《互联网 兵法》“军”训征集令 蒋小华

  培训讲师:蒋小华

讲师背景:
蒋小华老师培训匠人、经管作家团队赋能体系打造专家新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个 详细>>

蒋小华
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《互联网 兵法》“军”训征集令 蒋小华详细内容

《互联网 兵法》“军”训征集令 蒋小华

一、 互联网 时代的瞬变与预警

1. “互联网 ”解读;

2. 互联网 时代的7个瞬变:

趋势形态群体创新路径市场管理

3. 互联网 给传统企业的5个预警:

技术进步过去成功路径依赖增长放缓结构变化

二、 互联网 时代的基本战略思维

1. 一切以用户为中心——用户思维;

2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维;

3. 做减法——简约思维;

4. 快速迭代——迭代思维;

5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维;

6. 将数据作为核心资产——大数据思维;

7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维;

8. 重塑产业格局——跨界思维。

三、 互联网 时代的管理进化

1. 源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;

2. 互联网 时代与工业时代管理对比分析;

3. 互联网 时代企业管理进化的5个要素;

组织结构激励机制创新体系工作社群生态平台

4. 互联网 时代管理模式4个基本特征。

四、 互联网 时代的领导力培养

1. 互联网思维下领导者的6个挑战;

2. 赢取挑战的4个核心思想;

巅覆知名人人是讲师接近答案的在一线高马斯诺需求层次理论

3. 卓越领导者4个基本行为;

4. 互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝创造三感忧患意识公开透明谨言慎行

5. 互联网 时代的执行力建设

智慧执行领导责任快乐工作流程疏理自我价值优势效应

五、 互联网 时代的人力资源管理

1. 人力资源管理面临4个新冲击;

去关键指标,去绩效考核去管理层级,去威权领导去人才所有,去企业忠诚去权力集中,去利益独享 

2. 互联网时代人力资源管理6个转变;

3. 互联网时代“培训有用“论;

4. 企业培训4个新思路;

让用户生成内容让群众教育群众让培训平台化让学习碎片化

5. 让培训更具互联网思维的6个建议。

六、 传统企业如何向互联网 转型

1. 传统企业互联网转型的6个关键要素:

进化性试错性迭代性生态性反脆弱轻资产

2. 互联网转型的6个重要武器:

突破壁垒逃脱惯性重构体系搜寻方向共享资源启动创业

3. 互联网 创新的7个困境:

地位束缚战略失察系统失灵人才缺失绩效迷失自宫不足组织拖累

4. 互联 战略落地的7个驱动力:

解散卸载发现重建隔绝启动抢滩


 

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