干部必备六大意识;
    1、管理意识;  2、大局意识;  3、质量意识;

4、成本意识;  5、责任意识;  6、问题意识。


第二讲:日常工作的高效计划管理

一、日常工作的规范管理
   1、当前日常工作反思

   2、管理者每天、周、月必做的“3、4、5” 件事
   2、管理者每半年、一年必须做的三件事

二、四项管理工作更高效

  1、如何请示工作;
  2、如何汇报工作;
  3、如何布置工作;

  4、如何检查工作;

三、如何开会更高效;

  1、会前“四问”;

  2、会前“五定”;

  3、会上“五调”;

  4、会后“四查”;


第三讲:严格管理高效执行   

一、高效能的时间管理

  1、时间管理与企业发展:

  2、时间管理的原则:要事优先

  3、具体操作步骤;

二、改善当前工作状态

  1、制订工作时间表; 

  2、分解当前工作; 

  3、对每一个细节进行提问; 

  4、提供备选解决方案;

三、如何提升执行力 

  1、有效执行的六大步骤;

  2、确保执行的“五定原则”。


第四讲:提升管理者实战水平
一、问题的分析与决策; 

 1、如何快速发现问题;

 2、如何快速分析问题;
 3、如何高效解决问题; 

二、管理者如何培养得力干将;   

  1、观其言;

  2、察其行;  

  3、授其权;

  4、予其事;

三、学员总结分享、回顾知识要点


 

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